在行業增速下滑的背景下，以往蒸蒸日上的IT巨頭今年紛紛“消腫止痛”。公開信息顯示，2015年微軟、IBM、三星等裁員人數都達到1萬以上。10月份，有傳聞稱，華為將啟動裁員計劃，按照淘汰機制，將人員控制在15萬人。

　　近日，負責華為全球政府事務和企業溝通的華為副總裁林睿琦接受記者采訪稱，華為沒有裁員計劃，所謂劃定淘汰比例、控制公司總人數的消息也是不正確的。

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　　華為并不臃腫

　　據 悉，目前華為約有17萬員工，研發員工占總員工數量約45%，在海外聘用的員工總數超過3.5萬人，海外員工本地化率達到75%。 9月份，有消息稱華為要啟動規模化裁員，將控制總人數在15萬人，因此會對非主航道組織進行人員的所編。對此，林睿琦表示傳言不實。“總人數控制不得而 知，對裁員計劃、內部淘汰率，今天我可以負責任地說這是沒有的。”

　　林睿琦稱，“目前華為有17萬員工，如果談管理效率工作提升的空間仍然 有，從華為員工數量和我們所面臨的行業未來，臃腫這個詞是談不上的。未來的市場很廣闊，離華為規模性裁員還很早。華為一切管理行為都將會聚焦到市場和客戶 需求，在調整人才戰略方面，華為有自己的洞察力和判斷力。

　　林睿琦介紹，華為成為領軍公司之后，在獲取人才方面會比以往容易多。華為公司目 前擁有公司級院士14名，有2000多名各個領域的專家，有700多名世界頂級專家，“以前我們是一個工程師文化的公司，成為行業翹楚后必須加大在基礎上 的投入，對人類未來有影響的成果必須有理論方面的突破，我們在俄羅斯、日本歐洲聘請大量專家，在美國大學里做了非常多的投入和資助，希望有更多科學家進來 成為同路人。華為舍得在研發上投入，科學家也能實現個人的成就，相互之間形成合力。

　　給火車頭加滿油

　　近期，華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北大演講時表示，在華為奮斗越久了，工資變成零花錢，引發外界對華為公司人才激勵制度的好奇。

　　林 睿琦表示，“華為在分配方面比較簡單，聚焦價值創造和聚焦價值分配。我們有句話叫‘讓火車頭加滿油’。首先從核心文化價值觀方面會強調長期堅持、艱苦奮 斗，實際上這是和硅谷長明燈、芭蕾舞鞋背后的故事是一樣的。華為的理念就是要以奮斗者為本，這種分享制從建立的第一天起一直到現在。

　　今年中秋節，因為華為通過各項管理活動使得公司節約了較大幅度的運營成本與費用，包括產品成本管理節約3.28億美元，風險營收回避避免了約3億美元的損失等，因此拿出了1.77億美元用于獎勵華為在職員工，每人1000美元。

　　在林睿琦看來，行業玩家變少了，對于有準備的公司來說，這就是機會。華為今年市場形勢非常好，所以在分享機制的基礎上，將獲取的利潤與全體員工進行分享，以此來留住人才。

　　“不同國家員工選擇華為首先很看好華為未來，一是有穩定有競爭力的收入來源，第二為華為工作在各個國家都是光榮的事情，最終一定是實現價值和貢獻的雙向選擇。具體到新加坡，本地化率超過90%；在俄羅斯大約在85%左右、歐洲也都很高，平均下來全球70%。”林睿琦稱。

　　華為要做好自己

　　華為2015年公布的上半年經營業績顯示，實現銷售收入1759億元，同比增長30%，營業利潤率18%。而另一個全球通信設備廠商，愛立信上半年銷售營收約為1142億瑞典克朗（約為819億元人民幣），和華為相比差距較大。

　　今年11月9日，愛立信與思科宣布達成戰略聯盟，通過強強聯手，專注于打造下一代移動通信網絡，預計到2018年將為雙方分別創造10億美元收入。對此，業界認為是兩者合并的前奏。對于華為來說，愛立信和思科的聯手將會帶來巨大的競爭壓力。

　　林睿琦表示競爭對手的變化，也就意味著華為的外部環境發生變化。但對于曾經在高手林立的環境中成長起來，并奪得市場第一的華為來說，這樣的變化會關注，但最 根本的還是要做好自己。 “這種行業合作非常正常，隨著信息化、智能化、生物革命的進展，行業的邊界越來越模糊。企業之間的相互合作會越來越多，越來越正常。華為繼續堅持合作開放 共贏的策略。”林睿琦說。