據彭博，微軟將以262億美元全現金收購LinkedIn。LinkedIn股價盤前大漲50%。

　　微軟在其官方博客上稱：微軟和LinkedIn公司周一宣布他們已經簽訂了最終協議，微軟以每股196美元全現金收購LinkedIn，交易價值達到262億美元。LinkedIn將保留其獨特的品牌、文化和獨立。Jeff Weiner仍將LinkedIn的首席執行官，其將向微軟總裁Satya Nadella匯報。LinkedIn董事會主席、創始人和控股股東Reid Hoffman以及和Jeff Weiner都完全支持這筆交易。該交易預計將在本年度完成。

　　LinkedIn董事長雷德·霍夫曼在聲明中說：“今天對Linkedin來說是個重生的時刻。”

　　對此，linkedln中國區CEO沈博陽在朋友圈予以確認，“是的，這是真的。這是科技史上最大的收購之一。領英中國會繼續保持獨立發展，獲取更多的資源支持，向著連接全球職場人士的使命努力。感謝大家的關注和支持。”

　　雙方預計，這筆交易有望在今年年底前完成。受該消息刺激，LinkedIn股價盤前股價上漲近50%，至194.5美元，LinkedIn目前市值為175.1億美元；而微軟盤前股價略微下跌0.35%，至51.3美元。

　　LinkedIn股價盤前大漲48%，至193美元。

　　微軟股價下跌3%。

　　根據BI中文站曾經報道，在LinkedIn于2011年IPO(首次公開招股)之前的幾年，微軟曾多次試圖收購LinkedIn。最初，微軟報價5億美元收購LinkedIn，雖然接近達成協議，但最終還是告吹。

　　微軟收購LinkedIn的262億是什么概念？相當于3.6個諾基亞

　　騰訊科技訊（羅松）6月13日消息，微軟趕在蘋果WWDC大會開幕前搶頭條，宣布262億美元收購LinkedIn，很多小伙伴都說，262億聽起來很厲害的樣子，不過到底有多少呢？看了這幾個對比你就明白了：

　　2012年4月，Facebook宣布10億美元收購Instagram；

　　2013年，微軟72億美元收購諾基亞；

　　2011年5月，微軟85億美元收購Skype；

　　2011年8月，谷歌125億美元收購摩托羅拉移動；

　　2014年2月，Facebook宣布190億美元收購WhatsApp；

　　2014年5月，蘋果32億美元收購Beats。

　　排除通貨膨脹因素，按收購價計算，LinkedIn=26個Instagram=3.6個諾基亞=3.1個Skype=2.1個摩托羅拉移動=1.4個WhatesApp。

　　而以國內互聯網公司的市值來看，目前京東的市值是288億美元，微軟的收購價已經很接近了。另外一家比較接近的公司是網易，目前市值是228億美元。

　　對于微軟來說，截至2015年底的現金儲備是1079億美元，這次相當于拿了24%的現金收購LinkedIn，不過微軟選擇的是發行新債券來融資。

　　其實微軟早在2011年就想收購LinkedIn，報價最初只有5億美元，后來又漲到20億美元。5年之后，這一價格已經暴漲到了262億美元。

　　微軟CEO納德拉致員工公開信 解釋收購linkedin原因

　　BI中文站｜騰訊科技 6月13日報道

　　微軟剛剛以262億美元的價格收購了LinkedIn，公司首席執行官納德拉（Satya Nadella）向員工們發出了一封公開信，解釋公司作出這項決定的原因。公開信內容如下：

　　微軟團隊

　　今天我很高興與你們分享一個重要消息，公司剛剛宣布了收購LinkedIn的交易。從這封公開信中，你們可以看到LinkedIn首席執行官杰夫?韋納（Jeff Weiner）和我本人對這項交易寄予的期望。

　　這項交易將全世界領先的專業云與全世界領先的職業網絡融合在一起。我熟悉LinkedIn，這項交易也反映出網絡與云服務確實是有區別的。我很清楚，LinkedIn的團隊創建了一項非常出色的業務和用戶超過4.33億人的專業人才網絡。

