2017年12月3日，第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果發(fā)布活動在浙江烏鎮(zhèn)舉行，華為技術(shù)有限公司輪值CEO徐直軍介紹華為3GPP 5G科技成果。

2018，開啟5G元年

如今，我們每天都享受著4G帶來的巨大紅利——隨時隨地的直播、視頻通話、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)打車、玩手機游戲等等，這些都得益于無線通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速的提高。中國移動研究院無線與終端技術(shù)研究所總工程師劉光毅參與過4G的研發(fā)，那時候，手機只用來通話、發(fā)短信、瀏覽網(wǎng)頁，他根本沒想到，隨著智能終端的發(fā)展，4G快速普及，人們使用手機的行為習(xí)慣徹底發(fā)生了改變。

有了4G帶來的幸福生活，人們對5G(即第5代移動通信系統(tǒng))格外期待。進入2018年，一切有關(guān)5G的話題都熱了起來，人們似乎聽到了5G的腳步聲——按計劃，5G標準的最終制定將在2020年完成。

近來，劉光毅最關(guān)心的是，面向5G的第一版完整標準版本Release15(簡稱R15)能否按時凍結(jié)。他所在的團隊參與了中國移動的5G研發(fā)。

標準制定：競爭與合作

按照最主要的5G國際標準制定組織3GPP(第三代合作伙伴計劃)的工作時間表，今年6月，R15技術(shù)規(guī)范標準凍結(jié)，這意味著下一步華為、諾基亞等設(shè)備制造商們可以按照標準進行產(chǎn)品開發(fā)，電信運營商開始部署。5G已經(jīng)走過前幾年業(yè)界給社會“畫餅”的階段，離商用又近了一步。

通信行業(yè)有一句行話：一流企業(yè)賣標準， 二流企業(yè)賣專利，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。如果自己的方案最終被納入到3GPP的標準中，在未來5G發(fā)展中就會有更多的話語權(quán)。成員們提交提案的過程，自然就成了一種博弈。

“5G的競賽首先體現(xiàn)大家參與制定標準的過程中，這個賽場競爭有時候很激烈，甚至可能是你死我活。”劉光毅曾代表中國移動參加過3GPP的會議。該組織成員包括網(wǎng)絡(luò)運營商、終端制造商、芯片制造商、基礎(chǔ)制造商、學(xué)術(shù)界、研究機構(gòu)和政府機構(gòu)，成員根據(jù)自身的市場需求和技術(shù)發(fā)展情況，在3GPP大會上提出不同的解決方案和技術(shù)，隨后進行現(xiàn)場討論。

劉光毅印象深刻的一次是，中國移動的團隊在現(xiàn)場通過大屏幕展示自己對無線信號傳輸格式的提案，主席坐在臺上主持。他們一念完提案，有家設(shè)備商代表就起身提出反對意見并提問。“這家設(shè)備商在該技術(shù)上已經(jīng)有了專利，他們覺得，如果你再定一種格式，我將來就要多制定一種。從終端基站建設(shè)角度看，開發(fā)的資源和投入增多，測試的復(fù)雜度也會增加。同時，對于擁有專利的公司來講，出現(xiàn)一個新的格式，他們原有的知識產(chǎn)權(quán)就不是必選的，會影響該公司的價值。這時候，別人就會想法設(shè)法阻止你，不讓你寫進去。”劉光毅說。

北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與交換技術(shù)國家重點實驗室主任、IMT-2020(5G)推進組專家組成員張平說，標準制定上激烈的爭奪是常態(tài)，每一個提案背后都代表了利益，大多數(shù)提案并非不可替代，大家有很多選擇，這就要看在整個標準系統(tǒng)里你的標準是否做得圓滿、成體系，當然也不乏有人為因素存在。

在標準制定上常常出現(xiàn)的情況是，很少有提案是不可替代的，所以一項技術(shù)被納入3GPP就要面臨競爭，因此每個成員都會就具體的細節(jié)反復(fù)辯論以及在前臺、后臺進行博弈。如果現(xiàn)場大家意見達成一致，主席就把提案內(nèi)容寫在會議紀要中。若爭議較大，主席會建議大家在會議之后繼續(xù)討論，形成共識后繼續(xù)在會議上展示。“但最終決策還是由技術(shù)驅(qū)動的，各方會有博弈，也會有一個妥協(xié)的過程。”劉光毅說。

