? ?今天，我們?nèi)绻谌毡救樟?a target="_blank">公司員工的面前，說“日立電視有多好”、“20年前的日立電視到現(xiàn)在還能用”的話，日立公司的人會(huì)有些尷尬，因?yàn)樗麄円呀?jīng)放棄家電產(chǎn)業(yè)了。

　　“日本家電”，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。

　　2008年以來，日本家電企業(yè)在黑電、白電全線潰退，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進(jìn)口國。2011財(cái)年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元(約合1283億元人民幣)。索尼連續(xù)4年虧損無計(jì)可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。

　　寒流兇猛，巨債壓身，海外市場流失，中韓企業(yè)持續(xù)打擊，夏普第一個(gè)扛不住了。中國***鴻海科技集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘曾表示：“如此低的股價(jià)，鴻海完全有能力完購夏普。”日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一(甚至指出，不排除日本國民家電品牌索尼、松下被收購的可能。

　　不再做家電，已經(jīng)成為索尼、松下、夏普的無奈選擇。如果這樣，日本不得不像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，默默地哀悼“日本家電”金字招牌的死亡。這些企業(yè)正將自己的家電制造外包給他國貼牌生產(chǎn)企業(yè)并紛紛轉(zhuǎn)型，他們或?qū)⒃谀茉础⑨t(yī)療等其他領(lǐng)域東山再起，但對(duì)于正在遭受來自多渠道下行沖擊的日本經(jīng)濟(jì)來說，本土“家電之死”無疑是其國之大慟。

　　與此同時(shí)，來自中國***的鴻海集團(tuán)毅然站在世界家電生產(chǎn)的中心。

　　日立、東芝：砍掉家電這條尾巴

　　30年前，有機(jī)會(huì)去日本的中國人，可以在回國時(shí)買一件電視、冰箱或洗衣機(jī)等免稅家電。這樣的機(jī)會(huì)一年僅有一次。那時(shí)，日本東京等地有專門為中國服務(wù)的免稅店。

　　“我上小學(xué)的時(shí)候，從鄉(xiāng)下來到了東京。第一次在火車站看到電視，有那么多的人聚集在電視前不肯離去。”年近70的齋藤孝男告訴記者那時(shí)，在公司工作的職員每月收入數(shù)千日元，買一公斤大米要68日元，而一臺(tái)電視要20萬~30萬日元。當(dāng)時(shí)的日本電視產(chǎn)業(yè)，屬于高利潤產(chǎn)業(yè)。

　　現(xiàn)在，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，月工資是25萬日元(約2萬元人民幣)左右，1公斤大米1000日元(約80元人民幣)，但一臺(tái)電視卻只需要2萬日元。

　　電視已經(jīng)從極賺錢的商品，淪為一個(gè)不值錢的鐵盒子，變得無利可圖。

　　上世紀(jì)80年代，日立電視風(fēng)靡中國、美國、歐洲，但在今天的日立公司業(yè)務(wù)中，電視已經(jīng)悄然退場。日立總公司公關(guān)部長佐藤正直告訴記者：“幾年前，我們將在中國福建的電視組裝廠轉(zhuǎn)讓給了中國企業(yè)。不是不能制造電視，也不是沒有這方面的技術(shù)，是我們已經(jīng)不做電視機(jī)業(yè)務(wù)了。”

　　日立金屬株式會(huì)社公關(guān)部河野壽子向記者表示：“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品主要在汽車產(chǎn)業(yè)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及電子等新材料、新零件開發(fā)領(lǐng)域。”日立金屬是日立制作所的子公司，是日立轉(zhuǎn)型的重鎮(zhèn)。轉(zhuǎn)型的理由很簡單：這些業(yè)務(wù)比家電組裝賺錢。

　　在東芝，我們聽到了同樣的聲音。東芝(中國)有限公司公關(guān)部長吉勤告訴記者：“家電業(yè)務(wù)在我們公司只占到9%，如果看利潤率的話，我們的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、電子元器件的能力早就超過了家電。”

　　在浙江，筆者采訪了東芝公司的電腦組裝廠、生產(chǎn)LED燈泡·空調(diào)等的機(jī)電廠、生產(chǎn)水力發(fā)電設(shè)備廠等等。在中國的家電銷售店，依然能看到東芝電視，但電視已經(jīng)不代表東芝的技術(shù)與能力，電力設(shè)備、電子元器件等已取而代之。

　　較長的產(chǎn)業(yè)鏈，讓日立、東芝在這一輪電視企業(yè)危機(jī)中得以保全。截至2012年3月的日本財(cái)年，在松下、索尼、夏普巨虧的時(shí)候，日立盈利5500億日元、東芝盈利2000億日元。

　　日本企業(yè)手中有較多的資金和技術(shù)，他們都在考慮電視之外的新業(yè)務(wù)。如今，松下正在思考其在自動(dòng)化零部件方面的業(yè)務(wù)，索尼在醫(yī)療器械方面的業(yè)務(wù)等都會(huì)是今后側(cè)重發(fā)展的對(duì)象。純粹用家電來維持企業(yè)，在日本已經(jīng)愈發(fā)艱難。日立、東芝本來就有較長的產(chǎn)業(yè)鏈，有所側(cè)重是他們共同作出的正確決策，而對(duì)于松下、索尼、夏普來說，轉(zhuǎn)型已是必然選擇。