痛定思痛之后，中興仍難“中興”

不過，這屆中興手機業務負責人似乎與此前被連續調換的有些不同，程立新愿意承認中興在國內市場的現狀，也透露將多方發力。“中興肯定會走出自己有特色的、高效的、對消費者最有益的道路。”程立新表示。

只不過，如今的中興在國內可以說是知名度幾乎消耗殆盡，在這種情況下，中興能夠在程立新和折疊屏的回歸中實現“中興”嗎？

小編與多位手機行業分析人士交流了對于中興的看法。其中有聲音認為，中興作為一家老牌手機廠商，其有一定的市場基礎，對于供應鏈和研發能力也要比一些中小手機廠商有優勢，如果有明確的市場計劃，逐漸回歸主流也不無可能。

不可否認，中興有很深的產品積淀，對于一般的中小手機廠商而言會是一個勁敵。然而，中興在2015年之后逐漸走到了下坡路上，并且沒有及時踩住剎車，從前三一路滑出了前十，這也是不爭的事實。因此，小編認為，面對現今的國內市場，中興想要搶到一定的份額無疑會面臨很大的挑戰，它需要跨過的坎兒，不止一道。

市場空間越來越狹窄，中小廠商的機會愈加渺茫，遺憾的是，中興深處其中。近日，調研機構GFK發布了2017年國內手機出貨量報告，其中華為1.02億部再次登頂，OPPO以7756萬部排在第二位，vivo以7223萬部緊隨其后，蘋果和小米分列四五位，而中興已經不在前十名的榜單當中。

在頭部手機廠商亮眼的數字背后，還有一個更令人焦慮的現實，就是僅頭部這幾家手機廠商就拿走了國內手機市場超過80%的市場份額。也就是說，其余幾十家手機廠商要分食剩下的20%。GFK進一步預測，未來國內手機市場格局將呈現T型，腰部和底層廠商的空間還將進一步被壓縮。如果按照這個趨勢發展，中興想要提升份額，將難上加難。

更嚴重的問題是，中興在國內不僅份額減少，還深陷低端市場桎梏。中興去年2500萬智能機的出貨量中，國內市場只發出250萬部，其中有一部分還是低端機型。據小編了解，甚至在部分三四線城市，中興已經被很多消費者用來做備用機，理由就是“便宜還是個牌子”。

其實，中興的Axon系列曾經是對比華為Mate系列的高端機型，但產品競爭力不明顯、低調的市場宣傳，以及中興更加重視海外市場，導致一度在2015年小有名氣的天機系列在2016年開始消沉。一位手機行業分析人士看來，中興沒有將天機的勢能延續下去，加上連續一年半多沒有旗艦機，成為中興高端陣地失守的導火索。因此，定位低端的B系列，逐漸成為中興在國內的主要出貨組成，這就給消費者留下了低端的印象。

此外，中興的產品多數也是乏善可陳。即便是最新的Axon M除了折疊屏是一個亮點以外，各方面的工藝配置都相對落后。比如芯片方面，M搭載了驍龍821，這已經是2016年國內主流機型使用的芯片，而中興將其使用在2018年推出的主力產品中。難道，中興認為消費者的智商稅很容易拿到嗎？

當然，作為第一款折疊屏產品，中興Axon M也有一定的價值。2017年是全面屏爆發的一年，所有主流廠商無一例外都在在旗艦機上使用的全面屏，甚至連千元機都打這一概念。上述分析人士告訴小編，以目前中興在國內的競爭力，沒有跟風全面屏是比較明智的做法，而折疊屏至少可以證明中興的研發實力。

其實，從消費者角度來看，折疊屏產品也具有一定的吸引力，畢竟很多人都是同時多任務操作，來回的跳轉還是會影響使用體驗，折疊屏可以實現雙屏幕同時運行，這個要比普通的分屏功能更適合。

不過，小編無法預判2018年是否會是折疊屏的天下，雖然已經有消息表明三星也在研發折疊屏產品，但從培養市場來看，即使折疊屏是以后的趨勢，也需要較長的一段時間。而時間，就是中興最缺少的資源。

結束語

從2015年下滑開始，中興沒有及時調整國內市場戰略，而是重點布局海外市場，追求全球性企業，其實就為今天埋下了隱患。小編始終認為，作為一家幾十年積淀的企業，中興肯定能看得到自身存在的問題。

令人欣喜的是，如今中興已經回過神來，只不過在下坡路上滑得已經太遠，想要重回舞臺中心，中興幾乎要重塑品牌形象，需要向上攀爬很久。小編最后想說的是，Better late than never。