電路設(shè)計(jì)主要應(yīng)用了芯片CD4013、二極管、三極管、繼電器、電阻、電容等電路元件構(gòu)成用單鍵觸發(fā)臺(tái)燈電路，工作時(shí)，按下輕觸開(kāi)關(guān)S1，繼電器觸點(diǎn)吸合，燈泡點(diǎn)亮，工作指示燈D3點(diǎn)亮；再按下輕觸開(kāi)關(guān)S1，繼電器觸點(diǎn)斷開(kāi)，燈泡熄滅，待機(jī)指示燈D1點(diǎn)亮。

　　一、CD4013芯片引腳圖如（圖1）與功能分析：

　　
圖 1

　　CD4013是一雙D觸發(fā)器，由兩個(gè)相同的、相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)型觸發(fā)器構(gòu)成。每個(gè)觸發(fā)器有獨(dú)立的數(shù)據(jù)、置位、復(fù)位、時(shí)鐘輸入和Q及輸出，此器件可用作移位寄存器，且通過(guò)將Q輸出連接到數(shù)據(jù)輸入，可用作計(jì)算器和觸發(fā)器。在時(shí)鐘上升沿觸發(fā)時(shí)，加在D輸入端的邏輯電平傳送到Q輸出端。置位和復(fù)位與時(shí)鐘無(wú)關(guān)，而分別由置位或復(fù)位線上的高電平完成。一個(gè)D有6個(gè)端子，2個(gè)輸入，4個(gè)控制，4個(gè)控制端分別為R、S、CP、D。R和S不能同時(shí)為高電平。當(dāng)R＝1、S＝0時(shí)，輸出Q一定為0，因此R可稱(chēng)為復(fù)位端；當(dāng)R＝0、S＝1時(shí)，輸出Q一定為1，因此R可稱(chēng)為置位端；當(dāng)R、S均為0時(shí)，Q在CP端有脈沖上升沿到來(lái)時(shí)動(dòng)作，輸出Q=D，即若D為1則Q也為1，若D為0則Q也為0。

　　二、單鍵觸發(fā)臺(tái)燈電路設(shè)計(jì)圖（ 如圖 2）與工作原理 ：

　　1．電路元件功能分析：（ 1）繼電器 K1 與燈泡連接，主要是控制開(kāi)關(guān)作用，繼電器得電時(shí)接通電路，燈泡亮，斷電時(shí)，開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，燈泡熄滅。（ 2）二極管 D2 與繼電器 K1 并聯(lián)反接在電路中，主要作用是當(dāng)繼電器線圈中有電流通過(guò)時(shí)， 其兩端會(huì)有感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)產(chǎn)生， 當(dāng)電流消失時(shí)， 其感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)會(huì)對(duì)電路中的元件產(chǎn)生反向電壓。 當(dāng)反向電壓高于元件的反向擊穿時(shí)， 會(huì)把元件燒壞（ 如三極管等），此時(shí)，線圈產(chǎn)生的感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)通過(guò)二極管 D2 和線圈構(gòu)成的回路消耗掉，從而保證電路中其它元件的安全。（ 3）三極管 Q1 主要應(yīng)用它的開(kāi)關(guān)作用。（ 4） R4 與電容串聯(lián)接在CD4013 的引腳 1 上主要作用是為了保持 1 腳為低電平，因?yàn)槿绻?1 腳是高電平時(shí)， 就會(huì)對(duì)由 R4 和 C1 組成的積分電路進(jìn)行充電，當(dāng)充電到 C1 的正極為高電平時(shí)，R 為 1，S 為 0，Q1 輸出為 0，即 4 腳為高電平時(shí)，1 腳就會(huì)復(fù)位，這時(shí) 1 腳會(huì)重新變?yōu)榈碗娖健?/p>