　　這是我出任首席執行官以來公司進行的規模最大的一次收購交易，因此我想談談自己對這項收購交易的看法。首先，我會考慮公司準備收購的資產是否能擴大我們的機會，是否有助于拓展我們的市場，這項資產是否帶動了使用率和技術趨勢，它是否與我們的核心業務和總體目標相匹配。

　　這些問題的答案都是肯定的。我們追求的共同目標以增強人與組織的力量為核心內容。隨著Office 365業務和Dynamics業務的成長，這項交易是我們實現重塑生產力和業務流程的目標的關鍵。

　　試想一下：人們如何找工作、學習技能、完成工作并且最終獲得成功？這需要一個四通八達的職業網絡。需要有一個充滿生機的網絡來將LinkedIn公開網絡中的職業信息與Office 365和Dynamics中的信息對接起來。

　　這兩方面的結合為新體驗的出現創造了機會，比如讓LinkedIn新聞聚合根據你正在做的工作來推送相關文章，Office則可以提供專家的人選建議，你可以通過LinkedIn與專家聯系，幫助你完成正在做的工作。

　　隨著這些體驗變得越來越智能和令人愉悅，LinkedIn和Office 365的用戶參與度就會上升，進而通過個人和組織付費服務和定向廣告創造新的盈利機會。

　　我和杰夫都相信，我們還有很大的機會加快LinkedIn的成長，LinkedIn亦有可能憑借微軟的資產和規模為其用戶提供更多的價值。實際上，當LinkedIn的創始人雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）與我討論兩家公司聯手可能為我們帶來的機會時，他說這是LinkedIn“重生”的時刻，公司有機會實現13年前定下的目標。

　　Office 365和Dynamics將因此獲得巨大的機會。在過去的10年里，我們已經逐步將Office從一套生產力工具變成一款跨平臺和跨設備的云服務。這項交易是Office 365和Dynamics與全世界最大和最有價值的職業網絡連接在一起后向前邁出的又一步。我們可以開發出更多的新方法來提高職業人士的生產力，同時重塑銷售、營銷和人才管理業務流程。我已經有點等不及了，我迫切想要看到交易完成之后我們雙方的團隊開始共事，我們預計這項交易將在年內完成。

　　這項交易將加快LinkedIn的成長。為此，LinkedIn將保留其品牌和獨立性，他們的企業文化也將保留下來，其實他們的企業文化與我們的企業文化非常相似。杰夫將繼續擔任LinkedIn的首席執行官，他將對我負責并進入微軟高管團隊。整合期間，我們將挑選一些關鍵項目并展開深入合作，最終為客戶們提供全新的體驗。科特?德爾本（Kurt DelBene）將與陸奇和斯科特?格斯里（Scott Guthrie）密切合作，主持整體整合工作。

　　我現在正在LinkedIn的加州園區里，杰夫、布萊德和艾米以及我本人將在太平洋時間上午8點45分召開一次投資者見面會，請在可行的情況下出席會議。之后，我將與LinkedIn的團隊見見面。明天，我將召開一次面向微軟員工的答疑會，我希望你們能參加。

　　如今，我對LinkedIn團隊已有較深的了解，我們雙方的企業文化有很多共通點。我們都非常關注個人和集團的成長，我們都能在我們所做的工作中找到深遠的意義。我們將共同努力，改變世界。

　　我在加州北區暢談我們想讓專業人才更強的愿景時，Xbox團隊正在加州南區召開的E3大會上分享我們想讓游戲玩家更爽的愿景。E3大會將于太平洋時間早上9點半開始，我建議你們讀一讀E3的新聞稿。