市場研究公司Moor Insights & Strategy創(chuàng)始人及首席分析師Patrick Moorhead撰文說，相較于那些以提案數(shù)量多為榮的公司，有質(zhì)量的提案其實更為重要。提案的重要性在于其通過擴展生態(tài)系統(tǒng)的新特性和領(lǐng)域，能在多大程度上促進移動生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展。

國內(nèi)企業(yè)比如華為、中興等也參與5G相關(guān)技術(shù)標準的制定。在3GPP RAN1 #87次會議上，5G短碼方案的表決被稱為“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。2016年11月16日，會議的討論異常激烈，幾乎所有公司都參與到方案的討論中，各方互不相讓。次日凌晨，華為主推的Polar Code(極化碼)方案獲得更多贊成票，被3GPP確認為5G控制信道eMBB(增強移動寬帶)場景編碼方案，與之競爭的是美國主推的LDPC、法國主推Turbo2.0。此前，LDPC已被確認是數(shù)據(jù)信道的編碼方案。

最近在社交網(wǎng)絡(luò)上引起對聯(lián)想集團巨大爭議的，正是兩年前的這次對華為極化碼方案的投票。

全球證券和投資銀行集團杰富瑞去年9月發(fā)布報告《電信服務(wù)——5G和IoT(物聯(lián)網(wǎng))的地緣政治》，其中重點分析了中國在5G研發(fā)上地位的變化。報告總結(jié)，截至2017年初，在1450項5G網(wǎng)絡(luò)重要專利中，有10%為中國人所有，他們預(yù)計這一數(shù)字還會有所上升。這其中包含了華為和中興通訊及其他企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)。該報告也指出，僅美國高通一家就有15%的5G專利，諾基亞占11%，愛立信占8%。

從移動通信發(fā)展的歷史看，盡管中國是用戶和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模全球最大的移動市場，高通、諾基亞、愛立信、三星和LG在過去一直主導(dǎo)移動通信技術(shù)。中國在2G、3G時代并沒有話語權(quán)，目前在5G時代有這樣的增長速度，讓國外不得不格外重視中國這個競爭對手。

4月中旬，美國無線通信和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(CTIA)發(fā)布的《5G的全球競爭》報告中提及，中韓美日等國家在5G籌備上表現(xiàn)突出，中國處于領(lǐng)先地位。這些國家明白，無線領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)意味著數(shù)十億美元的經(jīng)濟增長和數(shù)百萬未來行業(yè)的就業(yè)機會。

張平這些年的經(jīng)歷從側(cè)面反映出中國話語權(quán)的變化。最早他代表國家參加3G國際標準化技術(shù)會議時，除了中國政府的人以外，技術(shù)方面的代表只有他一人。他用3個“S”來描述當時中國團隊在國外開會的處境，“Smiling——大家面帶微笑，Silence——保持沉默，Sleeping——談著談著就睡著了，因為跟中國人也沒什么關(guān)系。”但他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有很多中國公司和組織參加3GPP會議，甚至不少人擔任工作組的主席職位，這個變化非常大。

劉光毅用金字塔來比喻5G產(chǎn)業(yè)鏈參與者的構(gòu)成。在金字塔的頂端是AT&T、中國移動、韓國的SK等運營商，其次是能提供基站、終端、傳輸設(shè)備、核心網(wǎng)等的設(shè)備廠商，接下來是生產(chǎn)芯片、基站的某一個模塊的元器件商，再往下是元器件商的上游供應(yīng)鏈，以此類推，大家關(guān)聯(lián)在一起，形成一個閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)業(yè)鏈的不少企業(yè)為了不被別人甩在身后，都參與到了5G標準的爭奪上。

5G戰(zhàn)場上的競爭也存在于金字塔的每一層內(nèi)部。例如，目前世界上只有5家公司做5G的基站，分別是中國的華為、中興通訊和大唐電信，瑞典的愛立信，芬蘭的諾基亞。據(jù)報道，華為2017年共投入40億元人民幣做產(chǎn)品開發(fā)，今年在產(chǎn)品研發(fā)上的投入會超過50億元。中興通訊從2017年起每年投資20億元用于5G研發(fā)。誰最先開發(fā)出來，誰的性能更好，將來誰就更可能拿到中國、美國、韓國等國家運營商的大訂單，獲取豐厚利潤。

