1992年，時(shí)任***宏碁電腦董事長(zhǎng)施振榮提出了著名的“微笑曲線”，該曲線橫軸從左至右分為三段，左段為技術(shù)、專(zhuān)利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務(wù)，縱軸指代附加值高低。

在“微笑曲線”中，兩端給企業(yè)帶來(lái)了更高的附加值，而中段的組裝、制造則是附加值最低的環(huán)節(jié)。

▲微笑曲線

這是制造業(yè)流傳頗廣的理論，其含義是企業(yè)應(yīng)擺脫低附加值的加工、制造環(huán)節(jié)，向附加值更高的技術(shù)、品牌延伸。

其實(shí)還有一個(gè)不太廣為人知的“武藏曲線”，與“微笑曲線”正好相反，認(rèn)為真正利潤(rùn)豐厚的環(huán)節(jié)在中間的制造、組裝環(huán)節(jié)。這一曲線是在2004年由日本索尼中村研究所所長(zhǎng)中村廣末在2004年提出的。2005年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對(duì)日本近400家制造企業(yè)的調(diào)查也支持了這一結(jié)論。

▲武藏曲線

二者并不矛盾，而是反映了企業(yè)在發(fā)展不同階段面臨不同的訴求。更重要的區(qū)別在于，隨著技術(shù)——尤其是數(shù)字化技術(shù)——不斷融入制造業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的核心要素正在發(fā)生變化，對(duì)許多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)而言，微笑曲線的時(shí)代正在走向終結(jié)。

在“微笑曲線”提出的時(shí)代，同時(shí)發(fā)生的是不斷擴(kuò)大的全球化，中國(guó)以低成本優(yōu)勢(shì)逐漸成為世界工廠，跨國(guó)制造巨頭則普遍采用勞動(dòng)力套利模式——在低成本地區(qū)設(shè)立工廠，借助全球化物流系統(tǒng)連接高價(jià)值市場(chǎng)。這種模式下，如果企業(yè)沒(méi)有自己的技術(shù)、品牌，將只能承擔(dān)低成本、低利潤(rùn)的加工制造環(huán)節(jié)。但對(duì)中國(guó)這樣的后發(fā)國(guó)家，低勞動(dòng)成本是其分享全球化成果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但情況正在迅速變化。

自2006年以來(lái)，全球外國(guó)直接投資（FDI）總體呈下滑趨勢(shì)，全球化逐漸逆轉(zhuǎn)，貿(mào)易保護(hù)主義正在加劇這一趨勢(shì)。聯(lián)合國(guó)《世界投資報(bào)告》顯示，2017年，全球FDI比上年下跌了23%。趨勢(shì)逆轉(zhuǎn)有多種原因，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局變化，這個(gè)因素不可忽視。工業(yè)4.0改變了制造業(yè)的運(yùn)作方式，未來(lái)20到30年，許多新工廠會(huì)建在發(fā)達(dá)國(guó)家。

據(jù)工業(yè)巨頭ABB的CEO史畢福介紹，應(yīng)用智能自動(dòng)化技術(shù)后，ABB在德國(guó)新開(kāi)的工廠和中國(guó)最好的工廠的單品成本完全一樣。他認(rèn)為，未來(lái)制造業(yè)將更靠近消費(fèi)者、工廠將更加智能和敏捷，勞動(dòng)力套利模式行將結(jié)束。

新的制造技術(shù)既包括自動(dòng)化、機(jī)器人、3D打印這些制造端技術(shù)，也包括工業(yè)軟件、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等數(shù)字端的技術(shù)。它們一方面在降低制造成本、提高制造精度，同時(shí)將越來(lái)越多的服務(wù)功能賦予產(chǎn)品，公司在賣(mài)出產(chǎn)品之后依然通過(guò)提供服務(wù)與客戶保持密切的聯(lián)系，商業(yè)模式正在改變。

聯(lián)合國(guó)世界投資報(bào)告專(zhuān)門(mén)關(guān)注了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)投資的影響。報(bào)告說(shuō)，數(shù)字跨國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)僅有41%放在母國(guó)以外，但銷(xiāo)售額的73%在海外實(shí)現(xiàn)；它們以有限的外國(guó)投資就能實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)，使外國(guó)直接投資集中于少數(shù)大國(guó)，尤其是美國(guó)；數(shù)字技術(shù)有助于生產(chǎn)活動(dòng)回流，能實(shí)現(xiàn)更多服務(wù)外包。

這一趨勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)公司體現(xiàn)的非常明顯，隨著越來(lái)越多的制造業(yè)開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制造業(yè)的投資將更加看中技術(shù)和市場(chǎng)的所在地。而單純作為低成本制造工廠的中間環(huán)節(jié)，將面臨淘汰，對(duì)于高端制造業(yè)尤其如此。

事實(shí)上，有的行業(yè)領(lǐng)頭羊從未將核心產(chǎn)能放在本國(guó)之外，如日本生產(chǎn)機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)和機(jī)器人的發(fā)那科，但其市場(chǎng)與服務(wù)遍布全球。有的行業(yè)，如服裝制造業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多從“中國(guó)制造”變成了“越南制造”，但這更多是因?yàn)樵谶@種技術(shù)含量不高的制造業(yè)中，人力成本依然是核心因素，在這一領(lǐng)域，微笑曲線依然有效。

但對(duì)更多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要考慮的應(yīng)該是如何實(shí)現(xiàn)“武藏曲線”，而非“微笑曲線”。以數(shù)字化為代表的技術(shù)進(jìn)步和與之相關(guān)的新商業(yè)模式在重塑制造業(yè)的格局，制造環(huán)節(jié)本身將通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值。中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)不再的時(shí)候，要思考的并非將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外，而是如何擁抱技術(shù)，圍繞核心制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的生態(tài)。