　　最后，如果你還沒有注冊過LinkedIn帳號，那就趕快行動起來，開始使用和學習更多的東西。

　　薩特亞

　　豪購LinkedIn ，微軟是為整合企業服務產品

　　BI中文站 / 騰訊科技 劉亞瀾6月13日報道

　　巨頭之間最不缺的就是故事。

　　微軟宣布將以262億美元收購LinkedIn。一個是IT巨頭，一個是全球最大的職業社交網站，這個動作堪稱本年度科技圈最重量級的收購了。

　　值得注意的是，微軟曾多次嘗試收購LinkedIn。最初，微軟報價5億美元收購LinkedIn，雖然接近達成協議，但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數月，微軟又給出了最后的報價：近20億美元。但當時負責微軟戰略與合作的副總裁漢克維吉爾(Hank Vigil)認為報價太高，最終放棄收購LinkedIn。維吉爾也于2011年離開微軟。

　　不過，這一次，微軟和LinkedIn終得償所愿， 微軟以及LinkedIn董事會一致批準了這一交易，LinkedIn CEO杰夫韋納以及LinkedIn董事長兼聯合創始人里德霍夫曼也都支持這一交易。 之后，杰夫韋納仍然將擔任LinkedIn CEO ，LinkedIn的品牌、文化及獨立性將得到保留。

　　為什么是LinkedIn？

　　在Friendster與MySpace等服務鼎盛的2002年，里德霍夫曼(ReidHoffman)、艾倫布魯(Allen Blue)、康斯坦丁格里克(Konstantin Guericke)、艾倫劉(Alan Liu)和讓-盧克法楊( Jean-Luc Vaillant)共同創辦了職場社交網站LinkedIn。網站于2003年5月上線。

　　但是LinkedIn并未跟風當時迎合年輕人的創業浪潮，而是專注那些謀求職業發展、尋找工作新方式的人。在LinkedIn發展的十余年時間里，說它改變了美國人的工作方式毫不為過。

　　據LinkedIn之前的老員工透露，創辦初期的用戶采納率很低。第一周，用戶只有2500人，一個月后達到6000人。6個月后，達到37000人。上線2年后，LinkedIn的注冊人數超過170萬。

　　對于微軟來說，社交方面的布局一直是其頭痛的問題。放眼全球，Facebook立足于社交，Google也有Google＋，其他對手均在社交領域有所作為的時候，微軟顯得格外沉默。

　　2005年，微軟開始了Wallop的設計，希望通過以終端應用的形式來構建的社交網絡平臺，如Facebook的Bebo等產品。2006年，Wallop從微軟拆分，成為一家獨立的初創公司。2008年，Wallop走向了倒閉。

　　到谷歌推出Google+之后，微軟也急于推出新的社交產品，2012年12月，微軟研究院開發的社交網絡Socl正式上線。這個擁有當時最簡潔的瀏覽界面并擁有強大的必應搜索引擎支持的社交網絡卻表現平平。

　　因此，這么長的時間里，盡管微軟在IT界的地位仍是無可撼動，但這個帝國也不得不擔心社交領域巨頭的異軍突起。一支能與其他社交網站正面交鋒的軍隊正是微軟此刻亟需的。

　　除了龐大的用戶數，在謀利意味著一切的華爾街，LinkedIn也能與Facebook對陣。此前有數據顯示，用戶在LinkedIn網站上每逗留一小時，它就能進賬1.3美元，而Facebook在這方面的收入僅為6.2美分。

　　LinkedIn擁有的職業信息的價值遠遠大于社交網站擁有的社交信息。 Facebook涵蓋了用戶的各種信息，例如想法、興趣、上傳的圖片、到過的地方等，而且這些信息會隨著人們的品位和生活的變化而不斷變化。然而，在職業領域，定義一個人的則是規范得多的一套標準：住處、年齡、工作單位、職位、學校、專業以及GPA。對于客戶來說，這種數據更易理解和利用，根據這樣數據的投放也會更加精準。

　　為什么是微軟？

　　不過，盡管LinkedIn已經成功樹立起其全球第一職場社交網站的形象，但就在今年年初，受2016年第一季度及全年業績預期未達市場預期的影響，至少22家投資銀行下調了Linkedin的目標股價。

　　花旗分析師宣布，將LinkedIn的目標價從271美元驟降至194美元，主要理由是公司成長將顯著放緩，評級仍為中性。而瑞穗證券(MizuhoSecurities)美國公司分析師則在一份研究報告中稱：“由于營收增長緩慢，我們認為Linkedin不應再享有之前的高估值了。”

