進(jìn)入2012年，隨著智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)大爆發(fā)，一個(gè)“新英雄輩出”和“市場(chǎng)洗牌”的時(shí)代到來了，然而我們看到，各個(gè)廠商的表現(xiàn)卻十分迥異：三星在智能機(jī)與平板同時(shí)發(fā)力，智能機(jī)一騎絕塵，終結(jié)了諾基亞14年手機(jī)霸主地位，榮登全球最大手機(jī)廠商，而前兩年風(fēng)光無限的HTC則是利潤(rùn)與出貨都開始萎縮，并宣布要開發(fā)自己的CPU來提振市場(chǎng)。另一方面，以中低端定制產(chǎn)品切入智能機(jī)市場(chǎng)的華為與中興正意識(shí)到利潤(rùn)的可貴，希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新甚至思考樹立全新品牌來邁向中高端精品市場(chǎng)；曾被打上IT烙印的小米手機(jī)在質(zhì)疑聲中脫穎而出，成為營(yíng)銷和技術(shù)創(chuàng)新的本土典范…..然而，創(chuàng)新是否只是“貴族”的游戲，對(duì)于先天基因或?qū)嵙Σ蛔愕膹V大中小電子系統(tǒng)廠商注定只能遠(yuǎn)離或游走在創(chuàng)新的邊緣呢？

實(shí)際上，無論規(guī)模大小，廠商們的表現(xiàn)都與創(chuàng)新能力與創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)有關(guān)，三星曾經(jīng)大量“山寨”日系美系廠商的產(chǎn)品，但是這個(gè)并不妨礙它今天的成就，從三星、HTC與小米身上我們可以的得出這樣的結(jié)論：只要你將創(chuàng)新融入公司的基因中而不是停留在口號(hào)上，只要把握好發(fā)現(xiàn)、整合和升華三個(gè)步驟，你就可以把自己的平臺(tái)與創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合，就可以與獨(dú)特應(yīng)用結(jié)合，你就可以形成自己獨(dú)特的可持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

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現(xiàn)在，很多系統(tǒng)廠商把創(chuàng)新的“任務(wù)”分流給了上游的IC芯片廠商，那么，系統(tǒng)廠商在創(chuàng)新中的定位是什么？與IC設(shè)計(jì)廠商以及方案商的關(guān)系又是什么？如何通過互動(dòng)來解決創(chuàng)新的問題？以前我們是求量求速度，催生了很多“山寨”產(chǎn)品，現(xiàn)在“山寨”洪流開始退去，我們?nèi)绾谓⒆约旱漠a(chǎn)品特性？如何提升自己的產(chǎn)品品牌價(jià)值與利潤(rùn)？如何與方案商攜手創(chuàng)新？這都是電子產(chǎn)業(yè)人需要思考的問題。這里，我們通過發(fā)現(xiàn)、整合、升華三個(gè)步驟來嘗試回答這一問題。

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一、 發(fā)現(xiàn)

毫無疑問，系統(tǒng)廠商應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新的主導(dǎo)者，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品必須通過系統(tǒng)廠商來傳遞給最終消費(fèi)者。系統(tǒng)公司要?jiǎng)?chuàng)新就要打造適合自己發(fā)展的獨(dú)特平臺(tái)，這里，我們強(qiáng)調(diào)的是先構(gòu)建平臺(tái)，而不是產(chǎn)品，所以要先有平臺(tái)再有產(chǎn)品，那么這個(gè)平臺(tái)是什么？這個(gè)平臺(tái)是針對(duì)需求而建，是一種基礎(chǔ)的可用于衍生其他產(chǎn)品的環(huán)境，它側(cè)重的是系統(tǒng)概念，只有構(gòu)建了平臺(tái)，才能產(chǎn)生產(chǎn)品。

