3、華為能否通過技術改變PC行業？

　　華為MateBook定價在4000-1萬元之間，中國區可能會便宜點，但是絕對不會打價格戰，這不是華為和余承東的個人風格。余承東甚至認為，低價意味著低成本，要將東西做的更好，價格更貴點。目前，華為終端利潤率并不是很高，主要是要推出好產品。他認為，現在電腦城的諸多品牌電腦，垃圾產品居多，因此寧缺毋濫，不會去細分更多的單品出來。余承東“有了金剛鉆 才攬瓷器活”，這就是其背后強大的技術研發支撐。

　　從之前公布的情況看，華為2015年研發投入92億美元進行新技術和新產品的研發，占銷售額的15%，已超過蘋果的85億研發投入，占銷售額3.5%。目前，華為累計中國申請專利52550件，而去年華為消費者BG共申請專利9000件，其中，中國申請6200件，境外申請2800件。國家知識產權局消息稱，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經開始向蘋果收取專利費。

　　就華為MateBook而言，這款產品成功之處在于相對成熟的解決方案。無論是觸控筆、指紋識別還是可插拔外接鍵盤、屏幕素質、續航能力等等，都get到 了商用電腦以及商務用戶的痛點，拋開“品質如何”這個問題來看，至少華為MateBook在整體產品的解決方案上并不輸于微軟Surface。

　　其實，早在四年前，華為準備做筆記本產品，但當時的TDP功耗控制和芯片性能并不好，為此，苦苦等待了四年英特爾，2年前華為啟動了這個產品的具體設計，這是一個漫長的準備過程。

　　2016年第一季全球筆記本電腦出貨在市場進入淡季、渠道庫存需要時間消化之下，季衰退幅度達19%，為3562萬臺，同比下滑7.3%。但是應該看到自去年底回歸消費性筆記本市場的三星，今年第一季因廣泛鋪貨至一般渠道，出貨季竟然增長高達43%。可見增長空間還是很大。在研發和渠道均占有優勢的華為，在PC細分市場不想失去一席之地。

　　4、共享手機渠道能力體系。

　　從GFK數據上看，2015年到2016年，智能手機在線銷量份額在20%-25%之間，而2016年第一季度在線占比為22%，在線銷售占比經過兩年猛漲進入平緩期，而手機廠商也逐漸把角力場轉移到線下。

　　華為手機渠道有多強？分享兩組數據：

　　2015年華為中國市場和海外市場占比由6：4變為7：3，這意味著在中國市場華為全年銷售智能手機超過7000萬臺。從今年開始華為在不斷加大品牌體驗店、核心零售專區、專柜的建設，華為手機對線下市場的野心正在不斷加大。目前，華為已在全國重點城市的核心商圈建立近300多家體驗店（縣級除外），超過10000多個專區專柜。

　　另外，華為手機產品線總裁何剛對記者透露，華為手機在過去一年內專賣讓和授權品牌店增長超過100%的基礎上，將建成覆蓋1000個縣城的實體店，首批50家級縣專賣店已開張。

　　時任華為消費者業務MBB家庭產品線總裁楊志榮在接受搜狐科技采訪時表示，“渠道管理加大布局，共享手機渠道能力體系。華為筆記本2016年將進入全球10多個國家和地區。”

　　“筆記本和手機用戶人群并不完全重合”余承東表示，MateBook要通過電商等模式重建IT銷售渠道，可見，華為PC也是線上線下兩條腿走路，避免了電商不穩定以及線下渠道推動緩慢的問題。

　　綜上所述，余承東個人激情，業務拓展以及生態構建，都可能是華為進入筆記本市場的背后因素。正如余承東自己所言，華為不打沒有準備的仗，譬如，目前還不進入電視機市場。但是，應看到PC市場和手機市場截然不同，尤其是更新換代比較慢，銷量體系和售后玩法迥然不同。華為PC是否能夠像華為手機一樣后來居上，值得期待。