據(jù)相關(guān)消息透露，華為EMT管理團(tuán)隊(duì)（輪值總裁制度）將在明年出現(xiàn)大變動(dòng)，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，屆時(shí)將不參與公司管理，不再享受否決權(quán)。

在交接班問(wèn)題上，任正非此前先是舉了兩個(gè)朋友的例子，一個(gè)是88歲的AIG創(chuàng)始人柏林伯格，一個(gè)是74歲曾任香港和記黃埔董事總經(jīng)理的馬世民（英國(guó)商人），這兩位老人一直是精力充沛干勁十足。“在國(guó)外，很多人是生命不息奮斗不止。”不過(guò)任正非隨后補(bǔ)充道：“我是中國(guó)人，不會(huì)像他們一樣，是會(huì)老的。

傳聞華為的接班人就“隱藏”在這張圖

早在華為2015年報(bào)里，有一張董事會(huì)成員集體照，曾經(jīng)在微信朋友圈流傳。

（前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李杰

后排左起 ：陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、孫亞芳、徐文偉、余承東、丁耘、李英濤、王勝利）

列出了主要的六大熱門(mén)人選：

前面三位，郭平，徐直軍，胡厚崑目前都是輪值CEO以及華為公司的副董事長(zhǎng)，而且，年齡都不大。

徐文偉是戰(zhàn)略總裁；余承東大家都了解的比較多，號(hào)稱余大嘴，最近手機(jī)這么火，他經(jīng)常出來(lái)亮相；孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女兒，江湖傳言有可能接班。

同時(shí)，最近網(wǎng)上有兩篇文章，都是關(guān)于華為接班人的比較火。

一個(gè)是任正非兒子孟平，另一個(gè)是女兒孟晚舟。現(xiàn)摘錄如下，小編只管搬運(yùn)，不做評(píng)判，大家可以發(fā)表意見(jiàn)。

文一：任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 并非華為唯一接班人

文二：少年班畢業(yè)的孟平，或已悄然接班任正非

任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 并非華為唯一接班人

2016年歲末，中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專(zhuān)家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業(yè)之本時(shí)，任正非如是回答。

外界普遍認(rèn)為，華為之所以能夠成功，越來(lái)越嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理功不可沒(méi)。而華為目前強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系背后的領(lǐng)導(dǎo)者是華為公司常務(wù)董事、CFO（首席財(cái)務(wù)官）孟晚舟，她的父親是任正非。

出生于1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時(shí)就經(jīng)常來(lái)到華為的辦公室，使用那里的復(fù)印機(jī)，“我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在讀高中，他辦公室有個(gè)復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷。”

到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺(tái)接待員做起，彼時(shí)，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，這份工作將會(huì)幫助她培養(yǎng)人際交往能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)。

孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內(nèi)部文章中回憶，1993年，剛剛進(jìn)入華為工作最初的那幾年，她和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

但孟晚舟并沒(méi)有因?yàn)槿握桥畠哼@個(gè)特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來(lái)任何負(fù)面影響，“現(xiàn)在我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙，日久見(jiàn)人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說(shuō)很多話。”

在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說(shuō)：孟喜歡穿色彩鮮艷的衣服、在意妝容修飾，與通常職業(yè)女性的氣質(zhì)迥異，但思維方式頗具國(guó)際化視野。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調(diào)、神秘，她的一切不斷為外界所猜測(cè)。

孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對(duì)外公開(kāi)時(shí)，她已經(jīng)在華為整整蟄伏了二十個(gè)春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現(xiàn)身，她在華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì)上為自己辟謠，給了外界一份關(guān)于自己的真實(shí)“履歷”。

“我在華為最早的工作是接電話”

孟晚舟1992年大學(xué)畢業(yè)，最初是在建設(shè)銀行工作。一年后，由于銀行整合，撤銷(xiāo)了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，所以就來(lái)到了華為。”