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如何構(gòu)建和維護(hù)平臺(tái)？這就需要系統(tǒng)公司的CTO/系統(tǒng)架構(gòu)師們睜大眼睛，去“發(fā)現(xiàn)”所有優(yōu)秀的技術(shù)，這就是創(chuàng)新三步曲的第一步，“發(fā)現(xiàn)”階段的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)所有新技術(shù)采取開放的態(tài)度，盡可能發(fā)現(xiàn)不同公司不同地域的新技術(shù)，因?yàn)椋銟?gòu)建的平臺(tái)越是技術(shù)多樣性，則它產(chǎn)生的創(chuàng)新張力就越大，創(chuàng)新本質(zhì)是多樣性的碰撞，這類似自然界生態(tài)系統(tǒng)---如果一個(gè)系統(tǒng)的植被越是多樣性則它的生命力就越強(qiáng)。當(dāng)年蘋果一舉成名的麥金托什電腦就是開發(fā)者把大量流行新技術(shù)融合后的結(jié)果，如大容量存儲(chǔ)器、內(nèi)置打印機(jī)、彩色圖標(biāo)等等。

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人類科學(xué)技術(shù)是呈指數(shù)形式發(fā)展的，大量新技術(shù)不斷出現(xiàn)，又不斷與傳統(tǒng)技術(shù)融合再次產(chǎn)生新的技術(shù)，這讓很多系統(tǒng)廠商應(yīng)接不暇，有時(shí)造成的損失也非常驚人，例如，智能手機(jī)早于預(yù)測(cè)提前爆發(fā)，讓大量功能機(jī)業(yè)者損失慘重，某功能機(jī)增值服務(wù)商今年春節(jié)后就發(fā)現(xiàn)客戶流失了90%！該公司隨即宣布倒閉！ 又如，去年還在流行的單核平板電腦平臺(tái)已經(jīng)躍升為雙核平臺(tái)，其處理性能大大提升，過去平板廠商要考慮如何提升用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在就該考慮如何把更多的新技術(shù)融合進(jìn)雙核平臺(tái)了，因?yàn)樾阅艿奶嵘呀?jīng)跨越了體驗(yàn)的門檻。

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新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，系統(tǒng)公司的平臺(tái)決策者要通過各種媒介平臺(tái)包括行業(yè)展覽會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，例如極高清顯示、無線高清視頻傳輸、電力線載波通信、數(shù)字電源、3D裸眼顯示、大容量存儲(chǔ)等等。展會(huì)有網(wǎng)絡(luò)無法替代的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以與人進(jìn)行面對(duì)面的技術(shù)交流，這樣才更容易碰撞出靈感來，也更便于你了解新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，所以，一個(gè)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的捷徑是參加有影響力的技術(shù)展會(huì)。有鑒于此，我們組織舉辦了“深圳(國(guó)際)集成電路技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展”，就是希望幫助廣大系統(tǒng)廠商進(jìn)行“發(fā)現(xiàn)”的第一步。我們展會(huì)上的很多創(chuàng)新IC產(chǎn)品和解決方案折射出當(dāng)今產(chǎn)品的最近技術(shù)潮流，可幫助系統(tǒng)廠商開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)品。

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其實(shí)，IC本身也可被看作一種系統(tǒng)平臺(tái)，它整合了很多技術(shù)，實(shí)際上就是很多IP的組合，可以從IP的角度來細(xì)化分析它們之間功能的差異細(xì)節(jié)，另外我們展會(huì)上展示的優(yōu)秀EDA設(shè)計(jì)工具和設(shè)計(jì)服務(wù)可以幫助系統(tǒng)廠商定制化具有創(chuàng)新意識(shí)與特色的IC產(chǎn)品。

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二、 整合

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雖然發(fā)現(xiàn)了很多新技術(shù)，但實(shí)際上并非所有新技術(shù)都適合你的平臺(tái)，這里需要一個(gè)去粗取精的過程，就是否定新技術(shù)，保留適合自己的過程，這就是整合。蘋果公司在評(píng)價(jià)喬布斯的功績(jī)時(shí)說他的一個(gè)偉大之處是幫助公司否定了很多新技術(shù)，可見整合的重要性。

