不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

智能制造，一個(gè)陌生又熟悉的名詞。目前，中國企業(yè)智能化的進(jìn)展處于一種“大型企業(yè)唱戲，中小企業(yè)圍觀”的尷尬局面。

大型企業(yè)有資本有實(shí)力，可以通過自研或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級。而相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)落入“轉(zhuǎn)型找死”的境地。

1、技術(shù)困難

中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個(gè)剛會(huì)行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。

2、資金困難

中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運(yùn)作的想法和意識(shí)，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。

3、人員困難

中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，在中國人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口。

僅需三步，即可解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的問題

1、智能化升級成本

中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級中，都是采用自有資金，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時(shí)代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實(shí)行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當(dāng)?shù)卣叩闹С郑@取相關(guān)的補(bǔ)貼，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時(shí)代的趨勢，各中小企業(yè)站在風(fēng)口中，成，則乘風(fēng)起航，敗，則一敗涂地，所以在轉(zhuǎn)型前，請做好風(fēng)險(xiǎn)評估和未來規(guī)劃。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)都較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，所以在此過程中，中小企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位。因此中小智能制造企業(yè)，應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源、吸進(jìn)創(chuàng)新型人才，逐步建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。

3、智能制造人才缺口

在中國人口紅利的今天，各行各業(yè)都是面對招工難的問題，智能制造企業(yè)的用人問題，可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，要把人才培訓(xùn)放在重要位置，“轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)要靠人來解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好的生存與發(fā)展

在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃剛發(fā)布以后，我們談企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內(nèi)外連接、以及企業(yè)銷售渠道渠道的倒逼轉(zhuǎn)型。那是因?yàn)椋?dāng)時(shí)還沒有智能制造的模板，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有摸索到合適的升級轉(zhuǎn)型路徑。但是現(xiàn)在不同，像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，完成了這個(gè)升級過程，并直接進(jìn)入了智能制造的初級階段，智能制造成為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

其實(shí)，不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型升級，用一句話來說，就是要掙更多的錢，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)金流充裕，才有可能實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值，勞工成本提升，原材料上漲，營銷成本增加以及產(chǎn)品進(jìn)入成熟期帶來的價(jià)格下降，使得企業(yè)的利潤越來越小。

所以，企業(yè)不得不通過各種方式去降低成本提高利潤，提高生產(chǎn)效率，降低人力、倉儲(chǔ)、營銷等更運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)終生所追求的。要做到這些，就需要企業(yè)進(jìn)入利潤更多的領(lǐng)域，需要企業(yè)升級商業(yè)模式、運(yùn)作方式以及生產(chǎn)流通設(shè)備，用一切可能的手段去降低成本，這也就是所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)噱頭，也不是為了順應(yīng)潮流趕時(shí)髦，而是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。