進(jìn)入華為后，孟晚舟的工作主要是做一些類(lèi)似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷(xiāo)售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一，傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。”

“1997年，我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成后，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，這才真正開(kāi)始了我在華為的職業(yè)生涯。”初入華為的頭幾個(gè)月，只要總賬和明細(xì)賬的數(shù)據(jù)不一致，她的會(huì)計(jì)憑證一定是重點(diǎn)檢查對(duì)象。“到了2007年，公司聘請(qǐng)IBM作為集成財(cái)經(jīng)變革的顧問(wèn)，得益于顧問(wèn)們的包容、鼓勵(lì)，幾年之后，很多在IFS（互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)）項(xiàng)目組員工，不僅專(zhuān)業(yè)上進(jìn)步了，英語(yǔ)也進(jìn)步了很多。”孟晚舟回憶說(shuō)。

此后，孟晚舟歷任公司銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官，以及國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)。到2011年4月17日，華為在其官方網(wǎng)站上首次公布董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務(wù)董事、CFO。直至今日，她一直擔(dān)任華為的CFO。

“華為接班人”猜想

首度公開(kāi)高調(diào)亮相后，除了公布華為2012年的業(yè)績(jī)，孟晚舟還給媒體制造了另一個(gè)焦點(diǎn)，即她的身份引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于“華為接班人”的討論和猜想。

有曾在華為工作過(guò)的人出來(lái)解密華為此舉，認(rèn)為讓孟晚舟站在大眾前，比讓任正非站出來(lái)還難，此次她不僅站出來(lái)了，還高調(diào)辟謠，高調(diào)表達(dá)自己對(duì)行業(yè)的判斷，高調(diào)出來(lái)的第一站不是某些會(huì)議或論壇，而是直接面向媒體采訪，這說(shuō)明任正非或許逐步退出華為，將更多地放權(quán)。

另外，在華為“內(nèi)部反腐”的事情上，孟晚舟在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)上對(duì)此所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)更是加重了人們對(duì)華為接班人的猜測(cè)。“唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自華為的內(nèi)部腐敗。”她認(rèn)為，這正是華為危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)，華為在過(guò)去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下。她這番話的口氣與她軍人出身的父親如出一轍。

蟄伏二十年，終于站到了媒體面前，她迫不及待告訴外界，我是這樣管理華為的。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，孟晚舟語(yǔ)速急促。

“在內(nèi)部，華為正在推進(jìn)組織變革，激活組織，加大向一線的授權(quán)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán)；內(nèi)部管理運(yùn)作從以功能部門(mén)為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)移。并通過(guò)簡(jiǎn)化管理有效降低了內(nèi)部運(yùn)作成本，在加大研發(fā)投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的提升。”

而孟晚舟對(duì)于提高內(nèi)部運(yùn)作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯(cuò)配”是她在這方面的智慧總結(jié)。從管理角度，她提出，“當(dāng)我們抱怨項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候，是否認(rèn)真想過(guò)：我們從激勵(lì)、任用、評(píng)價(jià)的角度，是否真正能夠有效支撐基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)單元的需求？少將連長(zhǎng)的機(jī)制怎么落實(shí)？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應(yīng)該只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、浮在水面上的崗位，還應(yīng)該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎(chǔ)工作的崗位。”

根據(jù)華為微信公眾號(hào)“心聲社區(qū)”，2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái)，使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。2005年——2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開(kāi)始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

外界認(rèn)為，多年的歷練，令孟晚舟和任正非一樣具備了國(guó)際化視野。在一些項(xiàng)目上，她堅(jiān)持拒絕IBM這樣的咨詢顧問(wèn)公司像服務(wù)其他本土公司那樣為華為配置中國(guó)顧問(wèn)，而是要求專(zhuān)業(yè)的外籍顧問(wèn)直接指導(dǎo)華為的員工。孟晚舟的觀點(diǎn)是華為需要“原汁原味”的跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，而非經(jīng)過(guò)本地調(diào)整之后的方法。

