Micrel創(chuàng)始人暨前任首席執(zhí)行官Ray Zinn是眾多在史無(wú)前例半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)潮下感到不愉快的人之一；Micrel在2015年8月以8.39億美元被Microchip收購(gòu)。

　　Zinn是在看到EE Times先前一篇關(guān)于Microchip收購(gòu)Atmel之后因遣散費(fèi)問(wèn)題與后者員工產(chǎn)生齟齬（參考閱讀）的新聞之后主動(dòng)聯(lián)絡(luò)本刊爆料，表示他以為他與Microchip首席執(zhí)行官Steve Sanghi之間已經(jīng)達(dá)成君子協(xié)議，當(dāng)時(shí)Sanghi對(duì)他說(shuō)他有一間很棒的公司，收購(gòu)之后的裁員會(huì)是很輕微的而且兩家公司會(huì)是平等的，但結(jié)果根本不是那樣。

　　“當(dāng)時(shí)他拜訪(fǎng)公司，非常熱情且贊賞不已，說(shuō)我做了偉大的工作，擁有值得表?yè)P(yáng)的、很棒的員工；”Zinn表示：“當(dāng)我試著跟他協(xié)商裁員的問(wèn)題，他對(duì)我 保證他的人跟我依樣擔(dān)心這件事，而如果他裁了我這里一個(gè)人，他那里也會(huì)裁掉一個(gè)人?！钡荶inn也指出：“當(dāng)我問(wèn)他能不能提供書(shū)面保證，他說(shuō)不能有存盤(pán) 紀(jì)錄，不過(guò)可以口頭保證。”

　　“就在收購(gòu)交易完成之后，他卻態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，說(shuō)我的公司很可怕、員工是他看過(guò)最糟的，而我不認(rèn)為他有裁掉他那邊任何一個(gè)人；”Zinn表示 ：“當(dāng)我跟他談這件事，他稍后就寫(xiě)來(lái)一封讓人難受的信…說(shuō)了一些非常不客氣的話(huà)?！?/p>

　　Zinn表示，他認(rèn)為公司是精實(shí)且有獲利的、整并應(yīng)該會(huì)是在主管階層，因此了解他本人以及董事會(huì)成員都將離開(kāi)；但他并沒(méi)有預(yù)期Sanghi會(huì)關(guān)閉 Micrel的晶圓廠(chǎng)，而且裁了很多人──這真的太令他驚訝：“他做了很多口頭上的承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覜](méi)有要求他寫(xiě)下白紙黑字；而沒(méi)有逐項(xiàng)條列，他根 本不用遵守。”

　　Micrel創(chuàng)辦人暨前任首席執(zhí)行官Ray Zinn

　　“我甚至沒(méi)有想過(guò)評(píng)估這個(gè)人，因?yàn)樗膽B(tài)度真的很好──這真是我的恥辱；”Zinn表示，他的公司37年來(lái)幾乎年年獲利，但Sanghi可能根本不在乎、只看到某一年虧損了5萬(wàn)美元。根據(jù)來(lái)自公司前員工的信息，Zinn猜測(cè)Microchip的裁員數(shù)量只有Micrel裁員人數(shù)的一半，而如果原屬 Micrel的晶圓廠(chǎng)關(guān)閉，還會(huì)有幾百人被裁員。

　　Zinn指出，位于美國(guó)硅谷的原Micrel旗下6吋晶圓廠(chǎng)，采用BCD （bipolar-CMOS-DMOS）制程，產(chǎn)能利用率約35%，其庫(kù)存水位比起同業(yè)確實(shí)比較低，但設(shè)備已經(jīng)全部攤銷(xiāo)，該廠(chǎng)并同時(shí)扮演研發(fā)與制造的角色：“因此不能讓它產(chǎn)能滿(mǎn)載；”他表示該晶圓廠(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)Micrel的85%產(chǎn)品。

　　“我們可能在幾年內(nèi)將產(chǎn)能利用率提升到50~55%，但恐怕永遠(yuǎn)回不到80~90%；”Zinn表示，客戶(hù)尋求更低價(jià)格而轉(zhuǎn)向亞洲的晶圓代工廠(chǎng)，要在硅谷經(jīng)營(yíng)一座晶圓廠(chǎng)并不容易，因?yàn)槌杀緸槭澜鐢?shù)一數(shù)二的高，但Micrel的晶圓廠(chǎng)仍然具競(jìng)爭(zhēng)力、毛利率超過(guò)50%。

　　Sanghi 的辯白…

　　不過(guò)針對(duì)以上來(lái)自Micrel前任首席執(zhí)行官的控訴，Sanghi有完全不同的說(shuō)法，他在接受EE Times訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，Zinn只是想要在經(jīng)營(yíng)了一家走下坡的公司之后挽回顏面，而且他表示他根本沒(méi)有做出任何口頭承諾。