　　而在產品方面，LinkedIn也有軟肋。2012年6月份，網站遭到黑客襲擊，650萬份密碼信息遭泄露。與此同時，30萬名用戶的密碼遭破解，LinkedIn不得不督促用戶趕快修改密碼。

　　從世俗眼光來看，LinkedIn此舉是找準了“接盤俠”。一方面微軟提供的收購價格相對公正。今天LinkedIn開盤股價報193.97美元，市值258億美元，由此看來，微軟報出的262億美元也相對合理。另一方面，LinkedIn發展至今，瓶頸已顯，需要有更大的平臺一起發展。

　　而從整個網站的創業初衷來看，微軟也是最好的選擇。

　　LinkedIn CEO杰夫韋納(Jeff Weiner)今日在公司網站上發表文章稱， LinkedIn在過去的13年中一直在改變全球職場人士尋找就業機會的方式，而微軟收購LinkedIn交易將提供一個新的機會以更大的規模來真正實現這一點。我們與微軟合二為一是為了實現共同的目標：強化個人與企業。

　　他還提到微軟和LinkedIn是全球領先的專業云和網絡。“這筆交易將允許我們繼續發展壯大，繼續對LinkedIn進行投資，并推動LinkedIn繼續創新，從而推動會員和客戶的價值增長。”

　　我們有理由猜想，收購完成后，LinkedIn能夠從微軟獲得更多的技術支持。 Linkedln中國區CEO沈博陽也向騰訊科技確認：“領英中國會繼續保持獨立發展，獲取更多的資源支持 。”

　　Jeff Weiner：LinkedIn + Microsoft 就是為了改變世界的運作方式！

　　編者按：6月13日 晚，微軟宣布以 262 億美元現金收購 LinkedIn。LinkedIn CEO Jeff Weiner 在 LinkedIn 官方網站公開了他寫給 LinkedIn ?全體員工的郵件。

　　2008年12月15日，是我人生中最好的一份工作開始的第一天。我加入 LinkedIn 的理由很簡單：Reid Hoffman 是我非常欣賞、尊敬的一位創始人，我很榮幸有機會和他一起工作；LinkedIn 的團隊才華橫溢，具有奉獻精神；擴大 LinkedIn 的會員規模和業務可以從根本上改變世界與機遇之間的連接方式。在我瘋狂的夢想中，我從來沒有想過在接下來的 7年 半中會發生什么。我們的團隊由原來的 338 名發展到 10,000 名，我們的會員由 3200 萬名增長到 4.33 億名，我們的收益原來只有 7800 萬美元，如今已超過 30 億美元。

　　盡管我們獲得了這些成就，但我們才剛剛開始意識到自己的全部潛力和目的：我們的使命是連通世界上所有的專業人士，使他們的生產效率更高，更加成功；我們的理想是為全球每一個人創造經濟機會。

　　今天，我們宣布 LinkedIn 將與微軟強強聯合，這標志著我們在接下來的旅程中會一起出發；這將成為我們實現使命和愿景的墊腳石；作為公司的 CEO，我將開啟人生中最專業經驗的下一個篇章。

　　不管你現在是什么感受，請給自己一些時間來消化這個信息。你可能會感到興奮、恐懼、悲傷，也可能是五味雜陳。董事會中的每個成員都有同樣的感受，但是我們經歷了幾個月的調整。不管風風雨雨，我們已經走出了懷疑的陰影，對我們公司來說，這是件好事。

　　我來解釋一下，為什么說這對 LinkedIn 是一件好事：

　　我每天上班的時候，我主要考慮兩件事情：

　　首先，實現我們的使命和愿景。對我來說這是最重要的問題，現在更加強烈。還記得人們對未來的反烏托邦觀點嗎？它說科技將取代數百萬人的工作。這件事正在發生。在過去的三個星期里，富士康宣布將使用機器人替代 60,000 名工廠工人；麥當勞前 CEO 稱由于工資上漲，同樣也會考慮使用機器人；沃爾瑪宣布計劃在其倉庫中開始測試無人機；Elon Musk 預測在兩年之內會實現全自動駕駛汽車技術。