不過劉光毅認為，這場賽跑更準確的說法應(yīng)該是競爭與合作，“大家有個共同的目標——如何把5G做成功，這就需要共同努力，營造一個較好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，把蛋糕做大，大家才能分得多，這也是競合關(guān)系。”

盡管存在競爭，但5G標準走向統(tǒng)一也是大勢所趨。回看通信行業(yè)發(fā)展的歷史，2G時代全球有GSM和CDMA兩種技術(shù)標準;3G時代有4個，分別是WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA和Wimax;4G發(fā)展成為一個LTE標準下有FDD和TDD兩種制式，這兩種制式90%以上的技術(shù)都是相同的。

在整個移動通信的產(chǎn)業(yè)鏈上，運營商處于上游，也是整個資金的入口。設(shè)備廠商的錢來自于運營商，同時設(shè)備廠商又是它上游元器件商的客戶。“如果中國移動沒辦法從市場上掙錢，生態(tài)鏈里就沒錢在流動。沒有現(xiàn)金流，問題就來了——廠商的錢從哪兒來?這樣的話整個生態(tài)鏈就枯竭了。相當于食物鏈就斷了。”劉光毅說，“別的運營商如果看到中國移動能夠成功，他們也可以復(fù)制，這樣，整個市場規(guī)模就會越來越大。大家都是一條繩子上的螞蚱，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，都是你中有我，我中有你，缺了誰都不行。”

華為在接受《中國新聞周刊》采訪時提到，他們在跟客戶溝通時會突出華為的主力作用，這是為了讓客戶對華為更有信心。但在5G的整體發(fā)展過程中，華為5G產(chǎn)品線首席營銷官朱慧敏表示，華為并不想放大自己的光環(huán)。“通信行業(yè)被做獨了，做壟斷了。所以我們不太想強調(diào)我們貢獻最大，事實上是共同合作的結(jié)果。”

劉光毅向《中國新聞周刊》展示了中國移動在2017年和2018年分別制定的5G基礎(chǔ)設(shè)施建議書，其最新版本今年2月份已在巴塞羅那的世界移動通信大會(MWC)上發(fā)布。

運營商結(jié)合3GPP的標準，把自己對5G的理解固化在了建議書中，大到框架，小到基站、終端、核心網(wǎng)等具體的技術(shù)參數(shù)都細致地羅列其中。劉光毅把運營商對5G的認識過程比作“蓋房子”，先搭框架，然后把房子分隔斷，加頂，考慮窗戶和門的位置，再考慮其他裝飾，這是一個由粗到細的過程。他解釋說，建議書對其上游的設(shè)備廠商起指導(dǎo)作用。

目前，國家發(fā)改委已經(jīng)批準國內(nèi)三大運營商在部分城市試點建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)。中國移動羅列出具體的產(chǎn)品要求，設(shè)備廠商及其上游供應(yīng)商必須生產(chǎn)出滿足以上要求的產(chǎn)品才能拿到運營商的訂單。這些產(chǎn)品被投入到試點城市試驗，驗證運營商制定的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參數(shù)是否可行。“設(shè)備廠商必須按照我們的要求去開發(fā)產(chǎn)品，所以跟著我們走的時間越早，他們5G的東西開發(fā)出來的時間就越早。”劉光毅說。

5月12日，中國5G推進組組長、中國信通院副院長王志勤發(fā)布《5G創(chuàng)新與發(fā)展》報告，據(jù)她介紹，目前5G進入國際標準制定的關(guān)鍵階段，今年6月將完成獨立組網(wǎng)5G新空口和面向5G 的下一代核心網(wǎng)NGC標準的制定，其將支持增強寬帶和低時延、高可靠場景。明年9月，5G系統(tǒng)將滿足ITU對于5G的所有技術(shù)要求。

等到R15標準凍結(jié)，5G生態(tài)鏈上的參與者們就可以按照最終版本開發(fā)產(chǎn)品了。下一步是等到終端芯片被研發(fā)出來，智能終端很快成型，5G商用就會一切就緒。

