被許多人“寄予厚望”的華為閃存事件，似乎并未在中國手機市場激起太大的波瀾。華為，再次回到了手機銷量國內第一的寶座上。

　　根據美國科技媒體Android Authority的統計報告，在2017年第一季度，華為手機的出貨量達到了2100萬臺，排在國內第一，市場份額為18%。報告補充稱，在這個季度中，國內智能手機市場的總出貨量為1.14億臺。

　　不過這個數據和華為官方的口徑仍有所出入。5月初，華為消費者業務對外公布了2017年第一季度運營報告。數據顯示，今年第一季度華為智能手機出貨量達3455萬部，同比增長21.6%。

　　無論具體數字如何，華為在國內市場重奪領先位置基本已經是鐵板釘釘的事實。除此之外，在全球范圍內，華為也保持前列。根據IDC和華為方面的官方數據，2017年第一季度，全球手機智能手機廠商總出貨量達3.474億臺；其中華為的市場份額提升至9.8%，排在第三位。

　　至于具體的增長原因，Android Authority提到，華為P9和Mate 9等產品的強勢拉動是其手機銷售比以往有所提升的一個重要原因。IDC方面則分析稱，華為在科研方面的布局、高端市場的挖掘以及海外的開拓，是其提升消費者體驗，從而在出貨量上有所改善的重要原因。

　　四月份的“閃存門”事件爆發后，華為P10手機在外界引發了公眾的大規模質疑。不少用戶均在網上表達了希望退貨的訴求。由于P10的上市時間正處于今年第一季度末第二季度初的交界時刻，因此其銷量的變化不一定會影響第一季度的銷售數字。“閃存門”具體會對華為手機帶來多大影響，還要到第二季度的具體統計出來之后才能水落石出。

　　值得一提的是，華為公司旗下的另一個手機品牌榮耀同樣表現出了比較強勢的增長勢頭。根據市場研究機構GfK的數據，在2017年第一季度中，榮耀合計賣出了超過1000萬臺的手機，在國內互聯網手機品牌中排在第一位。無論危機是否會存在，從目前看來，華為系的手機還是在市場中保持了比較高的認可度。

　　可口可樂的某屆董事長曾經說過一句話：即使全世界的可樂工廠同時燒毀，我們也能一夜之間恢復如初。

　　這，就是品牌的力量。它一旦形成，就是超越了企業層面的存在。品牌只與產品有關，不以企業的狀態（占地面積、員工人數、研發投入、管理方式等）和發生的變動（上市、并購甚至破產）為轉移，并賦予企業抵御風險乃至起死回生的能力。

　　這次“閃存門”就是一個鮮明的例子。

　　對于華為來說，他們應當慶幸這些年通過認真、扎實的發展，讓手機業務走上了品牌之路，否則“閃存門”造成的后果絕非這般輕描淡寫。同樣，他們也必須警醒：對于一個真正的品牌來說，相對于營銷、傳播、服務方面的失誤，產品出現問題，在任何時候都是最致命，也最難以得到消費者諒解的。（三鹿、南京冠生園就是最好的驗證）

　　而為什么說國產手機中，只有華為是真正的品牌？

　　原因，也是華為品牌化的前提之一，是它打造出了設計優秀、質量過硬的產品。沒有這個前提，就不會有后面的任何故事。

　　品牌的功能，在于區分階層、帶來聯想與傳遞（正面）文化。區分階層最容易理解——判斷一個人的財富多寡乃至社會地位，其使用物品的價格是最簡單、直接的標志。華為從中高端切入，入行不久就推出Mate系列高端產品，不走其他互聯網品牌廉價濫銷的歧路，體現了對品牌意義的精準把握。

　　但僅有高價，并不足以成就品牌。品牌的關鍵標準，在于能否讓消費者通過使用品牌帶來正面、積極的聯想，能否向外界傳遞得到社會普遍認同、值得崇敬和追求的高尚文化。

　　華為在發展手機業務的前后過程中，不斷傳播任正非艱苦奮斗、實業報國、品行廉儉的個人事跡，華為在通信行業從弱到強、終與外企分庭抗禮的發展歷程，以及正能量的企業管理文化，逐漸將“華為”二字，在民族情緒日漸增長的中國公眾心中，塑造成為“中國制造”的最成功代表。

　　這一品牌形象，在國家不斷崛起、民族自信心日漸恢復的中國，得到了政府官員、企業家、知識分子、白領等社會中堅階層的認可。自此，華為不僅成功地抓住了高端市場品牌稀缺、單調（蘋果、三星的二人轉）的機遇，也在品牌上徹底與其他國產品牌劃清了界限，拉開了距離。

　　簡言之，是品牌幫助華為抵消了“閃存門”的大部分傷害，華為必須深刻反思產品問題出現的原因，下不為例——三星S7爆炸的教訓已然告訴我們，在這個競品過剩的時代，事不過二，沒有后悔。