樂視創始人賈躍亭近日接受《中國企業家》獨家專訪，針對最近的樂視股價跌破平倉價、裁員、即將發布的樂視汽車進行了坦誠的回應。他表示樂視的資金危機將會在未來三四個月內解決。

　　同時，樂視的戰略和方向都不會改變，只是會調整發展的速度和節奏，而之前的速度與樂視的能力并不匹配，對于樂視汽車，賈躍亭認為它是七大生態系統中第二重要的業務，僅次于上市公司。賈躍亭表示，樂視最艱難的階段已經過去。

　　「關于資金鏈危機」

　　CE：樂視手機資金鏈危機解決到什么程度了？

　　賈躍亭：這一個月以來有非常大的改變，已經解決了60%、70%，接下來的三四個月會恢復正常。

　　CE：恢復正常的標準是什么？

　　賈躍亭：所有的業務都正常的運轉。

　　CE：七大子生態的戰略不會改變嗎？

　　賈躍亭：變與不變都很清楚了，方向不改變，只是節奏、策略和執行實施的方案，行動方案和行動計劃有調整。

　　CE：您當時在什么時候意識到樂視出現了資金上的問題？

　　賈躍亭：我過去半年一直在做全球化，尤其是美國登陸上花費了我大量的時間和精力，對國內資金的精力安排就少了很多，剛從美國回來的時候，是10月份，我開完發布會，開發布會之前就開始出現一些小供應商的欠款問題，回來就感覺到這個情況，要迅速的扭轉過來。

　　CE：前兩天有一個新聞是關于平倉線的問題。

　　賈躍亭：那是一個假新聞，我們已經回應了。

　　CE：有數據稱平倉價格是35.21元，這個價格是真的嗎？

　　賈躍亭：肯定比35.21低不少。

　　CE：你用股票質押表明您對樂視的支持了，但是股票在下跌，你有沒有心懸著，下跌到多少要補倉？

　　賈躍亭：股價的下跌對我們的質押多少會有影響，但是離我們的警戒線還有非常大的差距，所以說不關心股價那是不可能的，但是我們的理念是短期股價的高低和我們自身沒有必然的關系，我們只是要創造價值，不斷長期持續的創造價值，其實自然而然股價就會回升，會達到下一個高點。

　　CE：樂視汽車這些項目會不會反而影響樂視股價呢？

　　賈躍亭：或許會有一些影響，非上市體系，對上市公司股價的影響，我們不太好做判斷，但是我們相信只要非上市體系的業務在健康的成長，未來非上市公司的反哺作用非常大。我經常說只要進入高速盈利期，子生態和子公司都會把裝入上市公司作為優先級。

　　CE：再回到剛剛您說的一個月內將會發生大的融資事情上。

　　賈躍亭：沒有說一個月內，是一兩個月內。

　　CE：你對樂視的控制權會不會因此而削弱甚至失去？

　　賈躍亭：樂視永遠不會失去團隊的控制權，否則不是樂視了。

　　CE：關于錢的問題我聽到了另外一個聲音，鑫根資本投資人說錢不是你目前困境的原因，只要你做出改變，錢就不是問題。你和股東之間的溝通是什么樣子的？他認為你的問題和你認為自己的問題是一致的。

　　賈躍亭：我沒有太多看那個文章，鑫根資本只是我們二級市場上的一個股東而已，因為樂視的持股非常散，不存在二股東、三股東。

　　「關于提高營收」

　　CE：之前超級電視收價提高了200塊錢，還會再往上提高嗎？

　　賈躍亭：我們已經漲了兩次價了，但是未來我們在新品當中會考慮更合理的定價，超級電視對我們的影響不是很大了，超級電視的非硬件收入飛躍，為什么說明年電視就可以快速盈利了，和我們非硬件基礎收入有關，也與我們自身的能力有關。

　　CE：手機會提高價格嗎？

　　賈躍亭：手機是分幾層，第一層是bom層，我們的定價肯定會超越bom，第二是加入很多營銷成本，我們定價會到NBMC的水準，這樣就不會產生直接的硬件補貼，但是我們依然會用生態來補貼硬件，只是我們補貼的力度會減少，我們明年甚至后年在手機領域肯定還不會追求純利潤。