　　無論是取代人力、技能差距、青年失業、或社會經濟階層的形成，它們對社會的影響將是驚人的。我曾經在多個場合說過，而且我現在每天都深信不疑：創造經濟機會將是我們這個時代的決定性問題。這就是為什么我在這里，以及我為什么不去做任何其他工作的原因。簡單地說，我們做的事情很重要，而且比以往任何時候都重要得多。

　　我每天做得第二件事是使我們的文化和價值觀體現到生活中。十年前，如果你問我文化和價值觀，我會翻起白眼背誦《呆伯特》（Dilbert）連環畫中的臺詞。但是，當我開始擔任 CEO 時，我才開始明白文化和價值觀是多么重要。文化和價值觀是之后建立一切事物的基礎，是我們最重要的競爭優勢，是逐漸成為定義我們自身的東西，它是能改變世界的。它體現在我們獨特的方式中：一切以會員為重；注重關系；要公開、誠實、具有建設性；追求卓越；承擔明智的風險；像老板一樣行動。

　　這就是我們，這就是 LinkedIn。

　　我主要集中在這兩件事情上，因為這是我站在你的角度想得到的一切：清晰的目標，以及在實現這一目標過程中能夠使其成功的機會。值得慶幸的是，以我目前的角色，我真的可以做這些事情。

　　為了實現我們的使命和愿景，并與我們的文化和價值觀相一致，我們需要掌握自己的命運。

　　這是今天宣布微軟收購 LinkedIn 背后最重要的原因。

　　在這一點上，有些人可能會想，這聽起來完全有悖常理：被微軟收購后，我們將如何掌握自己的命運？答案在于世界一直演變的方式和此次交易的獨特方式。

　　想象一下，在一個世界里，我們不再仰視科技巨頭，如蘋果、Google、微軟、亞馬遜和 Facebook，不再想象他們運營到這種公司規模是什么一種模樣——因為我們是其中之一。

　　想象一下，在一個世界里，我們對競爭格局的加劇不再反應激烈——因為我們有眾多優勢，多數企業都望塵莫及。

　　想象一下，在一個世界里，我們不再被迫向長期的投資妥協，不再破壞自身，或因為擔心股票價格不敢獎勵、獲得新的人才，而是不斷明智地投資，逐漸實現我們的使命和愿景。

　　想象一下，在一個世界里，全球性的經濟衰退不會限制我們的執行能力，反而在人們最需要我們的時候強化了我們實現目標所必備的素質，增強了我們的決心。

　　通過今天的新聞，我們不需要再進行想象，因為現在這些想象變成了現實。

　　有人會問：“為什么選擇微軟？”

　　很久以前，Satya 和我第一次坐下來談合作時，我曾公開表示他在快速轉變微軟的戰略和文化方面給我留下了深刻的印象。畢竟，在一家規模大、范圍廣的大公司做出根本性的改變是非常罕見的。

　　在 Satya 的領導下，微軟變得更加靈活、創新、開放，并以目的為導向。我沒有想到我們可以合作，但是他認為我們應該合作，這真的讓我對未來感到高興。

　　Satya 首次提出收購 LinkedIn 的想法時，他說：我們必須在兩件事情上達成一致：使命和結構。對于前者，我們很快意識到我們倆有幾乎相同的使命。對于 LinkedIn 來說，它是連接世界的專業人才，使之生產效率更高、更加成功；對于微軟來說，它旨在讓每一個人和組織在世界上獲得更多。從本質上講，我們都在試圖做同樣的事情，但是方向不同：LinkedIn 主要是它的專業人員網絡；微軟注重的是它的專業云服務。