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在與一些業(yè)界大佬交流時(shí)，他們的普遍看法是目前中國(guó)系統(tǒng)廠商最弱就是系統(tǒng)整合能力，再以蘋果為例，觸摸屏技術(shù)、語音識(shí)別技術(shù)、云技術(shù)以及IC芯片設(shè)計(jì)技術(shù)，這些都不是它最擅長(zhǎng)的，但是它可以把這些技術(shù)整合到iphone、ipad上，變成一個(gè)吸引消費(fèi)者的強(qiáng)大產(chǎn)品，這個(gè)能力是值得學(xué)習(xí)的。

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如何實(shí)現(xiàn)有效的平臺(tái)整合？有兩點(diǎn)很重要：

1、 一定要從用戶與角度做取舍：一定要知道并不是一切好的技術(shù)都適合你，要從成本、用戶、設(shè)計(jì)復(fù)雜度等方便去取舍，選擇一個(gè)適合自己可持續(xù)發(fā)展適合用戶購買力和需求的技術(shù)，幾年前，當(dāng)MP3發(fā)展到MP4的時(shí)候，有的廠商把很多新技術(shù)例如GPS、電子書、移動(dòng)電視等一股腦放到MP4上，結(jié)果很多廠商都成了先烈，反而是一些專注于提升MP4用戶體驗(yàn)，改進(jìn)音頻視頻效果的廠商存活下來，所以，一定要對(duì)技術(shù)融合保持謹(jǐn)慎，這點(diǎn)，蘋果就做的很好，針對(duì)目前PC和平板的融合問題，蘋果CEO Tim Cook在公司財(cái)報(bào)之后的分析師會(huì)議上稱公司不會(huì)考慮PC與平板的融合，他說：“融合趨勢(shì)大行其道，但是如果你把烤面包機(jī)與電冰箱融合，那么出來的產(chǎn)品用戶是不滿意的。”所以，做綜合前多從用戶角度想想，看看他們到底需要什么，不要從自己的角度拍腦袋，那么你的綜合就接近成功了。

2、 要在給用戶便利的同時(shí)給用戶更多價(jià)值

在考慮新技術(shù)綜合的時(shí)候，還要注意一個(gè)原則就是在給用戶便利的同時(shí)給用戶更多價(jià)值，很多時(shí)候，在給用戶一個(gè)新功能的時(shí)候，比如用無線技術(shù)來實(shí)現(xiàn)高清視頻傳輸，是否考慮實(shí)現(xiàn)了便利的同時(shí)還給了用戶更多價(jià)值，注意這里不是更多價(jià)格。是不是把這個(gè)功能僅作為平臺(tái)的一個(gè)升級(jí)功能免費(fèi)提供用戶的？是否給考慮了兼容用戶其他產(chǎn)品？

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除了技術(shù)整合，系統(tǒng)廠商還要考慮資源整合，就是整合好技術(shù)后，要與軟件優(yōu)化的公司進(jìn)行合作，提出產(chǎn)品規(guī)劃的定義，選擇合適的CPU/SOC的供應(yīng)商，選擇合適的軟硬件技術(shù)資源、選擇合適的制造平臺(tái)以及核心配件、制定好合理的盈利模式，且把盈利模式與軟硬件相結(jié)合，選擇合適的客戶作為戰(zhàn)略合作伙伴等等，這都是整合的范疇。

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整合能力往往也是一個(gè)系統(tǒng)廠商核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，整合的本質(zhì)是把自己獨(dú)特的應(yīng)用know-how作為核心點(diǎn)，并作為整合的基礎(chǔ)，只有這樣，系統(tǒng)廠商才可以不成為IC廠商或方案廠商的加工廠，才可以成為創(chuàng)新環(huán)中的主導(dǎo)力量，也只要這樣，才可以更好地保護(hù)自己的核心技術(shù)，并在各個(gè)垂直領(lǐng)域衍生出自己的特色創(chuàng)新點(diǎn)來。

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三、 升華

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擁有自己的平臺(tái)環(huán)境，又整合了合適的技術(shù)與資源，就開始創(chuàng)新第三步“升華”了，為什么是升華而不是融合，這是因?yàn)閯?chuàng)新不是簡(jiǎn)單地把新技術(shù)融入你現(xiàn)有的平臺(tái)而是要和你的平臺(tái)結(jié)合成為新的平臺(tái)，這是最難的一步，這里也是有一些原則可循的，對(duì)于創(chuàng)新者，我們要明白兩個(gè)原則：