　　CE：電視和手機不一樣，手機很難靠內容換取盈利吧？

　　賈躍亭：其實的確是這樣，簡單的層面來講，對影視會員、體育會員的續費力和續費的價值高很多，但是手機有其他的特點，第一是更加凝聚化，受眾群更廣，第二，是手機會有其他很多的互聯網方面的收入，我們的分發收入，比如說游戲的分發收入等等。

　　CE：對于非上市公司是什么安排？

　　賈躍亭：我們兩種選擇，一種是如果還在沒有進入高速增長期的業務和孵化期的業務我們會放在體外，一旦盈利高速增長了就會上市。

　　CE：之前樂視網是一個獨立的體系，樂視影業和樂視體育相對獨立，現在樂視影業、樂視汽車的情況會影響到樂視上市公司，兩個體系是不是有一些沖突？

　　賈躍亭：樂視整體是一個生態系統，上市的和非上市的，難免出現一些相互影響，但其實兩者之間沒有必然的關系，因為上市公司和非上市公司，無論是從資金、業務上都是割裂的，今年上市公司的業績超過我們預期，盡管受到了一些影響，還是和外界對樂視的資本結構沒有那么了解有關。非上市公司反過來在未來對上市公司有很大的反哺，上市業務現在也處于高速的成長期，對我們用戶數量的增長，尤其是會員數的增長也會帶來很大的幫助。

　　CE：現在大家有一個疑問就是現在誰在反哺誰，誰更重要一些？

　　賈躍亭：其實是相互作用的，上市公司是最重要的，因為上市公司是樂視公司的基石，我們會把優質的資產越來越多的放到上市公司當中，上市公司的成功才是整個樂視生態的成功。

　　「 關于樂視汽車 」

　　CE：樂視汽車呢？在您的七大生態里面。

　　賈躍亭：排名第一的是上市公司，第二就是樂視汽車。

　　CE：就像您剛才演講說的，幾百億、上千億這種，您剛才說了樂視的融資能力，融資還是不太夠，怎么解決這個問題呢？您一直都需要面對這個問題吧？

　　賈躍亭：樂視非常創新，包括資金的利用效率非常創新，如果達到一個百萬量級的標準，傳統汽車的模式，或許將近1000億，樂視大概有1/3已經投進去了，現在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產了。量產應該會在明年的時間。

　　CE：2018年？

　　賈躍亭：對。

　　CE：量產是多少輛？你預計中的。

　　賈躍亭：我們現在還不能對外透露數據，但是我們肯定會全力來生產，但是我估計樂視的汽車，或者我們的戰略伙伴FF會供不應求，現在的瓶頸是產量的瓶頸。

　　CE：我看它的速度比法拉利還快，是定價和定位都非常高端的產品是吧？

　　賈躍亭：對，是一個超級旗艦。

　　CE：很多外界說樂視汽車是壓倒樂視的稻草，你怎么看？

　　賈躍亭：對了一半吧，的確樂視汽車是造成我們現金流困難重要的原因之一，但是其實我的觀點，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實都是下一次蛻變和下一次升華很好的機遇。一個一帆風順的事情不是多么偉大的事情，汽車對于我們短期的經營的壓力，我認為對我們來講是值得的，我們核心的理念，樂視的基因、樂視的精神不會改變，今年這場風波，四年前我們已經有強烈的心理準備，在創造未來之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個顛覆性的模式，獨一無二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對我們來說很正常。

　　CE：有人勸你放棄樂視汽車嗎？

　　賈躍亭：太多了，各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車。樂視核心的價值觀不會改變，核心的方向不會改變，改變的是我們的能力。

　　CE：比如說手機和影業這些調整的重點，樂視汽車上接下來的方向怎么調整？

　　賈躍亭：樂視汽車不用調整。

　　CE：花錢的節奏也不用調整嗎？

　　賈躍亭：速度和我們的能力相匹配起來，如果說調整的話，也算一個調整，汽車沒有進入經營性，是一個鋪墊階段，這三年取得非常大的突破，從產品定義到研發到實現，第一代車都已經完成了，這個是一個極具意義的事情。接下來的問題是怎么通過最好的供應鏈，最好的元器件能夠打造出，達到我們設計的要求，設計指標性能的車。其實我們樂視造車最最難的階段已經過去了。最難的是你如何做出顛覆科技的產品，而不是難在如何造一個工廠，工廠主要需要的還是資金，做出引領時代的產品，我認為這才是最困難的事情，樂視已經完成了最困難的事情，接下來的事情不是一個無法達成的事兒。