　　我們都意識到，將我們的這些資產整合起來將會是獨特了，可以提供巨大的機會。

　　例如：

　　-通過使用網絡，觸達微軟生態系統中超過十億的用戶群體，大規模擴展 LinkedIn 的覆蓋面和人們的參與度。試想 LinkedIn 的圖形在整個事情的通過 Outlook、日歷、活動目錄、Office、Windows 系統、Skype、Dynamics、, Cortana、Bing 等多種途徑使得 LinkedIn 的關系圖譜相互交織。

　　-加快實現我們的目標，交換學習，并通過與 Office 中 Lynda.com/LinkedIn 學習解決方案和其他流行應用程序的深度整合，加快發展。

　　-充分發揮 LinkedIn 的全部潛力，通過與微軟的合作真正改變世界的工作方式，為企業提供創新解決方案，例如，公司目錄、企業新聞傳播、協作、效率工具、商業智能，等等。

　　-除了招聘、學習與發展之外，在招聘、管理、激勵或領導員工方面創造價值。人力資本領域是一個巨大的商機，對微軟來說以是一個全新的體驗。

　　-可以讓廣告主觸達整個微軟生態系統的任何地方，解鎖顯著尚未開發的資源。

　　-通過 Sales Navigator 和 Dynamics 相結合，重新定義社會銷售。

　　-利用我們的訂閱功能，向自由職業者和使用微軟 App 的獨立開發者提供大量的機會，讓他們每天都能從事自己的事業。

　　這只是一些我們第一次見面時討論的想法。

　　關于使命，我們主要關注潛在的組織結構。我不知道 Satya 要提出什么想法，但我知道，如果一開始沒有建立正確的方式，之后的收購整合將會很困難。

　　長話短說，Satya 讓 LinkedIn “獨立”。換句話說，他的愿景是將 LinkedIn 作為微軟內部一個完全獨立的實體，這種模式在 YouTube、Instagram 和 WhatsApp 的等身上都取得了成功。我將繼續擔任 CEO，丙炔直接向他匯報。總之，與 Reid、Bill Gates、我的前同事陸奇和新搭檔 Scott Guthrie，我們要在一個使命下，共同利用這個非同尋常的資產組合。我們都同意這種組織結構，這種組織機構不僅可以起作用，還能使兩家公司共同繁榮。

　　現在到了最重要的問題：對于 LinkedIn 的員工來說，這意味著什么？

　　鑒于我們是獨立運作，改變不大：員工會有相同的頭銜，同樣的管理者，和現在的工作相同。但有一個例外：對于團隊中工作完全維持 LinkedIn 作為一家上市公司狀態的員工來說，我們會幫助他找到下一個職務。其他一切照常。我們有相同的使命和愿景；我們有相同的文化和價值觀；我依然是 LinkedIn 的 CEO。

　　我想以一段熟悉的話語結尾。那是我在 LinkedIn 最難忘的時刻，在紐約證券交易所敲響的鐘聲。我記得那天召開全體員工大會，就像發生在昨天。會議期間，我們強調：公司上市了并不是游戲結束了，它只是我們終極目標的墊腳石。我們以兩個單詞結束了全體員工大會，它成了 LinkedIn 的非官方的口頭禪—— Next play（下一場游戲）。換句話說，不要停留在過去，糾結于某一個經驗教訓，沉溺于一場特殊的慶祝活動，但應該專注手頭上的任務。這是一個的行之有效的口頭禪。

　　因此，這次事件將是下一個墊腳石。

　　微軟收購LinkedIn將激發軟件互聯網領域出現大規模并購

　　騰訊科技訊 6月14日消息，據外電報道，互聯網和軟件領域的大型并購交易極為罕見。但是這一切在今年將得到改變。

　　微軟周一宣布262億美元收購全球最大職業社交網絡LinkedIn的交易，將會激發商業軟件和互聯網公司的大型并購交易。彭博情報分析師曼迪普·辛哈（Mandeep Singh）指出，NetSuite和Ultimate Software兩家公司，將可能成為SAP、IBM和甲骨文等希望增強云計算資產的科技巨頭的收購對象。高盛分析師此前在投資者報告中指出，在未來12個月內，Twitter有至少15%的機會尋求“戰略”并購交易。