　　Sanghi表示，Micrel的營(yíng)運(yùn)不佳，只有6%的利潤(rùn)率（operating profit），而且營(yíng)收十年內(nèi)都沒(méi)有增加、過(guò)去四年呈現(xiàn)連續(xù)衰退；而Microchip的利潤(rùn)率是30%。他并指出，在2015年2月 Microchip與Micrel開(kāi)始洽談收購(gòu)時(shí)，后者預(yù)期該年度營(yíng)收可達(dá)2.65億美元，但收購(gòu)案完成的8月時(shí)，預(yù)估數(shù)字又掉到了2.3億美元，迫使 Microchip重新評(píng)估交易金額。

　　而且Sanghi表示，在激進(jìn)投資者收購(gòu)了12%的Micrel 股份并要求交換，Microchip只能硬著頭皮接受：“那家公司已經(jīng)表現(xiàn)不佳很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們非常努力地讓它轉(zhuǎn)型，在截止于12月的那一季將利潤(rùn)率提升到18%，未來(lái)還將進(jìn)一步提升到30%。”

　　Microchip Steve Sanghi

　　Sanghi也指出，在Microchip收購(gòu)當(dāng)時(shí)，Micrel有689名員工，現(xiàn)在則是只少于600人一點(diǎn)點(diǎn)，在今年稍晚晶圓廠(chǎng)關(guān)閉后還會(huì)有數(shù) 量不確定的裁員：“我們留住的是最好的人…裁員是公平的?！彼?qiáng)調(diào)，Micrel的激進(jìn)投資者以及幾乎所有的員工，很久以前就認(rèn)為晶圓廠(chǎng)應(yīng)該關(guān)閉，但 Zinn就是留戀那座成本高昂的工廠(chǎng)；該晶圓廠(chǎng)的產(chǎn)能利用率只有30%，經(jīng)營(yíng)并不符成本效益。

　　Microchip在去年8月宣布將把Micrel晶圓廠(chǎng)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)往位于亞歷桑納州與俄勒岡州的8吋晶圓廠(chǎng)，有部分Micrel晶圓廠(chǎng)的員工也將轉(zhuǎn) 移至那些據(jù)點(diǎn)；但Sanghi婉拒提供實(shí)際的員工人數(shù)：“硅谷真的很難再叫做硅谷，成本實(shí)在太高?！盨anghi表示，他在一個(gè)叫做Glass Door的網(wǎng)站上，獲得的員工“滿(mǎn)意”評(píng)價(jià)達(dá)到80%以上，但Zinn在擔(dān)任Micrel首席執(zhí)行官時(shí)獲得的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)只有50%。

　　而Zinn詬病Microchip自2010年以來(lái)一直大舉收購(gòu)、買(mǎi)了數(shù)量前所未有之多的公司，部分原因只是為了拉抬營(yíng)收成長(zhǎng)數(shù)字；他指 出，Microchip的本業(yè)產(chǎn)品營(yíng)收成長(zhǎng)（organic growth）并不是很好，因此需要藉由收購(gòu)來(lái)讓公司擴(kuò)展：“到某種程度你會(huì)撞墻，無(wú)法再繼續(xù)收購(gòu)公司，因?yàn)樨?fù)債比太高，后來(lái)仍不得不依靠本業(yè)成長(zhǎng)。”

　　對(duì)此Sanghi表示，過(guò)去六年Microchip 的本業(yè)年成長(zhǎng)率為8.3%，而整體（包括來(lái)自收購(gòu)公司的產(chǎn)品）年成長(zhǎng)率則達(dá)到17.3%；反觀(guān)Micrel，該公司的成長(zhǎng)率則六年來(lái)都是0%。

　　“企業(yè)會(huì)被表現(xiàn)更強(qiáng)的企業(yè)收購(gòu)、重整，以達(dá)到更高的獲利能力──這就是做生意；”Sanghi表示：“如果我們不讓投資者開(kāi)心，下場(chǎng)就是像Zinn的生意那樣。”

　　他并指出，我們正朝著像是安華高（Avago；編按：已收購(gòu)Broadcom）、恩智浦（NXP；編按：已收購(gòu)Freescale）等等的企業(yè)合并結(jié)果前進(jìn)，被預(yù)期帶來(lái)數(shù)億美元的成本節(jié)省，因此裁員是不可避免的：“一家破碎的企業(yè)無(wú)法擁有帶來(lái)繁榮的強(qiáng)度?！?/p>

　　好消息是，“有部分Micrel 的員工表現(xiàn)非常好；”Sanghi表示：“很多表現(xiàn)不佳的企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期失血而無(wú)法公平對(duì)待員工、客戶(hù)或投資者?！倍J(rèn)為Micrel帶來(lái)的教訓(xùn)是，如果 你必須承諾特定的員工遣散方案：“那應(yīng)該要文件化并且獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)；”缺乏這道程序就是Micrel前任首席執(zhí)行官得自己吞下的苦果。