目前，國內(nèi)三大運營商已經(jīng)公布了5G時間表，它們的規(guī)劃基本一致：今年進行5G規(guī)模試驗，明年預(yù)商用，2020年正式商用。

據(jù)王志勤介紹，隨著整個標準和頻譜生態(tài)環(huán)境統(tǒng)一發(fā)展，各國也更加明確和加快了5G的商業(yè)應(yīng)用進程。美日韓在2017~2018年進行5G適用試驗網(wǎng)部署，將在2019年部署符合5G國際統(tǒng)一標準的設(shè)備。歐洲也在2018年開展了5G技術(shù)實驗。

在全球穩(wěn)步推進5G的過程中，政府也是一個不容忽視的力量。中國信息通信研究院2017年發(fā)布的《5G經(jīng)濟社會影響白皮書》中提到，信息通信技術(shù)的有效使用已成為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力，在加速經(jīng)濟發(fā)展、提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率、培育新市場和產(chǎn)業(yè)新增長點、實現(xiàn)包容性增長和可持續(xù)增長中正發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

5月2日，美國商務(wù)部長威爾伯·羅斯公開表示，建設(shè)5G移動網(wǎng)絡(luò)是特朗普政府的首要任務(wù)，美國需要5G，無論是出于防御目的，還是出于商業(yè)目的。

高通發(fā)布5G產(chǎn)業(yè)報告預(yù)測，到2035年5G將在全球創(chuàng)造12.3萬億美元經(jīng)濟產(chǎn)出，全球5G價值鏈將創(chuàng)造3.5萬億美元產(chǎn)出，同時創(chuàng)造2200萬個工作崗位。5G價值鏈平均每年將投入2000億美元，這將支持全球GDP的長期可持續(xù)增長。高通預(yù)計，2020年至2035年間，5G對全球GDP增長的貢獻將相當于與印度同等規(guī)模的經(jīng)濟體。

5G從提出伊始，就不再僅僅是為人服務(wù)，重點是連接物與物，各國政府把發(fā)展5G提升到了戰(zhàn)略高度。

歐盟于2016 年7 月發(fā)布《歐盟5G 宣言——促進歐洲及時部署第五代移動通信網(wǎng)絡(luò)》，將發(fā)展5G 作為構(gòu)建“單一數(shù)字市場”的關(guān)鍵舉措，旨在使歐洲在5G 網(wǎng)絡(luò)的商用部署方面領(lǐng)先全球。

韓國發(fā)布的5G 國家戰(zhàn)略提出擬投入約合14.3 億美元，并在平昌冬奧會期間由韓國電信開展了5G 預(yù)商用試驗。

中國政府也不例外，“積極推進第五代移動通信(5G)和超寬帶關(guān)鍵技術(shù)研究，啟動5G商用”被列入“十三五”規(guī)劃。

劉光毅對《中國新聞周刊》介紹說，政府看到了移動通信行業(yè)對整個社會的帶動作用，所以希望在5G的發(fā)展過程中，不僅帶動互聯(lián)行業(yè)，也能帶動制造行業(yè)，這對國家發(fā)展是不可估量的。

5G熱的背后：錢怎么掙？

在鋪天蓋地宣傳5G的革命性前景和連接萬物的應(yīng)用場景時，很容易讓人們產(chǎn)生5G近在眼前的錯覺。然而，4月17日，華為輪值CEO徐直軍在深圳召開的華為全球分析師大會上表示，雖然5G技術(shù)更快、更可靠，但消費者不會發(fā)現(xiàn)5G與4G技術(shù)之間存在實質(zhì)性差異。他還說，大多數(shù)消費者不會注意到新技術(shù)的好處，運營商也將很難從中賺錢。

劉光毅也認為，目前全球供應(yīng)商都面臨著同樣的問題——5G怎么掙錢?“這就相當于你布置了5G，但是目前很難有新的業(yè)務(wù)模式讓用戶愿意多付錢。政府還要求不斷降費，這樣的話，你投資的回報會慢慢趨于悲觀。你是否還愿意為5G建新的基站?”

劉光毅分析說，你增加了投入，但是并不會從用戶身上掙到更多的錢，只能寄希望于垂直行業(yè)。但是，垂直行業(yè)的拓展是一個長遠的過程，同時政府又從國家戰(zhàn)略層面希望運營商建大量的5G網(wǎng)絡(luò)。運營商則面臨著很現(xiàn)實的問題：如果賺不到錢，投資該如何收回?