　　投資公司Monness Crespi Hardt & Co.的分析師詹姆斯·卡馬克（James Cakmak）指出，微軟收購LinkedIn的交易，“要比過去的任何并購交易營造出一種更強的緊迫感。”他說，“如果有一種看法是市場有欲望做出行動，那么就可以幫助營造出緊迫感并幫助加快步伐。”

　　近年來，規模超過80億美元的互聯網或軟件并購交易每年都會出現一宗。Facebook在2014年宣布以190億美元的價格收購WhatsApp。去年，戴爾同意斥資670億美元收購EMC。上周日，賽門鐵克剛宣布以約46.5億美元的總價收購Blue Coat Systems。

　　JMP證券駐舊金山分析師帕特·沃爾拉文斯（Pat Walravens）指出，近幾個月在企業軟件領域出現的一系列并購交易，將推動其他企業尋求通過交易和收購資產來與競爭對手保持同步。

　　充足的現金

　　大型科技公司目前手中均持有充足的現金來進行并購交易。Tigress Financial Partners首席投資官伊萬·費恩塞斯（Ivan Feinseth）指出，蘋果、谷歌母公司Alphabet、微軟、Facebook和思科均持有數百億美元現金，他們均有能力通過發債和增發來進行并購交易。

　　“上述企業都在尋求進行并購交易，他們資產負債表中重組的現金，讓收購任何一家公司都成為可能，”費恩塞斯說。“如果沒有更多的并購交易出現，我一定會感到非常吃驚。”

　　分析師辛哈認為，考慮到溢價因素，收購NetSuite和Ultimate Software兩家公司的規模將達到或超過80億美元。當前，收購純云計算公司的中間價約為此類公司企業價值的七倍至八倍。本月初，Salesforce.com同意以超過10倍的企業價值收購了Demandware。

　　創辦于1998年的NetSuite當前市值約為63.4億美元，該公司目前銷售包括客戶關系管理和電子商務工具在內的一系列云商業軟件。今年5月，NetSuite推出了一款軟件，能夠統一不同的會計功能。舉例來說，該軟件能夠把賬單、訂單、訂閱等條目集中到一個系統當中。NetSuite目前擁有超過3萬客戶，其中的絕大多數為中小企業。

　　根據NetSuite提交的文件顯示，截至今年3月末，甲骨文聯合創始人拉里·埃里森（Larry Ellison）及其家族持有NetSuite約45.4%的股權。NetSuite在這份文件中也指出，埃里森的持股，可能會導致“潛在收購方放棄交易。”

　　Ultimate Software銷售的互聯網軟件能夠幫助企業管理人力資源和薪酬。分析師辛哈稱，Ultimate Software目前占據了人力資源管理軟件市場約4%的份額，為此類工具的第六大提供商。自2012年以來，Ultimate Software的營收始終保持著20%以上的增幅。

　　Twitter更便宜

　　微型博客Twitter近年來用戶增長乏力，引發了市場關于該公司無力借助記者、名人和政治家等核心用戶，進一步擴展用戶群體的顧慮。一些Twitter新用戶抱怨稱，Twitter的產品難于理解和使用。通過專注于讓Twitter產品更加直觀，公司首席執行官杰克·多西（Jack Dorsey）一直嘗試著擴大Twitter的吸引力。

　　Twitter的這些努力還沒有產生實效，投資人和分析師也為此質疑該公司是否有能力吸引廣告投入。在Twitter發布了營收未達預期的第一季度財報之后，這些擔心已開始進一步發酵。同時還擔任移動支付公司Square首席執行官的多西，如今還面臨著高管離職、裁員8%等一系列的問題。

　　Twitter遇到的問題已反映在了公司股價當中。在過去的一年中，Twitter股價累計跌幅已超過50%。股價的暴跌，也引發了Twitter可能將成為收購對象的猜疑。Twitter當前的市值為102億美元。

　　分析師卡馬克認為，“作為一個社交媒體平臺，Twitter能夠幫助收購方進入社交媒體領域。”他認為，谷歌從“學術意義上”最有可能收購Twitter，而媒體公司則是最不可能的買家。