制定有效戰略應對半導體行業變革

目前半導體行業分化顯著。有數據顯示，2007年半導體行業總收入為2，690億美元，而以Intel、三星為代表的前10強公司就占到行業總收入的39%。因此，保持公司規模非常重要，排在第一和第二的公司能賺到錢，而排在第五的公司就沒辦法賺錢。占有更多市場份額等同于獲取更多利潤。恩智浦(NXP)收購科勝訊(Conexant)機頂盒業務、以及與意法半導體(ST)無線產品事業部的合并就是很好的例子。

多年來，許多IC公司一直希望既能開發完全不同的產品，又能聯手合作以降低成本，但這是不可能的。因為不同應用領域之間幾乎沒有協作，同時，由于高級CMOS 制造已進入商用，過去的"標準IP"無法提供差異化服務。企業要想在市場上實現競爭力就必須增加系統知識，制定有效戰略。

隨著行業不斷發展，以下四種趨勢變得日益明顯：

一. 成本增加：晶圓制造、封裝測試、以及工藝節點、庫、IP和系統架構研發的成本都在不斷攀升，從而導致越來越多的公司要聯合進行新項目的研發。

二. 合作代替垂直整合：以往許多電子系統供應商都擁有自己的IC 制造廠，他們認為這樣可以確保供應的安全性，專用、專有的制造工藝也會帶來競爭優勢。但現在，由于成本不斷增加和次規模制造使這種做法變得不切實際，因而幾乎所有系統企業都剝離了其IC部門。

三. 專業化：過去，企業往往追求規模效益，但隨著市場細化，人們已開始從具有廣泛產品組合的半導體公司中將某些產品部門分離出來，成立專業公司。

四. 集成：目前數字邏輯領域出現了大量產品種類單一的利基市場玩家，單芯片上的功能集成使得這些公司的合并至關重要，以獲取整個系統知識。許多專業型公司正在商洽并購，可以預見，不久的將來會有更多的公司進行合并。

在這樣的趨勢下，制定有效的成長戰略對企業而言至關重要。首先，企業必須確保基本要素(產業鏈、客戶關系等)的正確性，專注于那些具有增長潛力、能夠體現差異化的市場，并積極與對這些市場有影響的客戶進行合作。其次，投資組合要將許多不同階段的業務融合在一起，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發預算。最后，企業要想成為細分市場的領導者，就應該在力求保持適當的規模，積極實施并購，以建立領導地位。對于那些排名靠后的產品和業務，可通過并購或剝離手段將其改組或出售。