中國聯通為何力推智能家居戰略？

　　在此之前，小米等終端企業、海爾等家電企業、阿里巴巴等互聯網巨頭都已經殺入智能家居和智能生態市場，中國聯通為何選擇此時進入智能家居業務？

　　FDD 4G牌照獲批。工信部于2015年2月27日向中國聯通和中國電信正式發放了FDD 4G商用牌照，意味著中國聯通已可以在全國大規模部署4G網絡和發展4G用戶。但在此之前，中國移動已于2013年12月4日獲發了TD-LTE 4G商用牌照，4G業務已搶跑一年。根據工信部公布的數據，截止2015年1月，中國移動4G用戶數量已超過1億，國內4G用戶份額超過90%。對于中國聯通來說，通過FDD 4G網絡與固網寬帶優勢組合，推出融合套餐，是其提高其4G市場競爭能力的重要舉措。

　　智能手機已進入成熟換機市場。在3G市場，中國聯通通過力推千元智能手機，迅速引爆了國內智能手機和3G市場。然而經過近四年的高速增長，中國已超過美國成為全球最大的智能手機市場，但同時也快速向成熟換機市場轉型，手機市場增長天花板已現。根據工信部數據，2014年全年中國智能手機出貨3.89億部，同比下降8.2%。對于運營商來說，隨著補貼力度持續降低，必須開拓除智能以外的管道流量和業務增長市場。

　　智能生態產業整合。隨著各行業企業紛紛進入，智能家居和智能生態已成為未來資本市場與企業巨頭的必爭之地。作為基礎電信運營商的中國聯通，希望整合各類型的行業企業，打造以管道和服務為中心的智能生態平臺，戰略用戶的選擇入口，繼續延續智能手機時代對產業鏈的把控優勢。

　　與終端和互聯網企業相比，聯通“智慧沃家”優勢有哪些？

　　基礎電信能力。在“智慧沃家”平臺中，中國聯通突出了其FDD 4G網絡+光纖固網寬帶的“雙百兆”戰略，目標年內網絡接入到鄉村級別，覆蓋95%以上的國內人口。除此之外，中國聯通目前擁有3億手機用戶和7000萬固定寬帶用戶；營業廳和銷售網點超過萬，深入到鄉鎮級別；在全國擁有12萬社區營銷服務人員，覆蓋全國10萬個社區網點。

　　業務承載能力。中國聯通在國內部署有十大核心云數據中心，可為合作伙伴開放云存儲能力，并提供完整的電信級別基礎云服務功能。在物聯網領域，中國聯通目前與超過5000家企業達成合作，覆蓋車聯網、可穿戴設備、生產/環節檢測、移動支付等眾多領域。

　　集中運營能力。經過2014年全網改造，中國聯通目前擁有全國集中計費營帳與客戶管理系統，可實現合作伙伴一點接入，全國覆蓋。

　　合作創新能力。熊昱介紹稱，中國聯通將通過“智慧沃家”平臺，為小微企業提供創新孵化，扶植小微企業發展。

　　運營商推智能家居戰略面臨的挑戰

　　中國聯通希望通過打造“智慧沃家”平臺，延續和擴大智能手機時代對產業的把控能力。不過智能家居平臺和智能生態顯然是一個非常龐大的商業領域，作為基礎運營商的中國聯通將面臨以下挑戰：

　　1、對產業把控力度降低。運營商在3G時代對智能手機產業的把控起點依賴于強大的終端補貼和渠道補貼。但隨著運營商在國資委要求下大幅降低終端補貼，而智能家居平臺又是一個整合數個產業的龐大商業領域，運營商很難延續之前的產業把控能力。像小米、阿里巴巴等有實力、并且已在打造智能生態的巨頭企業，不會再過度依賴運營商的合作。

　　2、運營商間同質化競爭。與中國聯通“智慧沃家”戰略相比，中國電信之前也已推出智慧家庭全新品牌“悅me”，中國移動隨著固網寬帶的快速布局，依賴目前的4G網絡覆蓋優勢也將快速入局。對于運營商來說，同質化的市場競爭就意味著價格戰和產業影響力降低。

　　3、運營商管道化趨勢加速。隨著運營商語音、短信收入下滑，數據流量正成為運營商未來的主要營收和利潤點。而隨著移動互聯網時代對各種傳統行業的侵蝕和改造，運營商正在離商業高附加值的市場中心越來越遠。對于傳統電信運營商來說，被管道化的趨勢正在加速，意味著運營商更多考慮是如何通過與大型平臺或者智能生態方加強合作來提升流量經營，去電信化、去中心化將成為運營商目前面臨的艱難選擇。

　　4、提高執行力。從2G移動夢網時代到3G移動互聯網時代，歷史和市場證明運營商內部并不缺乏靠前的戰略和人才，但關鍵是現行體制限制了運營商快速決斷和執行能力，以及內部的人才激勵。在智能生態時代，運營商面對的是小米、阿里巴巴等已經成長起來的更為強大的競爭對手，如何理順內部機制，加強激勵創新，提高執行能力，對運營商高層來說將是一個重大考驗。