　　2． 單鍵觸發(fā)臺(tái)燈電路工作原理： 每次按下 S1， 燈的狀態(tài)就會(huì)發(fā)生改變。 也就是說(shuō)，如果燈泡原狀態(tài)是亮的，當(dāng)按下 S1 時(shí)，燈就會(huì)熄滅；如果燈泡原狀態(tài)是滅的，當(dāng)按下 S1 時(shí)，燈就會(huì)亮。CD4013 的 1 腳（ Q 端）定會(huì)保持低電平，因?yàn)槿绻?1 腳是高電平時(shí)，就會(huì)對(duì)由 R4 和 C1 組成的積分電路進(jìn)行充電，當(dāng)充電到 C1 的正極為高電平時(shí)，R 為 1，S 為 0，Q1 輸出為 0，即 4 腳為高電平時(shí)，1 腳就會(huì)復(fù)位，這時(shí) 1 腳會(huì)重新變?yōu)榈碗娖健?當(dāng)按下 S1 時(shí)，相當(dāng)于給 3 腳（ CP 端）輸送一個(gè)上升沿，此時(shí)，就會(huì)把 5 腳的高電平輸送到 1 腳，這時(shí) 1 腳就從低電平跳變到高電平，也就是給11 腳輸送了一個(gè)上升沿，如果 13 腳（ Q 端） 的初始狀態(tài)為低電平，9 腳就為高電平（ 9 腳跟 12 腳相連），D1 亮，D3 滅，同時(shí)燈泡滅；當(dāng) 11 腳來(lái)了一個(gè)上升沿時(shí)，9 腳的高電平就會(huì)送到 13 腳，同時(shí) 12 腳變?yōu)榈碗娖剑? 腳也為低電平，這時(shí) D1 滅，D3 亮，同時(shí)燈泡也會(huì)亮；如果 13 腳（ Q 端）的初始狀態(tài)為高電平，9 腳就為低電平（ 9 腳跟 12 腳相連），D1 滅，D3 亮，同時(shí)燈泡也會(huì)亮；當(dāng) 11 腳來(lái)了一個(gè)上升沿時(shí)，9 腳的低電平就會(huì)送到 13 腳，同時(shí) 12 腳變?yōu)楦唠娖剑@時(shí) D1 亮，D3 滅，同時(shí)燈泡會(huì)熄滅。

　　3．利用PROTEL制作的 PCB 效果圖（ 圖 3），打印設(shè)計(jì)圖紙，將電路圖轉(zhuǎn)印到銅板，通過(guò)腐蝕、鉆孔等工藝，最后根據(jù)電路要求完成元器件的安裝及調(diào)試工作。

　　
圖 ?3?

　　4．電路所需元器件參數(shù)及耗材（ 表 1）：

　　表 1

　　三、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。因此，矩陣制組織結(jié)構(gòu)既可以根據(jù)某一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的需要設(shè)置項(xiàng)目小組來(lái)對(duì)該產(chǎn)品對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一管理，又可以對(duì)各項(xiàng)職能進(jìn)行分類(lèi)管理，具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性。它對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有以下的優(yōu)勢(shì)：（1）通過(guò)組成項(xiàng)目小組而達(dá)到事業(yè)部的效果，不僅能使一個(gè)項(xiàng)目小組內(nèi)的信息流和物流更加暢通，而且使企業(yè)能夠有效協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題；（2）這種組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用已有的創(chuàng)新，有利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)累積度的提高，使創(chuàng)新發(fā)揮最大效用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是矩陣制組織結(jié)構(gòu)存在著以下弊端：（1）多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不明。由于項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理都不能對(duì)項(xiàng)目任務(wù)擁有完全權(quán)限，因而容易出現(xiàn)責(zé)任不清晰的現(xiàn)象；（2）層次復(fù)雜，聯(lián)系過(guò)多。只要企業(yè)規(guī)模稍有擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求將大幅度提高，一旦管理不善，組織效率將會(huì)大幅度下降；（3）不利于各職能技術(shù)的深度挖掘和提高；（4）產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新組織的績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與組織結(jié)構(gòu)的選取

　　目前世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的績(jī)效管理指標(biāo)的理論方法體系主要有兩個(gè)，一是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，二是平衡計(jì)分法。

　　1．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的近期目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的績(jī)效管理方法。它可以使部門(mén)管理人員明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的績(jī)效衡量指標(biāo)，使績(jī)效考核建立在量化的基礎(chǔ)之上。

　　2．平衡計(jì)分法。平衡計(jì)分法是一個(gè)落實(shí)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的工具。其功能在于識(shí)別和監(jiān)控企業(yè)各個(gè)層級(jí)上的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，目的是將管理層制定的戰(zhàn)略與運(yùn)作層面的活動(dòng)整合起來(lái)。主要由財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)層面的指標(biāo)所組成，從而幫助管理層對(duì)所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)高層所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選取適合的指標(biāo)，建立符合企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，通過(guò)對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的考核，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。

　　當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新組織不是一成不變的，中小型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的生命周期，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以充分釋放企業(yè)的潛力、支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，而且這種組織能力本身就是一種對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。