　　「 關于樂視體育 」

　　CE：樂視體育最近做的動作調整比較大，是不是受影響比較大？

　　賈躍亭：樂視體育也是一個高速發展的狀態，樂視體育其實是一個大生態的縮影樂視體育是一個小的樂視生態，樂視生態存在的問題，樂視體育也是存在的，體現的比較明顯，它自身也是一個產業的整合，樂視體育也希望打破一些產業的邊界。

　　CE：樂視體育B輪融了80億，據說存在一個關于營收的對賭協議，有嗎？

　　賈躍亭：我不是特別清楚，應該會有一些收入的要求，但是不會有利潤的要求，但是樂視體育的增長是特別快的。

　　CE：有媒體說還有將近一半的版權費沒有付。

　　賈躍亭：那不可能，如果有一半的版權費沒有付，媒體早就把我們的曝光了，因為我們大部分都是國際版權采購。

　　CE：樂視體育拖欠的版權費用，如果沒有50%那么多，可能會有一定的比例，那是多少？

　　賈躍亭：幾乎沒有，我不能說百分之百，因為畢竟還有手續、交易雙方之間的條款、執行條款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在協議執行上沒有分歧。

　　「 關于裁員 」

　　CE：網上前兩天流傳一張照片，樂視員工排隊辦離職。

　　賈躍亭：那個已經澄清了，不是辦離職，是辦公積金。

　　CE：你上次說可能樂視現在15000人，人員上膨脹太快，需要末位淘汰10%，外界理解為裁員，現在還是按照10%來淘汰嗎？

　　賈躍亭：目前來看不會超出。

　　CE：目前情況下樂視內部員工難免有些人心浮動，你采取了什么方式來安定樂視的人心呢？

　　賈躍亭：這方面樂視人和其他的公司有些區別的，能夠加入到樂視的人都是認可樂視的事業，來樂視做一些獨一無二的事情，我認為他們在抵御困難、承受困難的能力上強一些，在目前的困難當中，也有人動搖，沒關系，動搖的人或許不是我們需要的，我們不會特別的做一些事情，穩定大家的軍心，還是通過自身的認知、對樂視愿景的認知、對自己職業生涯的認知來做判斷。

　　CE：之前有一些傳言說馮幸會離開，這是真的嗎？

　　賈躍亭：他是我們手機業務主要的負責人，只要樂視生態任何一個環節出現問題，我是第一責任人，第二是這條業務線的負責人。但是我們也要客觀、全面的評價是哪里出問題了，是戰略出問題了，還是團隊的組織有問題了，還是執行力有問題了，我們會做一個分析。

　　CE：說一個比較敏感的問題，之前小米和樂視在微博上有一些爭端，為什么小米和樂視為什么總是吵呢？

　　賈躍亭：在前兩三年還會有雙方你來我往的爭端，但是近一年來，樂視再不會提小米了，壓根兒沒有那個必要，不在同一個維度了。

　　CE：是專指電視這個層面嗎？

　　賈躍亭：是指所有，相互競爭是好的，一個優秀的競爭對手讓你變得更偉大，但是中國很多其他的公司不這么認為，非要置于死地而后快。

　　CE：之前有媒體走訪了莫干山的工廠，外界的解讀偏于負面。

　　賈躍亭：寫得太不客觀了，從我們和政府簽約，到拿那塊地，需要一個漫長的時間，都還沒有中標呢，動什么工呢？必須走完政府的流程，中標之后再去辦所有的拿地手續，土地證，當土地屬于我們之后才能動工，你還沒有走完這個過程呢，你就說一片荒蕪。

　　「 關于個人風格 」

　　CE：很多人說賈躍亭在董事會里面自己說了算，股東、團隊反對也沒有太大的作用，比如造車就是這樣，你自己有沒有反思這種方式？

　　賈躍亭：我們兩個體系，非上市體系和上市體系，上市體系就按照嚴格的規范做，非上市體系的確是如此，我的觀點就是變革問題和顛覆問題，所以在戰略方向上要想創造一個獨一無二的模式，肯定是少數人決定，99%的人不看好才有可能顛覆，大家都投票表決通過的事情不可能是顛覆性的事情，在戰略實現和策略落地的過程當中，樂視是非常嚴格的，只是在極個別的重要拐點上是由我來決定。