這種不確定性使運營商缺乏大規(guī)模建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的信心。因為5G帶寬變寬，使用的大規(guī)模天線陣列(Massive MIMO)，天線根數(shù)增多，傳輸網(wǎng)和核心網(wǎng)都要改變。另外，5G使用的頻段高，基站輻射半徑變小，要想加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，基站數(shù)量就需要增加。綜合看來，建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的成本要提升不少。

運營商的痛點在張平看來完全可以理解。在未來5G時代，中國移動面臨著角色和贏利方式的轉(zhuǎn)變。過去中國移動主要從消費者處獲利，但在未來，獲取的對象不僅是人，也可以是物。他提到，在4G的時候，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很多增值業(yè)務(wù)被顛覆了。“對于運營商來講，它被邊緣化了，運營商變成一個信息通道。整個社會有很多產(chǎn)生利益的其他渠道。所以5G對運營商來說也是一種考驗。”

運營商的處境在美國也是類似，而且還可能有來自其他方面的新的困難，例如，面臨鐵塔租金漲價的情況。國外網(wǎng)站Fierce Wireless最近報道稱，5G時代越來越臨近，最先應(yīng)用于5G商用的Massive MIMO相比于現(xiàn)有基站天線的體積和重量更大，所以美國不少鐵塔公司有可能向運營商收取更高的鐵塔租金。

“從移動通信發(fā)展的歷史看，網(wǎng)絡(luò)覆蓋和業(yè)務(wù)滲透，是相輔相成的兩個方面。如果沒有覆蓋，業(yè)務(wù)滲透會很慢，整個5G業(yè)務(wù)發(fā)展也會非常緩慢。”劉光毅說，“5G的確面臨一個問題，運營商是否有信心把投入的錢掙回來，敢不敢大規(guī)模部署。”

在他看來，國外運營商的情況比國內(nèi)還要糟糕，對投資回報的顧慮更大。以歐洲為例，由于歐洲人口數(shù)量少，在4G上的收入和支出剛實現(xiàn)平衡，怎么找到更多的錢建設(shè)5G是一個問題。“中國得益于有一個龐大的人群，這是剛性需求。人口越密集，市場足夠大，運營商發(fā)展得越好。所以中國、日本和韓國這三個國家，還比較有動力搞5G。”

在目前這種情況下，電信運營商只能開源節(jié)流。節(jié)流的方式是盡量壓縮成本，目前新增站址很難，5G和4G可以共享鐵塔資源，技術(shù)人員需要增強發(fā)射端的發(fā)射功率，增加天線數(shù)量以擴大覆蓋范圍。

開源是除了挖掘市場需求外，運營商還要尋找新的商業(yè)模式。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達成共識，短期內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)等垂直行業(yè)的需求還沒有完全出現(xiàn)。工業(yè)和信息化部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)字文化工作組組長包冉用“雞生蛋，蛋生雞”來比喻5G和垂直行業(yè)的共同發(fā)展。無論是設(shè)備商還是運營商，都在探索智能汽車、可穿戴設(shè)備、無人機等領(lǐng)域的無線技術(shù)應(yīng)用。

早在2016年，中國移動就成立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，目標是聯(lián)合通信及垂直行業(yè)一起，構(gòu)建共贏的合作生態(tài)。

去年，華為Wireless X Labs無線應(yīng)用場景實驗室發(fā)布了5G十大應(yīng)用場景白皮書。白皮書以行業(yè)對5G技術(shù)的依賴程度、商業(yè)價值、業(yè)務(wù)成熟度等維度進行評估分析，識別出與5G技術(shù)強相關(guān)、最具商業(yè)潛力的十大場景，分別是：云VR/AR、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧能源、無線醫(yī)療、無線家庭娛樂、聯(lián)網(wǎng)無人機、社交網(wǎng)絡(luò)、個人AI助手、智慧城市。其中一部分應(yīng)用場景已經(jīng)進行了實地測試。