就連外媒也將目光聚焦于這位新亮相的華為CFO所帶來(lái)的影響上，英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表評(píng)論稱，“如果她要扭轉(zhuǎn)華為在美國(guó)的負(fù)面形象的話，她可能要做的事情很多。這種負(fù)面形象正阻礙該公司的進(jìn)一步發(fā)展。”

自從1996年華為展開(kāi)全球化征程以來(lái)，一直不斷為其國(guó)際化進(jìn)程做出嘗試和努力，華為在全球范圍內(nèi)除了美國(guó)以外的市場(chǎng)都是重要的參與者。據(jù)華為公司發(fā)布的《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，華為旗下產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近30億人口。2013年，華為營(yíng)業(yè)收入達(dá)2390億元人民幣，其中65%的收入來(lái)自國(guó)外。

然而，華為在美國(guó)的收購(gòu)受阻，屢次因“國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)”被否決，舉步維艱的狀況，與政治、法律、文化乃至商業(yè)規(guī)則有關(guān)。尤其是美國(guó)對(duì)國(guó)防、航空、通信、信息技術(shù)等敏感商業(yè)領(lǐng)域一直奉行的保守封閉政策，都是華為開(kāi)拓北美市場(chǎng)的巨大阻力。

而孟晚舟的出現(xiàn)，外媒當(dāng)時(shí)解讀為，高調(diào)的亮相給華為帶來(lái)了新希望，尤其是在海外市場(chǎng)上。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾刊文指出，華為需要更進(jìn)一步開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式之一是緊密推動(dòng)該公司在全球上市——如果不是在美國(guó)，那也至少要在香港。

彼時(shí)，華為并沒(méi)有很強(qiáng)的上市動(dòng)力。有人問(wèn)孟晚舟，“華為旗下有三大事業(yè)群是否有分拆上市的可能？”初出牛犢的孟晚舟面對(duì)媒體拋過(guò)來(lái)的問(wèn)題，直接回答“暫時(shí)不考慮”，給出的理由：一是華為目前不缺錢(qián)，二是沒(méi)有必要。

不過(guò)，深知華為所處環(huán)境的孟晚舟也做出了謹(jǐn)慎承諾：華為將最終透露更多有關(guān)其所有者的信息。并聲稱對(duì)于最終的上市持開(kāi)放態(tài)度。在媒體的鎂光燈下，她不斷重復(fù)著這句話，“我們將履行開(kāi)放透明的承諾。”她說(shuō)，華為會(huì)對(duì)外界越來(lái)越公開(kāi)，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)等會(huì)越來(lái)越透明化。

對(duì)于以“狼性文化”起家的華為而言，孟晚舟表現(xiàn)出來(lái)的一面無(wú)疑給華為注入了新鮮的活力。此前，一向低調(diào)的任正非也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放”這一關(guān)鍵詞。任正非后來(lái)也多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，華為之所以能進(jìn)步到今天，的確與華為本身的“開(kāi)放”有關(guān)。

華為員工對(duì)其高度認(rèn)可、孟晚舟獨(dú)具國(guó)際化思維以及20年的華為工作經(jīng)歷，似乎一切都與《華為基本法》第102條 “華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖”不謀而合。

但孟晚舟并不是唯一的接班人候選者。中國(guó)自古以來(lái)有“子承父業(yè)”的觀念，任正非的兒子任平自然也曾被推到“華為接班人”輿論的風(fēng)口浪尖。前華為副總裁劉平在《華為往事》中對(duì)任平這樣介紹：任平成績(jī)不好、貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報(bào)喜，有一次他就聽(tīng)見(jiàn)任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有一門(mén)課考了60分”。后來(lái)，任平考入中國(guó)科技大學(xué)。這和性格低調(diào)的孟晚舟的確迥異。

加之，華為開(kāi)始推行“輪值CEO”制度，后來(lái)任正非側(cè)面回應(yīng)：“華為所有員工將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