1、 創(chuàng)新是一種突變，創(chuàng)新者要利用各類趨勢(shì)制造突變，要在潛意識(shí)里識(shí)別正在發(fā)生的變革技術(shù)，要早于他人發(fā)現(xiàn)這種征兆，然后把征兆融合起來，各種趨勢(shì)的融合就可以形成一種突變。正如美國(guó)未來學(xué)家約翰.奈斯比特所說，創(chuàng)新者靠直覺把握“根植于現(xiàn)在的未來。”尤其是， 要把各種各樣單個(gè)趨勢(shì)的交集點(diǎn)找出來，這個(gè)點(diǎn)往往有導(dǎo)致劇烈創(chuàng)新和破環(huán)的能力，從此點(diǎn)可以開啟產(chǎn)業(yè)變革的巨大機(jī)遇。這里談到的直覺也是系統(tǒng)廠商的決策者需要培養(yǎng)的，直覺也稱靈感，它根植于你的經(jīng)歷和知識(shí)積累，通過培養(yǎng)，可以獲得的。

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2、 創(chuàng)新要滿足未來的需求，正如第一點(diǎn)所說，系統(tǒng)廠商要發(fā)現(xiàn)各種趨勢(shì)的交集點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)

不是在當(dāng)下，而是在為未來，要讓你的創(chuàng)新整合切合那個(gè)點(diǎn)的需求。在半導(dǎo)體業(yè)界，毛利最高的是凌力爾特公司，該公司CEO Lothar Maier 曾表示凌力爾特毛利高的原因是總能率先開發(fā)一起新的市場(chǎng)，而開啟這些市場(chǎng)需要先了解用戶的需求，然后凌力爾特公司會(huì)把需求變?yōu)橐环N滿足用戶未來需求的產(chǎn)品，這樣就保證總在第一時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)搶得先機(jī)。

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所以，對(duì)于系統(tǒng)廠商來說，重要的是要理解趨勢(shì)，把自己的創(chuàng)新產(chǎn)品置于未來的突變點(diǎn)上。做到這點(diǎn)，就是真正的在合適的時(shí)間推出合適的產(chǎn)品了。

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IC創(chuàng)新與應(yīng)用展：促產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，破創(chuàng)新困局

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如今，業(yè)界人士紛紛將創(chuàng)新寄望于產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)動(dòng)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)、整合、升華也正是這種聯(lián)動(dòng)三個(gè)步驟，如前所述，創(chuàng)新者們可以通過一些聚焦創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用展會(huì)去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，2012年6月20～21日，“深圳(國(guó)際)集成電路技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展(China IC Expo)”將在深圳開幕，這個(gè)展會(huì)針對(duì)中國(guó)電子制造商的需求，圍繞市場(chǎng)熱點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，以集成電路技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新、高端制造為主線，通過產(chǎn)品與方案展示，幫助電子制造企業(yè)制定未來產(chǎn)品規(guī)劃和選擇技術(shù)合作伙伴。展會(huì)結(jié)合珠三角產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，覆蓋了上下游產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，包括芯片設(shè)計(jì)企業(yè)、IC設(shè)計(jì)服務(wù)、晶圓制造與封測(cè)、方案設(shè)計(jì)公司、分銷與代理等，是當(dāng)前集成電路設(shè)計(jì)制造技術(shù)同傳統(tǒng)電子制造、系統(tǒng)軟件開發(fā)以及應(yīng)用與內(nèi)容融合變革時(shí)代的一個(gè)高層次技術(shù)與市場(chǎng)互動(dòng)交流的平臺(tái)。

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可以說，深圳(國(guó)際)集成電路技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展是為廣大系統(tǒng)創(chuàng)新者量身打造的平臺(tái)，在這里，你可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新伙伴，構(gòu)建自己的獨(dú)特平臺(tái)，更可以和業(yè)者交流碰撞出創(chuàng)新的靈感，歡迎關(guān)注并參與！

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