庫克于2011年接下蘋果CEO的位置，在許多產品方針上都與前CEO喬布斯風格迥異。雖然庫克成功帶領蘋果成為全世界最賺錢的手機公司，但近年來也出現不少聲浪指出iphone缺乏創新。一名蘋果前員工今日向國外財經媒體CNBC爆料，道出了庫克與喬布斯之間最大的不同。

　　外媒CNBC報導，一名曾在蘋果擔任工程師的員工形容，2007年的蘋果，從公司組織架構來看，簡直就是西部蠻荒地帶，他表示當時蘋果聘用他成為當時一名經理的部屬，但他在進入蘋果的前兩年做的事情都與該名經理帶領的核心業務無關。

　　為什么會有這樣的狀況？因為當時蘋果更看重專案，而非公司的組織架構。他表示當時公司的風氣就是不管我的職稱、工作內容是什么，我就是要解決我碰到的任何問題，這樣的風氣非常狂放，但回報也很大，因為員工的付出會對產品帶來極大的影響。（喬布斯流弊吧）

　　而現在的蘋果呢？現在的蘋果團隊相當組織化與結構化，責任分工也相當明確，但當想要找人幫忙時，常常會碰壁，并得到這不在我的職責范圍內的回答。他表示，庫克讓公司變得更紀律，也減少了內部沖突，但也同時消弭了活力。

　　蘋果在庫克的帶領下，一躍成為全世界最有錢的公司。從2011至2016年，蘋果的營收幾乎翻倍，但卻也有批評聲音指出蘋果已經失去創新能力，更在自駕車、電視、影音、物聯網等領域中發展慢了一步。如今，除了推出新的產品線蘋果表之外，iphone仍是蘋果最主要的產品線。但iphone不需要拯救，不管業界怎么唱衰iphone，iphone依然保持龍頭地位。

　　庫克的領導模式與微軟前CEO鮑爾默類似。當年鮑爾默從蓋茨手中接管微軟，結果卻讓微軟錯失許多大好機會，例如移動平臺、搜索、社群媒體已經云端運算，結果讓這些機會被谷歌、Facebook、亞馬遜奪得先機。