我們正在進入一個觀念比技能更重要的時代。這并不是說技能不再重要。但思維定勢將是我們在量子科學和人工智能等專業領域中采用，協作和彌合交叉能力的能力。今天和未來，許多智能和互聯技術將嵌入組織，人員和資產中。最具影響力的將是機器人技術，分析，人工智能和認知技術，納米技術，量子計算，可穿戴設備，物聯網，增材制造和先進材料。

　　2019年的低迷之年，人們不斷涌現關于高級制造如何改變商業世界的評論。IIoT，5G，3D打印，人工智能，虛擬現實，革命性的機器人和協作機器人–他們都在關于如何從根本上改變生產和供應鏈狀況的現實中潑灑了加侖的真實和虛擬墨水。

　　工業4.0是全球制造業的新顛覆者，現在在印度也是如此。互聯性的這場工業革命顯然是全球趨勢，許多MSME，Tier2和Tier-3供應商尚未完全了解智能制造的意義。

　　卡特彼勒印度公司運營總經理NAnbucheziyan從車間和MSME角度說：“我們不僅要研究更新的互聯技術，還應該尋求可持續的智能制造。將來必須具有可伸縮性。MSME應該在四個領域工作，即智能創新，智能工廠，智能解決方案和智能供應鏈，以確保可持續和智能制造。”

　　結構變化制造業顯然是提供大規模工作的候選人。但是，與中國，美國，日本和德國相比，印度的制造業一直落后于眾，這已不是什么秘密。除中國外，所有這些國家的人口基礎都比印度低得多。鑒于我們的人口規模和未來的野心，我們需要緊急改革和提高我們的制造業及其勞動力的技能。工業4.0帶來了機遇。

　　Mahindra汽車制造商和Mahindra和Mahindra的首席制造業務部負責人VijayKalra表示：“現在還沒有產業4.0的藍圖，這還為時過早。基本思想是我們與人共享的東西，然后看看它是如何形成的。例如，我們在M＆M的Igatpuri工廠實施了一項LED計劃，我們從很小的規模開始，但我很快意識到它可以在18個月的時間內收回投資。一旦實現，我們便與EESL和我們投資了22000萬盧比。我們是整個M＆M生態系統中第一家完全轉向使用LED的公司。這項工作已經開始為我們每年節省1800萬盧比。”

　　最近，在一次活動中，石油和鋼鐵聯盟部長達曼德拉·普拉丹（DharmendraPradhan）表示：“沒有勇氣失敗，創新就不可能實現。我們必須擺脫“現狀”的文化。沒有科學界推動的創新支持，任何經濟都不可能實現跨越式發展。工業革命4.0為印度帶來了巨大的機遇。我們必須承擔自己的失敗，并成為勇敢的創新者。”

　　隨著敏捷性，實驗性，現代技術和經驗管理的激增，組織將開始在邊緣以及一直返回到核心的過程中生成大量數據。認真考慮相關性并在新世界平衡中蓬勃發展的組織必須將數據作為自己戰略的核心。可以在整個智能企業中利用收集到的數據-在前臺實現忠誠度和錢包份額，在中間辦公室提高效率，在后臺實現最小化風險和最大化治理。

　　由于出口是印度制造業的首要任務，因此確保我們的產品在全球范圍內的競爭力并不是一個選擇。因此，組織及其領導者需要戰略性地投資并建立針對工業4.0的技能（白領和藍領）。

　　隨著組織與同行和新技術公司展開競爭，在市場中贏得勝利不僅僅是敏捷。它需要捕獲對其所服務的利益相關者（包括客戶，合作伙伴和員工）的體驗的實時感知，并將其吸收到現有的業務流程和策略中。這不僅將為VUCA世界的可持續增長和盈利能力鋪平道路，而且還將在體驗經濟中占據一席之地。

　　技能提升和再技能化是一個小時的需求，并且已經看到該行業已投入大量精力來適應最新技術。一方面，印度零部件行業肯定在采取積極措施來推動變革。

　　根據汽車零部件制造商協會總干事VinnieMehta的說法（ACMA），“印度的汽車工業占印度GDP的7％，不僅為我們的經濟做出了重要貢獻，而且還為800萬人提供了就業機會。其中，僅零部件行業就創造了500萬個就業機會。集成了Industry4.0的自動化車間，人員和機器之間的相互交流，機器人和智能機器的決策，幫助產品設計和了解其行為的AR和VR將在不久的將來成為工廠的規范。我們需要問自己的一個有爭議的問題是：我們能承受得起忽略這些變化嗎？我們是否有支持性的生態系統和具有成本效益的解決方案來幫助我們擴大規模并保持全球競爭力？”

　　由于挑戰，例如需要大量投資，知識不足，基礎設施不足以及缺乏足夠的網絡安全規范等挑戰，印度新時代制造技術的廣泛實施和部署可能相距遙遠。被忽略。盡管政府的目標是到2025年實現5萬億美元的經濟規模，其中制造業將達到1萬億美元，但旗艦項目（如“印度制造”與“技能印度”和“數字印度”的融合）將是實現這一目標的關鍵。眾所周知，僅靠政府是無法推動這一點的。與該行業的伙伴關系，特別是在提升職業培訓機構和ITI方面，將對發展以技能為基礎的勞動力以推動印度制造的敘述至關重要。

　　“從汽車行業的角度來看，成功的關鍵因素是OEM如何能夠通過適當的指導和掌握來推動和領導整個價值鏈中的變革，”Mehta補充道。

　　加速業務向前邁進，隨著工業4.0革命的到來，印度的IT行業預計將以更快的速度增長，并且來自四面八方的投資也將來自印度。根據Gartner的數據，2019年全球IT支出預計將達到3.7萬億美元，比2018年增長0.4％。在印度，2020年IT支出將達到940億美元，比當前水平增長約7％。根據Nasscom的數據，印度的IT和ITeS行業在2018-19年度增長至1810億美元。

　　那些擁抱工業4.0的公司將獲得很多回報，但是那些實現競爭差異化的公司將成為領跑者。這是一門難得且難以掌握的學科。開發和完善需要幾個月的時間，僅占組織的5％。但這是早期采用者將在此領域應用Industry4.0來開發下一個市場，服務，產品或商業模式的領域，例如生物信息學或納米技術。

　　正在建立的互聯生態系統具有許多優勢，而利用這些優勢將產生競爭優勢。最相關的優勢之一就是生成的數據量大，可以用來快速適應變化，甚至可以預測這些變化。許多人沒有想到的是，工業4.0的關鍵是人，而不是技術。自從第一個穴居人塑造出int石以來，人類就已經通過自身配備了管理環境的工具來定義自己。工業4.0時代將保持不變。