或許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說(shuō)，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過(guò)是在等待“小沃爾森”的成長(zhǎng)。這些，令“華為接班人”和“小沃爾森”始終成為謎一樣的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜測(cè)總是存在。

少年班畢業(yè)的孟平，或已悄然接班任正非

任正非第一任妻子叫孟軍，并育有一子，一女，他的女兒孟晚舟和兒子孟平。

1994年任正非把他送到位于合肥的中國(guó)科技大學(xué)，與科大少年班的學(xué)生一起讀書(shū)。

1997年，當(dāng)任正非了解到任平經(jīng)常借用華為合肥辦事處的車(chē)輛時(shí)，他當(dāng)即給時(shí)任市場(chǎng)部副總裁的徐直軍以及合肥辦事處主任劉京青打電話，嚴(yán)厲斥責(zé)他們，并表示決不允許此類(lèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。

此外，任正非每年幾乎都會(huì)在走訪華為合肥辦事處的間隙來(lái)和科大少年班的老師交流，了解兒子學(xué)習(xí)和生活的情況，并要求所有老師像對(duì)待其他學(xué)生一樣嚴(yán)格要求任平。

掌管華為后勤公司大權(quán)

據(jù)華為內(nèi)部員工透露，任平中科大畢業(yè)后，并沒(méi)有進(jìn)入華為，而是在廣州開(kāi)了一家工程公司，專(zhuān)門(mén)承包華為基站、機(jī)房的安裝項(xiàng)目。按規(guī)定項(xiàng)目承包本來(lái)要通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)，但華為廣州分部的人都知道這層關(guān)系，就跳過(guò)了這一環(huán)節(jié)直接把工程交給任平。

孟平后到華為的市場(chǎng)部，采購(gòu)部，中試部等多個(gè)部門(mén)工作。現(xiàn)掌管華為旗下慧通公司。

孟平第一次入“常”失敗

“2007年任正非曾提出讓任平進(jìn)入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機(jī)構(gòu)）中的4人抵制，任正非當(dāng)時(shí)作罷，但如今看來(lái)，華為EMT中的元老現(xiàn)已基本走的走，架空的架空。”

內(nèi)部人士透露，任正非遭到了當(dāng)時(shí)EMT中的費(fèi)敏反對(duì)，徐直軍、胡厚昆和張翠平也附和了費(fèi)敏的反對(duì)意見(jiàn)。這個(gè)計(jì)劃就暫時(shí)擱置了。紀(jì)平后來(lái)被迫交出了財(cái)務(wù)工作，費(fèi)敏雖然被重用，但是因?yàn)閴毫^(guò)大，工作出現(xiàn)了停滯。這樣一來(lái)，當(dāng)時(shí)反對(duì)任平接班的人也就不再反對(duì)了。

任正非終于下了決心？

內(nèi)部員工稱，任平不如姐姐勤奮，但霸氣，像任正非。華為原副總裁劉平在《華為往事》節(jié)選：一次是聽(tīng)到他在辦公室里大聲地給他爸爸打電話，說(shuō)：“爸，告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有一門(mén)課考了60分”。還有一次，他推薦一個(gè)朋友到我們項(xiàng)目組工作，被李一男拒絕，他拍著桌子大罵李一男。

然而任正非可能更希望華為效仿它的“老師”IBM，完成“小沃特森”式的接班。

內(nèi)部消息透露（未核實(shí)），華為EMT管理團(tuán)隊(duì)（輪值總裁制度）將在明年出現(xiàn)大變動(dòng)。其中一條主要信息如下：孟平（任正非兒子）進(jìn)入EMT，將接任消費(fèi)者BG CEO；鄭寶用一同跟隨，萬(wàn)飚留任，兩人將輔佐孟平。

究竟華為公司已然成為公器，接受監(jiān)督；還是尊重創(chuàng)始人意愿，不容外人染指？