正如在《營銷三維論》的創新論中所言，“創新分為微創新與革命性創新”，“在這個時代，一個公司絕不會因為非常強大了，就變得不可戰勝，再強大的企業帝國如果不能順應產業和商業模式的變化，也會在一夜之間轟然倒塌”，這些對于老店品牌企業同樣適用。企業必定是建立在某個特定的市場環境中，有著特定的消費人群和商業運營模式。如果消費者行為模式變化導致了主導商業模式的變化，企業對此卻沒有足夠的警覺并及時應對的話，則其將陷于非常危險的境地。

　　一個顯著的例子是，隨著80后、90后逐步成為消費主流人群，同時隨著互聯網的日趨成熟，傳統的線下購買也逐步往線上購買方式過渡。也許老店品牌在原有傳統市場的地位并沒有削弱，但由于傳統市場主體的萎縮，仍導致老店品牌的影響力被極大的弱化。正因為如此，曾經在傳統零售領域擊敗了所有競爭者并將勝績一直保持至今的不可謂不強大的沃爾瑪市值十幾年來一直在2000億美金左右小幅波動。而與此同時，基于互聯網線上購物的亞馬遜則呈現出暴發性的增長，十幾年來股價上升幅度早超百倍。無獨有偶，在國內市場上，國美電器與蘇寧電器兩家的競爭可謂白熱化，店面數量也咬的非常之緊，但通過資本市場我們可以看到，截至上周末，在國內A股上市的蘇寧電器市值不過624億人民幣，在香港上市的國美電器市值不到338億港幣，而尚未上市的新貴京東商城估值或高達150-200億美金。換而言之，苦戰多年的國美與蘇寧加在一起的總市值還不如一個2004年才開業的后生晚輩。

　　正由于新技術不斷改變著我們的社會和生活，世界才因此永遠充滿勃勃生機。而做為老店品牌必須與時俱進，絕不能忽視因新技術的出現所帶來的“機遇”與“風險”，這點在科技行業尤其突出。部分老店品牌或是因“年事已高”，低估了當前市場環境變化的劇烈性，沒有意識到再大的企業也會因為新技術的誕生動搖其生存根基而突陷困境。或是做為即得利益者，為了保住在當前技術背景下的龐大市場，對新技術心生抗拒，但事實證明，所有這一切的努力在歷史的車輪下最后都只能是***。而最明智的做法莫過于以開朗的心胸，積極去擁抱變化，并且把引領或接納技術革新當成推動企業不斷前行的動力。這樣才能在不斷推動人類文明，改善公眾生活品質的同時，持續讓企業獲得市場上的競爭力。

　　筆者長期持有蘋果股票，并曾一度持有谷歌股票，所以對同版塊的諾基亞股票也一直關注。從諾基亞的股價走勢圖上，我們可以看到，諾基亞的股價近十年來的高點出現在2007年，當時諾基亞的股價一度高達42.22美金，而后一路向下，直到上周末的5.67美金。有心的讀者可能會注意到2007年正是蘋果IPHONE橫空出世的時間，而直到現在，諾基亞不但沒有推出比IPHONE更具創新性的產品，甚至也沒有推出一款接近IPHONE用戶體驗的產品，持續的束手無策無疑將自己推向了絕路。千言萬語，在這樣一幅不會說話的股價走勢圖表中也表現的淋漓盡至。劉杰克老師認為，老店品牌面對技術變革的不敏感導致企業破產的例子不勝枚舉，諾基亞其實只是若干案例中一例而已。

　　值得一提的是，雖然傳聞諾基亞新推出的產品獲得市場好評，而且諾基亞的當前股價已不及2007年高峰時的15%，但面對當前的市場形勢、諾基亞的應對策略以及目前的市盈率，筆者相信其當前5.67美金的股價絕對還不是低點。諾基亞在真正浴火重生前仍有一段極其困難的路要走，今天的形勢也絕非諾基亞推出一兩款微創新的產品所能扭轉。諾基亞仍否堅持活到5G、6G、甚至NG時代?能否基于消費者的需求推出革命性創新的產品進行絕地反擊?還讓我們拭目以待。

　　綜上所述，老店品牌的價值絕不會因為諾基亞等老店企業的沒落而有所受損，恰恰相反，老店品牌不管是在今天，或是可見的未來，仍將在市場競爭中具有獨特的價值，企業應將老店品牌的建設置于戰略性重要的地位。但與之同時我們也應該看到，老店品牌并不是確保企業持續制勝市場的充分條件。為了保持市場的長期領先優勢，企業在持續打造老店品牌的同時，還要根據產業環境的變化、消費者行為方式的變化、技術的變化而不斷對自己的運營模式、經營策略和產品線進行動態的調整，只有與時俱進的老店企業才可能永葆青春，在激烈競爭的市場中立于不敗之地!

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