12月2日，由華強聚豐旗下電子發(fā)燒友網(wǎng)舉辦的2016年第三屆中國IOT大會在深圳科興科學園國際會議中心舉行。上午9點在科興科學園1樓演播大廳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇異彩紛呈，各路國內(nèi)外知名企業(yè)廠商、電子大咖及嘉賓均發(fā)表了對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展趨勢的各自看法。廣州致遠電子周立功先生在會上對于企業(yè)和個人成功、穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展發(fā)表了極其精彩的演講，雖然周先生以理論說明居多，但每一個方法論確實點到實處，聽到的人都獲益匪淺。會議主要從三個要素，創(chuàng)意、方法和管理方面深度剖析成功的要訣，并進一步探討了企業(yè)如何從產(chǎn)品研發(fā)、設計、成品到正確思維方法的運用理解。

周立功先生會議上做成功方法論精彩演講

　　企業(yè)與個人可持續(xù)發(fā)展之道的三個要素：創(chuàng)意、方法、管理。

　　為何創(chuàng)投的失敗率居高不下?

　　ZLG周立功在兩年前就推出國內(nèi)第一臺200M最好的示波器，經(jīng)過示波器產(chǎn)品市場反饋情況，公司發(fā)現(xiàn)示波器存在諸多細節(jié)問題，后來又花了兩年時間再次推出一款引領全球測試測量領域No1 500M示波器產(chǎn)品ZDS4000 Plus，產(chǎn)品達到512Mpts存儲深度，F(xiàn)IR濾波器，并且示波器集成了最新人工智能技術，能夠從最大限度上挖掘大數(shù)據(jù)分析。

　　現(xiàn)在話說回來，很多公司創(chuàng)投失敗的原因在哪？很大的一部分在于企業(yè)做產(chǎn)品的時候隨大流、跟風性質嚴重，別人做什么我們也做什么，但是至于為什么要這么做，產(chǎn)品對于市場來說有沒有做對，做出符合社會大眾需求稱心的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品創(chuàng)意在哪里？很多人初創(chuàng)公司的時候大都沒有考慮到這些實質性問題，這也間接造成了創(chuàng)投出現(xiàn)接連失敗、屢試不爽的窘迫局面。

　　成功的企業(yè)并非起初都是有錢才開始創(chuàng)業(yè)

　　你沒有好的硬件，沒有好的用戶體驗，不僅僅是你有錢就可以投資。周立功公司從初創(chuàng)期開始，經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，繼而進入緩慢增長期，后期再恢復到高速度增長的一個新的階段。

　　很多人講沒有創(chuàng)業(yè)成功，沒有錢，那還要不要創(chuàng)業(yè)?周立功先生對此發(fā)表獨自見解“沒人反對資金、資質勤奮、聰明的人是創(chuàng)業(yè)成功的基礎，很多成功的人大多沒有很好的學歷，幾乎沒有錢，為什么他們最后也成功了?”

成功的方法就擺在那里 為何你卻屢次遇見卻視“她”而不見？

　　關于創(chuàng)意

　　“創(chuàng)業(yè)沒有竅門”，從創(chuàng)業(yè)那天開始，“保持饑餓，保持愚蠢”就成了ZLG的行動指南，ZLG在創(chuàng)業(yè)起初人員對英文沒有太多的了解，繼而聘請了百余位翻譯專家，專門負責周立功網(wǎng)站視頻文檔資料翻譯工作。周先生說“為這些準備所做的所有工作，都是一個從 1 到 M 的過程。但把無數(shù)個從 1 到 M 融入結合，那就是一個從 0 到 1 的MCU商業(yè)推廣模式。”因為這個過程難以拷貝，所以為什么它會成功了，其實這也是一個創(chuàng)意的過程，而創(chuàng)意理應也是一個經(jīng)久不息，不可復制的思維模式，只要您的想法新穎獨特、做出的產(chǎn)品、服務符合市場需求而且最好是一片尚未開墾的荒野，那么離成功也就不遠了。而總結而言，周立功成功的例子告訴我們的是，成功的模式均是無數(shù)個奇妙創(chuàng)意加上十年如一日、與跟自始至終的努力晝夜奮斗是分不開的。

　　成功的要訣：解決所有客戶的麻煩

　　當你初次嘗到成功的體驗以后，你就會想到越做越大、越做越強，這時候你的精力會四分渙散，會有各種會議應酬、參加社會責任，會讓你感覺心有余而力不足，從而使得你的工作專注度下降。當你在現(xiàn)實中屈從于個人慣性的支配的時候，就會在無形中耗費了許多學習的機會。公司發(fā)展至今旗下已經(jīng)發(fā)展四個分支公司Luminary Micro、Fujitsu、GigaDevice、Energy，在獲得成功同時也過多進行了許多無意義的“形式虛耗”。所以當ZLG面臨困難時，做出的決定就是：比以往更加努力。譬如：當客戶遇到問題，投入精力與實踐把技術問題變成應用文檔，把客戶開發(fā)中遇到的問題和困難，免費為他們提供技術開發(fā)和最接近的產(chǎn)品解決方案，當用戶燒寫程序時導致芯片損壞，又會專門去開發(fā)不會損壞芯片的編程器...ZLG之所以成功，也在很大程度上源自于跟技術解決客戶產(chǎn)品所有所遇到的棘手問題時，能夠及時迅速快捷為客戶進行產(chǎn)品咨詢和答疑，急用戶之所急。

　　方法論：成功的開發(fā)是基于解決前端的概念性問題

　　抽象的思維方法分為三個步驟：概念建模、規(guī)約設計、軟件代碼實現(xiàn)。周先生在會議中談到，作為一個產(chǎn)品設計，從一開始就應該針對它的概念性進行建模解決所有可能會面臨的前端問題，而不是在產(chǎn)品成功開發(fā)后期進行設計缺陷、后端細節(jié)的修正，這會限制設計決策，常常會導致劣質產(chǎn)品的出現(xiàn)。有效的開發(fā)方法應該是鼓勵軟件開發(fā)者在軟件生命周期內(nèi)應用其概念來工作和思考。只有較好地識別、組織和理解了應用領域的內(nèi)在概念，才會有效地表達出數(shù)據(jù)結構和函數(shù)的細節(jié)。從本質上來看，開發(fā)是一種思維方式，并非一種編程技術。

　　最后一點，時間管理也同樣重要

　　周先生引用了80年代高考復讀生、李小龍的例子，為什么復讀生在當時錄取率這么高？周先生自答“因為書念得很強”。李小龍為什么很強，因為經(jīng)年累月長期重復不斷積累，從而實現(xiàn)從量變到質變的最終效果。這種現(xiàn)象說明什么?說明只要肯努力肯用功，結合正確的方法并依照有效的時間進行自我約束管理，你也一樣會成功，下一個奇跡也會是你。