　　CE：你為什么要寫那封公開信，把自己至于暴風眼？

　　賈躍亭：的確很多人都在問這個問題，有媒體、股東、朋友，甚至大量的樂民問為什么這么坦承的把這個事說出來，別人都把自己說成花一樣，但是說實在的，我們不后悔，這是樂視的性格所在，這是我們真實的表達。

　　的確這封信給樂視造成了遠遠出乎我們意料的副作用，本來沒有這么大的風波，也不會有這么大的壓力，這封信其實放大了很多很多，吸引了很多的注意力，另外媒體一邊倒都是在說負面。

　　因為在過去，樂視的整個生態模式經歷了幾個階段，其實那封信之前，我認為樂視生態模式在外界看來已經是一個歷史最好的時期了。

　　說我們存在很多問題的，有兩類人，一類人是以前的競爭對手，和以前看笑話的人，說五年前就說你這個是錯的，果然是錯的，大量的這種人就出現了，就落井下石了。另外投資者也覺得這個模式可能是有問題的，大家又從支持變成觀望。

　　樂視是完全反常規的模式，所謂的常規，當下正確的事情就是常規，這是常識。但是樂視經常說我是反常識的，當下大家認為對的，樂視認為是錯的，或者說樂視認為未來是對的，當下的人認為是錯的，這會引起絕大多數常規思維者的一個發泄點，所以這事成為他們發泄的機會，果然如此。

　　但是我覺得這次大爭論，其實對我們這種模式也是一個好事，在一個關鍵時期，能有這么多人討論這件事，就是我今天演講背后，就是兩種思維的沖撞，到底是傳統是對的，過去人們已經習慣，已經固知的東西是對的，還是你們所說的不一樣的東西是對的，這種討論對未來發展沒有壞處，是有好處的，我們堅定的認為樂視渡過這個難關不是什么難事，因為樂視的確創造新的價值。要是能夠做出獨一無二的價值出來，其實再大的外界的困難，我覺得都能獲得突破，關鍵還是自己的團隊、戰略對不對，組織行不行，這是最重要的。

　　CE：之前說您的風格是蒙眼狂奔，你認為團隊是不是需要引進一支團隊來制衡一些比較冒險的決策？

　　賈躍亭：其實是戰略方向樂視非常領先了，主要是戰略的落地策略上，需要一些非常頂尖的人才來共同討論和制定，樂視的人才也是一個持續不斷地過程，未來也會不斷地引入一些在經營方面能力非常強的人，加入到我們的體系當中。

　　CE：您的意思就是落地的過程當中，樂視是有短板的？

　　賈躍亭：對，落地的過程，因為從一個互聯網到IT企業進入電子消費領域，我們在電視上取得非常大的成功，手機摔的這一跤和我們對硬件產業理解不足有關，主要是指經營方面的理解，對未來整個預判的經驗，顯然不如在這個行業內經營很多年的經驗多，所以我們也希望源源不斷地引進一些高級、頂尖的管理人才補齊我們的短板。

　　CE：你會不會認為自己對一些事情的太樂觀了？比如說特斯拉做了13年了，也只有一個季度有利潤。

　　賈躍亭：所有的壯心者和顛覆者都是樂觀主義，為什么樂視是這么拼命的一幫人，在戰術上非常樂觀，在執行上深知難度，才付出自己的一切做這個事兒。

　　CE：我特別好奇的是樂視資金出現危機，你的心情、狀態都是什么樣的？現在聽您說話就是一個鐵金剛，你有沒有過脆弱的時候？

　　賈躍亭：每個人都是血肉之軀，樂視整個的發展經歷了各種各樣的困難，甚至磨難，比這次大得多的磨難都已經走過來了，所以樂視人最起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的，這樣才能做一個開創型的公司，顛覆型的公司，而不是跟隨型的公司，前面有公司我抄襲模仿會簡單很多。真正探索未來的公司，甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟，其實這是公司的戰略和基因決定的。當然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了，但是樂視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。