朱恒源認為，企業的全球化分為三個層次，一是僅提供產品；二是在海外建立公司，由企業本國的管理者去管理；三是當地人管理當地人。世界上知名的跨國企業都經過了“管理者的天花板”，但現在很多企業都已經由當地人管理，甚至已經接受外國人進入企業的核心管理層。在這一點上，華為盡管還停留在第二層次，但“已經是全球化程度相當高的中國企業”。

浙江大學管理學院前院長、中國與全球化智庫（CCG）學術專家委員會專家吳曉波對“全球公司”則有另一番解讀。他表示，全球公司是近年來崛起的一種新公司形式，它在DMS，即研發設計－制造－服務三大價值創造環節上實現更完全的全球經營，即全球研發、全球制造、全球服務，其員工及各戰略資源和市場上也實現了高度的全球化。

“華為是中國改革開放后崛起的‘全球公司’。它與西方原來意義上的基于本國的核心資源，尤其是技術資源，在世界各地開展經營的‘跨國公司（MNC）’不同。”吳曉波向記者介紹。