在信息技術帶動發展的互連社會中，以加速度計、陀螺儀、壓力傳感器為代表的MEMS傳感器正扮演著重要的角色。從運動檢測、環境感知、壓力測試，MEMS解決方案已經滲透到人們生活的方方面面。

　　來自研究機構IHS iSuppli的統計數據顯示，2012年全球MEMS芯片市場成長約5%，規模達到83億美元。意法半導體與其德國競爭對手博世并列全球第一大MEMS供應商，其中意法半導體營收年成長率23%，博世年成長率為8%。

　　意法半導體是全球首家MEMS銷售額達到10億美元的企業，這也是一家完全垂直整合的供應商。

　　意法半導體大中華區暨南亞區MEMS及傳感器高級市場部經理吳衛東

　　MEMS應用領域不斷擴大

　　意法半導體大中華區暨南亞區MEMS及傳感器高級市場部經理吳衛東表示，手機是MEMS應用最大的一塊，最常見的就是加速度計，其他還有地磁儀、陀螺儀、壓力和溫濕度傳感器，紅外傳感器，甚至UV傳感器，如果把MEMS麥克風也計算在內，一款智能手機可能會有十多款傳感器。

　　他同時補充說，在MEMS領域，主要的終端市場可以分成兩大塊，分別為汽車與消費電子。博世從汽車領域起家，耕耘很久也占據優勢；意法半導體的優勢市場在消費電子，他同時透露，兩家也在互相滲透對方的主導市場。

　　吳衛東認為，MEMS的應用領域正在擴大，從汽車到消費電子，從可穿戴式設備到環境感知，MEMS以其微型化、低成本、高精度、動態特性好等多項優勢大提升了現有產品的性能，讓企業通過新技術，讓自己的產品更具差異化優勢。

　　比如耐克，將運動傳感器放入鞋內，記錄用戶的運動數據——跑步步幅多大、耐力多少、速度多快、消耗了多少卡路里，然后交數據傳送到用戶的智能終端里。

　　比如將溫濕度傳感器、氣體傳感器放入冰箱，能夠將食品的保鮮信息更準確的傳送到用戶的智能手機里，同時自動控制冰箱的溫度。

　　再比如玩具，也可以安裝傳感器，讓玩具和小朋友實現互動。

　　吳衛東表示，MEMS接下來會擴大到越來越多的應用領域，逐步滲透到人們日常用品里的方方面面，他認為，目前存在的一個局限在于，一個互聯的生態系統還沒有形成。

　　一款終端，比如說智能手表，即使多了能打電話的功能，也只是一款終端而己，如果將數據收集起來通過云計算、大數據分析等技術，在此基礎上開發出更多的應用，讓消費者覺得確實有用，才能形成一個更大的環路更進一步促進增長。他說，硬件上已經沒有瓶頸，和其他的新興產品一樣，推動MEMS在各個應用領域的擴展動力是應用的開發。

　　目前，汽車、消費電子、醫療保健等行業對MEMS傳感器的需求正在快速增長，意法半導體近期發布的市場戰略也作出了調整，未來將專注于價值1400億美元的“傳感器與功率芯片和汽車芯片”以及“嵌入式處理器解決方案”兩大市場。未來瞄準“應用處理器和數字消費電子”、 “微控制器”、“汽車芯片”、“智能功率”、“MEMS和傳感器”五大應用領域

　　MEMS傳感器發展趨勢

　　吳衛東表示，從技術層面來看，MEMS突破了原有的以數字信號輸出功能為主的限制，可以反過來使用，通過MEMS致動器，使其以模擬或物理的形式對外輸出，比如意法半導體新近推出的微型投影儀，它采用了在系統光學引擎內實現兩個基于MEMS的微型鏡面致動器和先進的視頻處理芯片。利用這種反向技術開發的產品還有MEMS speaker，它有可能取代原有利用機械震動發音的技術，因為成本更低，音質更好；意法半導體近期還開發出的安裝在一次性敷貼內的微型胰島素注射泵，它可以控制微流量。

　　物聯網社會的到來，檢測和輸出無限接近人類的感覺和動作的信息的技術將愈發重要，意法半導體提出了把組合了多個傳感器的模塊作為傳感器中樞（Hub）來使用，比如，將加速度傳感器、陀螺儀傳感器和電子羅盤收納在一個封裝內的運動傳感器中樞，這種集成帶來的直觀結果就是性能提升。以手機舉例，一款智能手機多則可安裝十多款傳感器，這對手機帶來的負載是很重的，整合以后，整個系統的負載和能耗由一個系統來控制。

　　這些新技術將為未來的物聯網應用打下良好的基礎，吳衛東同時表示，要做好物聯網，不是一家半導體公司，或者說不是一個半導體行業能夠做起來的，這是跨企業、跨行業協作才能做好的。半導體技術的引入對原有的產品不是一種替代，而是起到了提升及互補的作用。

　　他說，企業需要突破傳統觀念才能體會到MEMS技術帶來的變化。具體來說，做鞋的企業原本是想不到將半導體技術引入鞋業，提升自己的競爭優勢的，現在耐克的運動鞋里早已安裝了運動傳感器；玩具廠商原來想不到采用半導體科技，但今天樂高公司的多款玩具都安裝了溫度、顏色、觸動、光電等各種傳感器。

　　他認同國內企業、包括消費者在接受新技術方面相對發達市場，有些滯后，客戶對看到的新技術、新產品也表現出了濃厚的興趣，但到了做決定的時候，總是會有猶豫，必須看到同行已有案例證明產品成熟度才會下定決心。另外，即使是已經成熟的產品，客戶也會囿于成本的壓力，推遲商用。吳衛東表示，一個市場總是會有人選擇以成本為主導的方案，有人選擇以性能、差異化為主的方案，他已經看到國內越來越多的客戶選擇后者。