經(jīng)歷格力遭險(xiǎn)資“野蠻人敲門(mén)”、個(gè)人被免去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)合王健林等入股珠海銀隆等一系列事件，最近的董明珠很“紅”。

　　12月24日，董明珠在武漢發(fā)表演講時(shí)直言，中國(guó)制造要強(qiáng)，新能源是必然的一個(gè)板塊，所以她個(gè)人聯(lián)合一些企業(yè)收購(gòu)了珠海銀隆。并給出了格力收購(gòu)珠海銀隆的三個(gè)理由：

　　1、格厲收購(gòu)珠海銀隆首先解決了格力缺少車(chē)用空調(diào)板塊的問(wèn)題，同時(shí)一年會(huì)給格力帶來(lái)50億到100億的利潤(rùn)；

　　2、此外，從社會(huì)角度講，一個(gè)企業(yè)必須要有所擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任。新能源一定會(huì)是中國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任方面講，格力都要向這方面轉(zhuǎn)型；

　　3、最后，自己是從人類(lèi)健康角度要投這個(gè)項(xiàng)目。

　　她介紹，珠海銀隆的新能源，不僅解決了動(dòng)力，還解決了儲(chǔ)能問(wèn)題，技術(shù)是先進(jìn)的。

　　“過(guò)去中國(guó)制造業(yè)經(jīng)常講‘彎道超車(chē)’，其實(shí)，‘彎道超車(chē)’很容易摔跤。但現(xiàn)在中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)和世界站在同一起跑線上，可以‘直線超車(chē)’，將來(lái)一定是世界最好的。”

　　而珠海銀隆是一家什么樣的企業(yè)，令董明珠如此傾心？其核心技術(shù)并不復(fù)雜：一種基于鈦酸鋰材料而制成的新能源電池產(chǎn)品，由這一脈絡(luò)展開(kāi)并進(jìn)入新能源汽車(chē)、儲(chǔ)能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。

　　2016年8月18日格力電器公告稱(chēng)，擬采用發(fā)行股份的方式收購(gòu)珠海銀隆100%的股權(quán)，交易對(duì)價(jià)130億元。消息公布后市場(chǎng)一片震動(dòng)，定向增發(fā)的相關(guān)議案未獲股東通過(guò)，因此格力電器對(duì)這家新能源公司的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”也被擱置一旁。

　　12月15日，董明珠很快宣布個(gè)人參股珠海銀隆，并有包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)等其他企業(yè)的助陣，總投資30億元。王健林在解釋自己之所以5億元進(jìn)入珠海銀隆的原因時(shí)說(shuō)，“這都是因?yàn)槎髦椋蚁嘈潘呐袛唷Ｎ疫B自己占多少股份也不太知道。”

　　以下是董明珠演講內(nèi)容梳理

　　世界最好的空調(diào)在中國(guó) 因?yàn)橛懈窳?/p>

　　“好空調(diào) 格力造”。

　　“中國(guó)制造崛起需要挑戰(zhàn)精神。我敢說(shuō)世界最好的空調(diào)在中國(guó)，因?yàn)橛懈窳Α薄６髦樵谘葜v之前，請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)觀眾觀看了一段有關(guān)格力新生產(chǎn)線廣告。畫(huà)面中的機(jī)器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動(dòng)機(jī)械臂，一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的畫(huà)面呼之欲出。這是董明珠當(dāng)天演講重要內(nèi)容之一，只有制造業(yè)才是中國(guó)崛起的基石。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)能掌握制造業(yè)，誰(shuí)就能成為贏家。前段時(shí)間野蠻人敲門(mén)，我打得他們不敢吭聲。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不賺錢(qián)，他們搞資本的賺了錢(qián)還牛氣哄哄的。”

　　董明珠表示，中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在世界上不被認(rèn)可，被認(rèn)為低質(zhì)、低價(jià)。“我到南非去，一個(gè)人告訴我說(shuō)，中國(guó)制造的插座只要2塊錢(qián)，但用幾天就壞了，寧可買(mǎi)日本生產(chǎn)的20多塊錢(qián)的。我很生氣，卻無(wú)話可說(shuō)。”

　　“很多中國(guó)企業(yè)家的考量標(biāo)準(zhǔn)是贏利，而不是為消費(fèi)者、社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。”她認(rèn)為，企業(yè)家存在的價(jià)值，是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，要有挑戰(zhàn)精神，產(chǎn)品要跟世界先進(jìn)相比，“要找比姚明還高的人比個(gè)子，而不是凈找些1米5的小個(gè)子。”

