小米今天正式發(fā)布首款自主芯片澎湃S1，并發(fā)布首款搭載澎湃S1芯片的手機(jī)小米5C。

雷軍(微博)在接受騰訊科技等媒體專訪時(shí)表示，搭載澎湃S1的小米5C手機(jī)他自己已經(jīng)使用6個(gè)月了，做了大量的測(cè)試，目前來看并沒有出現(xiàn)什么大問題。

雷軍表示，澎湃S1定位中高端，是比較務(wù)實(shí)的做法，之所以不定義做入門級(jí)，因?yàn)槿腴T級(jí)跟小米的定位不符。“如果把芯片分為旗艦、高端、中端和入門級(jí)的話，我們是目標(biāo)是對(duì)標(biāo)高端。”

雷軍說，目前松果電子是小米全資子公司，長(zhǎng)期來看小米也歡迎更多的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。

比華為做芯片時(shí)間周期短

對(duì)于外界九死一生的評(píng)價(jià)，雷軍表示，小米之所以要做芯片，在于小米的出貨量?jī)?yōu)勢(shì)。

“如果一家公司從0開始單獨(dú)做芯片，要說服手機(jī)公司用芯片是很難的事，因?yàn)椴恢滥闶窃趺醋龅模媚愕男酒且患苊半U(xiǎn)的事。”雷軍說，獨(dú)立的芯片公司對(duì)自己和手機(jī)廠商都有風(fēng)險(xiǎn)。我們既做芯片，也做手機(jī)，所以有出貨量?jī)?yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，小米芯片做到現(xiàn)在，粗算已經(jīng)花了10億元人民幣以上。雷軍說，小米芯片一年至少要賣幾千萬時(shí)才能打平。“賣100萬件，每一顆芯片的研發(fā)成本要1000元。賣1000萬件，芯每一顆芯片成本要100元。”

華為用了近10年時(shí)間才讓海思芯片受到外界認(rèn)可，為何小米只用了兩年就做出芯片?雷軍說，華為做芯片是十幾年前的事，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做芯片需要的周期注定很長(zhǎng)。但現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)更成熟了，我們做起來就很快，這叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)。“比如中國(guó)當(dāng)初普及電話普及率不好，美國(guó)電話普及率高，而在智能手機(jī)時(shí)代美國(guó)的普及速度反而不如中國(guó)。”

雷軍說，小米決定做芯片時(shí)，預(yù)期至少要3年才能出成果，最后沒想到運(yùn)氣很好，第一次做的芯片就成功，只用兩年就出來了。

雷軍認(rèn)為華為的芯片做得很出色，海思能做到今天，他們走過的路踩過的坑，搞不好小米也會(huì)踩到。

小米在做芯片的過程中，也遇到很難困難的時(shí)候。最難的時(shí)候有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：第一是決策做這件事，這是一個(gè)巨大的煎熬;第二是流片出來決定要投入的時(shí)候，這也是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)樵谶@之后要投入巨大的資金，能不能用雷軍心里很忐忑，他問團(tuán)隊(duì)是不是真的檢查好了，最后才拍板。

小米自主研發(fā)芯片，但并不意味著以后就不在用高通和聯(lián)發(fā)科的芯片了。雷軍說，小米目前只做了一款芯片，以小米的全產(chǎn)業(yè)系來看，未來仍是以引進(jìn)外部技術(shù)和自我研發(fā)相結(jié)合的方式。

據(jù)悉，三星和華為也是采用同樣的方式，雖然有自主研發(fā)芯片，但也用高通和聯(lián)發(fā)科的芯片。

今年要秀“肌肉”

2016年，小米手機(jī)出貨量大幅下滑，負(fù)面報(bào)道鋪天蓋地，這讓雷軍感受到壓力，逼他秀肌肉。于是，雷軍在今年的小米年會(huì)上宣布年?duì)I收目標(biāo)1000億，讓大家知道小米的實(shí)力。

雷軍說，小米遇到的真正挑戰(zhàn)是，電商模式只占整個(gè)市場(chǎng)的20%左右，線下渠道依然很強(qiáng)勢(shì)。

應(yīng)對(duì)線下渠道帶來的挑戰(zhàn)，雷軍思考了兩種方式，第一種方式是守住電商就行了，第二種方式是用互聯(lián)網(wǎng)思維打造高效的零售模式，小米采取了后一種。“我們?nèi)ツ暝嚵诵∶字遥壳皝砜春艹晒Γ屎芨撸刂频浇咏娚痰某杀尽?00元的產(chǎn)品，我們只要賣110，就能打平或賺錢。我覺得新零售已經(jīng)開始了。”

據(jù)悉，小米前幾年主打電商，是為了推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，現(xiàn)在小米的目標(biāo)是探索新零售。去年小米在線下戰(zhàn)略上取得了一定成功，好幾家門店的單店年銷量達(dá)到1.5億元人民幣。

雷軍還透露，小米今年還在探索三種新的零售模式試點(diǎn)，本月推出的小米直供是試點(diǎn)模式之一。“哪怕做線下，我們也堅(jiān)持與眾不同。很多人建議我賣高價(jià)，做渠道，我認(rèn)為這不是我們的追求，這樣的模式下去，我認(rèn)為我們就跟消費(fèi)者成了敵人。”