無論是技術水平、營收規模還是管理水平，中芯國際與前三大代工公司臺積電、聯電、格芯還有不少的差距。中芯國際的28納米工藝良率還在艱難爬坡中，產能放量可能也還需時日，目前只占公司總收入的5%;14納米先進工藝正在研發中。

相比較，臺積電2017年第一季16/20納米制程出貨占公司營收的31%;28納米制程出貨占公司營收25%，兩者合計達56%;聯電2017年第一季28納米和14納米制程出貨占公司營收28%。

用中國心來做中國芯

面對如此緊迫激烈的競爭，趙海軍博士表示，在中國要做頂尖科技，要做一個大事業，一定要有一個超出自己工作現在內容的目標，那我們的目標是要拼自己超越的能力，長期的艱苦奮斗，創造和抓住機遇，然后把自己推向一個新的高度和新的里程碑。

趙海軍博士管理經驗豐富。自2011年9月接手中芯國際北京公司的運營，在市場低迷、企業面對重重困難的情況下，迅速轉變經營策略：一是優化產品結構，增強靈魂性;二是挖掘產線潛力，細化管理提升生產效率;三是提升自主創新能力;四是全面提高客戶服務品質。

趙海軍博士常說，優秀的人才是公司的瑰寶。優秀的人才要有好的環境，做一支常勝軍要有優秀的心態，勝利實際上只是一種習慣。

使命在肩，全情投入

趙海軍博士在接任首席執行官時表示：“這是令人激動的歷史時刻，我非常榮幸有機會帶領中芯國際的團隊繼續前進，并十分感謝邱博士給予的指導和培養及董事會的信任。我期待著與董事會和管理團隊密切合作，持續提升我們在集成電路制造領域的競爭力。作為一家國際化、獨立性運作的集成電路制造企業，中芯國際將竭盡全力為客戶、股東和員工創造更加滿意的成果。”

趙海軍博士是中芯國際第四任首席執行官;之前分別是邱慈云博士(2011年8月5日至2017年5月10月)、王寧國博士(2009年11月10日至2011年7月15日)、張汝京博士(始創人)。特別說明的是張文義先生于2011年7月15日至2011年8月5日曾擔任代理首席執行官。

中芯國際前三任首席執行官依靠各人自身不同的特色，如張汝京博士的魄力、王寧國博士的影響力、邱慈云博士的沉穩，一步步帶領中芯國際成長了起來，到今天中芯國際已經成為全球第四大純晶圓代工企業。

大戰在即，睿智幽默灑脫的趙海軍博士此時接任首席執行官，將帶領中芯國際如何勝出呢?如何開展技術研發?如何調動團隊的情緒?如何促進客戶的信任?

由于中國半導體業的特殊性及獨特的地位，注定中芯國際要走一條不同以往的發展道路。作為中國集成電路產業的航母，中芯國際肩負著將中國集成電路產業的技術水平發展到與國際相當的重任。現階段，中芯國際面臨諸多“兩難”選擇，比如跟蹤先進制程與實現盈利之間的矛盾等。

我想趙海軍博士此時最想說的肯定是“用中國心來做中國芯”。