“垂直行業(yè)應(yīng)用的比例上去，5G的發(fā)展才能成功。否則賺不回來錢，肯定沒人愿意建網(wǎng)。”劉光毅說。

雖然運營商對未來5G的需求感到迷茫，但各方對5G的研發(fā)仍然沒有放緩。正如徐直軍所言，華為將繼續(xù)投資5G技術(shù)，如果不這樣做，就會付出代價。“如果你不擅長5G，客戶連4G產(chǎn)品都不會購買。”他認為，運營商也如此，如果有一家運營商推出5G網(wǎng)絡(luò)，其他的公司也必須跟上，即使是處于品牌運作或者營銷手段的考慮。

劉光毅也坦言，運營商在被競爭帶著往前走。

“我們需要探索垂直行業(yè)，但是不要對垂直行業(yè)報以太大的期望。”徐直軍在華為全球分析師大會提到另一個現(xiàn)實問題，5G從愿景到真正落地，時機還沒有到。

“任何一個行業(yè)老大對未來變化都有一種恐懼感，我覺得他(徐直軍)對自己未來的認識是對的，但是他要去找方法去應(yīng)對。”張平對《中國新聞周刊》說。

華為5G產(chǎn)品線首席營銷官朱慧敏承認，探索垂直行業(yè)對華為來講前景宏大，但要成功，難度也很大。她對《中國新聞周刊》說，“我們過去通過搞定3個運營商，就可以服務(wù)幾億甚至十幾億用戶。但垂直行業(yè)有一個特點，就是碎片化，一家醫(yī)院就是一個客戶，全國有多少家醫(yī)院?醫(yī)院之間的方案也不一樣。到了垂直行業(yè)，我們的客戶就不只是3個運營商，而是千千萬萬個，他們的需求差異特別大。千萬個不同企業(yè)的需求碎片化，這是個蠻復(fù)雜的過程。”

過去輿論夸大5G帶來的改變時，朱慧敏認為這種聲音某種程度上可以幫助大家建立更多對5G的信心，保持話題的熱度和關(guān)注度。但是現(xiàn)階段，3GPP的NSA標準版本已經(jīng)于去年凍結(jié)，其內(nèi)容還只是聚焦于對人服務(wù)，解決面向消費者的移動寬帶需求問題。

北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建與融合北京市重點實驗室副教授路兆銘認為，“最早定義這個東西(5G應(yīng)用場景)時，都是理論上的，真正能不能達到，大家也不知道。可能幾年之后5G商用時有用，但至少到目前為止，大部分場景還沒有實際需求。”他對《中國新聞周刊》說，“大家剛開始對5G的期望值太高，如果把什么都往5G上加，對這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不好，對于這一點，行業(yè)內(nèi)的人都比較清楚。”

劉光毅認為，5G提出初期，大家把5G描述得非常完美，好像無所不能，但是真正到了開展業(yè)務(wù)時，要理性地看待這個問題。對5G關(guān)鍵能力的要求，很多時候?qū)崿F(xiàn)時都是要有條件的，并不是任何時候這些條件都能達到，應(yīng)該是分場景的，并不是所有的指標在同一場景下都需要滿足。

在他看來，2020年計劃的5G大規(guī)模商用，指的是運營商的基站建到一定規(guī)模，用戶數(shù)發(fā)放到一定數(shù)量，有一定的典型業(yè)務(wù)在智能終端上運行，而且要和目前4G的業(yè)務(wù)不一樣。他目前認為，最現(xiàn)實的幾個場景就是：4K、8K超高清視頻，一些裸眼的3D，還有運用于簡單游戲和教育培訓(xùn)的VR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)。

劉光毅和他團隊的工作需要去世界各地到處跑，有時候去跟廠商交流，有時候去參加峰會，最終是讓更多5G產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者聽到他們的聲音，并認可他們對5G未來的描述。作為運營商，5G的全球競爭讓他們無法停步，只能去努力帶動更多企業(yè)朝著下一代無線網(wǎng)絡(luò)方向努力。

5G依然在部署中，而張平已經(jīng)被邀請去參加工信部組織的“6G座談會”。他在會上說，“5G現(xiàn)在還沒有開始，我們千萬要想想自己的節(jié)奏，我們到底要做什么?我們首先要把基礎(chǔ)做扎實，而不是去制造概念，假如我們自己沒有打好基礎(chǔ)，那樣反而會落人口實。我們要把握好節(jié)奏。”