　　她說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不太好，與一些資本類(lèi)經(jīng)濟(jì)火熱的場(chǎng)面形成鮮明對(duì)比。她指出，除了國(guó)家和社會(huì)要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更公平的市場(chǎng)環(huán)境外，企業(yè)家無(wú)論大小，此時(shí)都不應(yīng)該放棄自己心中的夢(mèng)想。

　　從業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售部長(zhǎng)，到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；從中國(guó)制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產(chǎn)業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾感受到了“董姐”濃濃的中國(guó)制造情結(jié)。

　　1991年，董明珠進(jìn)入格力時(shí)營(yíng)業(yè)額不到一個(gè)億。1995年，董明珠執(zhí)掌銷(xiāo)售部，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)56億，2005年?duì)I業(yè)額突破100億。2015年，董明珠擔(dān)任格力董事長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額突破1000億，利潤(rùn)率從6%增長(zhǎng)到13%。

　　格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰(zhàn)精神有關(guān)。中國(guó)是出口大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)，在世界上，中國(guó)制造通常被貼上“低質(zhì)低價(jià)”的標(biāo)簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來(lái)的開(kāi)票人員的工資。

　　企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)決定企業(yè)未來(lái)

　　演講中，董明珠不避諱網(wǎng)上針對(duì)她的一些敏感話題，如有關(guān)格力收購(gòu)珠海銀隆一事。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔(dān)當(dāng)。她說(shuō)，從企業(yè)角度講，格力收購(gòu)珠海銀隆首先解決了格力缺少車(chē)用空調(diào)板塊的問(wèn)題，另外，汽車(chē)配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)空間，這一年會(huì)給格力帶來(lái)50億到100億的利潤(rùn)。

　　從社會(huì)角度講，一個(gè)企業(yè)必須要有所擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任。“新能源一定會(huì)是中國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任方面講，都要向這方面轉(zhuǎn)型。”

　　董明珠說(shuō)，中國(guó)制造要強(qiáng)，新能源是必然的一個(gè)板塊，所以她個(gè)人聯(lián)合一些企業(yè)收購(gòu)了珠海銀隆。她說(shuō)自己是從人類(lèi)健康角度要投這個(gè)項(xiàng)目。“所以我想，一個(gè)人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業(yè)就多大。我們的新能源，不僅解決了動(dòng)力，還解決了儲(chǔ)能問(wèn)題。”演講最后，她用自己的一個(gè)夢(mèng)想作結(jié)尾，“大家坐著格力造的車(chē)，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來(lái)的美味佳肴，這就是我的夢(mèng)想。”

　　有核心技術(shù)，才能造出受人尊重的好產(chǎn)品

　　“我們當(dāng)時(shí)在中國(guó)做得很好，但是國(guó)際上不認(rèn)同。誰(shuí)認(rèn)你？你沒(méi)有技術(shù)。”在昨天的演講上，董明珠花了很長(zhǎng)篇幅介紹格力的技術(shù)創(chuàng)新。她說(shuō)，依附型企業(yè)沒(méi)人會(huì)喜歡。在2005年以前，格力空調(diào)跟所有的品牌空調(diào)一樣，當(dāng)時(shí)中國(guó)的家電業(yè)沒(méi)有一個(gè)是技術(shù)企業(yè)。“我們買(mǎi)別人的壓縮機(jī)，買(mǎi)別人的電機(jī)，甚至控制系統(tǒng)都是買(mǎi)別人的，你無(wú)非就是一個(gè)組裝產(chǎn)品。你能告訴我，你先進(jìn)在哪里？你有什么理由讓別人愛(ài)上你？因?yàn)槟銢](méi)有自己的實(shí)力來(lái)改變它，永遠(yuǎn)是一個(gè)依附型的企業(yè)，你怎么能讓別人喜歡你。”

　　2005年，格力開(kāi)始在空調(diào)壓縮機(jī)核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場(chǎng)地位。格力也開(kāi)始出口海外，輸出技術(shù)、品質(zhì)與管理。現(xiàn)在格力用的銅管密度達(dá)到99.99%，而產(chǎn)品品質(zhì)差的空調(diào)差不多每年要換氟利昂，到現(xiàn)在，格力空調(diào)已經(jīng)可以做到?jīng)]有風(fēng)和噪音，這些都是技術(shù)創(chuàng)新才可能實(shí)現(xiàn)。