? ? ?企業想在一片紅海中突圍，必須找準方向，戰略目標清晰，腳踏實地做品牌，擁有核心技術。東一榔頭西一棒槌的短線逐利模式，最終必然迎來被淘汰的結局。
　　
　　精準對應農業需求
　　
　　“無人機企業是最近兩年發展起來的，發展速度非常快。2014年，全國真正做無人機的企業不超過10家，2015年就有100家，2016年的無人機生產企業大概有300家，實際還不止。“天鷹兄弟創始人李才圣說。

　　據了解，目前我國農業市場規模超過1000億元。李才圣表示，農民對無人機的需求主要集中在以下幾點：一是產品質量可靠，二是作業精準，三是作業效率和防治效果要好，四是產品智能化程度要高。
　　
　　當前，農業無人機的市場很大。對于我國農業來說，無人機還是新型的植保機械，但未來必然是慢慢向歐洲國家接近，向服務專業化、作業機械化、種植集約化等方向發展。
　　
　　早在2015年初，農業部就制定了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》和《到2020年農藥使用量零增長行動方案》，這就要求改變傳統的防治理念，鼓勵科學、精準、生態防控。改變一家一戶分散打藥習慣，鼓勵農民購買統防統治的專業化社會服務。
　　
　　“農民的職業化是個方向，我國農民都是‘兼職’，沒有經過培訓的。父親告訴兒子，去年這畝地用了一公斤的藥，如果今年蟲害嚴重一些，就再稍微加一些，沒有科學的劑量。”李才圣表示，客觀的局限性，提供了潛在的市場需求。
　　
　　亟須建立行業統一標準
　　
　　調查數據顯示，美國農業航空作業占總耕地面積近50%，其中88%為有人駕駛固定翼飛機。日本農業航空作業占總耕地面積的54%，其中無人機作業占航空作業的38%。而中國農業航空作業占總耕地面積不足2%。我國農業領域對無人機需求日益旺盛，農業航空發展空間巨大，農業飛防市場大有可為。對于企業來說，能否很好的推廣與發展農用無人機飛防市場，既直接關系企業的生存狀況，又影響到無人機行業的持續長遠發展。
　　
　　對此，李才圣表示，首先，要對無人機植保作業進行規范指引，行業標準亟須建立。最重要的是兩個標準：一是無人機的安全操作規范，二是無人機的植保作業標準。
　　
　　其次，要開發專業航空藥劑。“強烈建議大劑量的藥劑包裝，我曾經在農田看到了很多廢棄的、無法降解的包裝，被隨意丟在水溝和田地里，造成環境污染。藥劑最好是無需勾兌，可直接使用的。另外希望能改進劑型，減少對無人機噴頭的堵塞。”李才圣說。
　　
　　?最后，成立專業的航空植保組織。李才圣表示，成立這樣的專業組織有幾點好處：一是將來可直接推廣飛防隊伍的社會化收費服務，農民不再需要購買農藥，直接買服務就可以了。二是專業組織可以引導無人機植保作業的流程與方法。三是有助于改進植保無人機作業的環境與條件。