電子發燒友早八點訊：距離1月份賈躍亭接受網易科技等媒體采訪已經是4個月的時間了。每次，賈躍亭出來接受采訪都是樂視負面纏身，外界唱衰，需要給外界打一針“強心劑”的時候。這次，樂視面臨著非上市業務的收縮，大裁員；高管的離職潮；樂視不再姓“賈”而姓“孫”；社交網絡上甚至傳出樂視缺錢到已經開不起空調，班車停止運營的地步。

這次，賈躍亭依然是長袖黑色上衣出席，對比比較明顯的是與會者其他人都是短袖。對于這個問題，賈躍亭笑稱身體很好，沒問題。對于外界近期的種種傳言，賈躍亭依然笑著做了回應。其傳達最新核心的思想就是近期一系列人員優化，組織調整都是樂視主動求變，而不是被動被逼到某個境地而不得不去做的事情。

對于外界傳言的樂視改姓“孫”，不再姓“賈”，賈躍亭和代表融創的劉淑青均表示了否認。賈躍亭笑著表示這個問題壓根都不用回答，融創正式看中了樂視獨有的差異化優勢才會投進來。而劉淑青也強調融創一直充當的是個支持者的角色，并沒有控制權之爭。

至于不再擔任樂視網總經理之后，賈躍亭的精力分配問題，首先是樂視的上市體系，其次就是其最關心的汽車。

1、控制權問題：完全不存在控制權之爭

金主孫宏斌在2016年融創業績溝通會上意外透露了樂視需要一個CEO，要有人來管，現在是梁軍在管之后，外界就開始猜測樂視改姓了“孫”而不再姓“賈”，并認為梁軍是孫宏斌的人。對此，融創派駐的，樂視網董事劉淑青表示融創一直非?？春脴芬?，一直以來充當的也是一個支持者的角色，絕對不存在控制權之爭。

賈躍亭對于這個問題也直言：“這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信這些謠言，融創正是看中了樂視獨有的差異化的優勢，才會投進來。”

賈躍亭表示融創是一個傳統企業，恰恰樂視最缺乏的就是傳統企業當中優勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應該是樂視理念和融創理念的一種融合，當然核心還是樂視的理念，樂視希望達到強強聯合和優勢互補。

2、關于裁員：洗洗更健康

近期，媒體一直在傳樂視非上市體系進行了大規模裁員，有些部門甚至裁員幅度高達70%。樂視體育也從之前的近萬人裁到了只有200人，一裁回到了”解放前“。

對此，賈躍亭表示從去年10月份之后樂視就開始考慮組織變革，而裁員是組織變革的一部分。預期說是裁員，更準確的說是人員優化，真正讓樂視的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

據了解，樂視的上市體系也做出了比較低比例的人員優化，但賈躍亭表示上市體系依然會不斷地引進非常優秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用現有的團隊和現有的人才，發揮出更大的價值。

對于高管的頻繁更替，賈躍亭表示洗洗更健康。據網易科技了解，樂視手機首任總裁馮幸已經提出離職。

“上市體系不是更替，而是內部的調整，上市公司體系非常穩定。汽車團隊更穩定。手機，去年我們的風波起因是手機，所以，我們一定要把手機團隊打造成更加優秀的團隊，洗洗更健康，找到更適合這個業務的人，能力更強的人，把這個業務真正的做好。”賈躍亭表示。

對于手機業務，賈躍亭一直在表示，樂視手機是整個樂視風波的導火索之一。一方面樂視手機創造了許多奇跡，第一年就銷售了1000萬臺。但同時，對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性不準，后續資金也并未及時跟進。因此，導致了手機業務在去年第四季度出現零時性休克。

賈躍亭認為，塞翁失馬焉知非福，樂視手機業務出現的問題有可能對樂視生態的長遠發展是一個巨大的利好，看似學費很高，對樂視來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經營管理方面。

此次任命梁軍作為樂視網CEO，賈躍亭表示是恰逢其時。其透露，在去年8、9月份就開始考慮這個CEO的人選，當時得出的結論是要從體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。他表示，上市公司對CEO要求非常高，需要找到具備豐富的產品經驗，同時具備互聯網能力。

“梁軍是我們真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，我們認為非常非常適合?！辟Z躍亭表示。

3、賈躍亭今后工作：聚焦上市體系和汽車

目前整個樂視分為上市公司、非上市公司以及汽車業務。在此次賈躍亭辭任樂視網總經理，由梁軍擔任之后，賈躍亭今后的工作成為了關注的焦點。

對此，賈躍亭表示上市公司肯定是第一重要的精力的分配，因為這是最最重要的業務，在上市公司之外，更多的精力將會放在汽車業務當中。“汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。”賈躍亭認為。

不僅如此，賈躍亭表示未來樂視也希望就兩個體系：樂視上市體系和汽車體系。對于非上市體系，樂視網董秘趙凱表示，為了不對上市公司的業務造成負面影響，先放到上市公司題外進行孵化和培育，將來達到成熟的情況下，根據業務本身的增長情況，以及監管的政策，以及兩家公司股東價值的最大化來考量，這塊業務是并入到現有的上市公司，還是進行自己的獨立資本化，包括獨立上市，都存在可能性。

賈躍亭也強調樂視七大子生態缺一不可，樂視的子生態會用不同的方式達到生態型。

“不見得作為控股股東才能實現生態型，我也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求，解決我們最核心的生態之間協同所產生的競爭力的需求?！辟Z躍亭表示，“非上市公司的很多業務，希望能盡快的從創新期、拓展期進入，怎么和上市公司產生最好的協同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個階段考慮的非常重要的部分?！?/p>

4、關于關聯交易：未來要大幅降低

之前外界一直傳樂視把錢都花在了樂視汽車上，并認為上市公司與汽車業務存在資金的關聯。對此，賈躍亭表示，上市公司和汽車的資金從來沒有有過關聯，壓根兒不存在兩個公司之間的任何資金的往來，上市公司是完全封閉的。

不過，賈躍亭表示，上市公司和非上市公司之間有一些關連交易，這是由于樂視生態化商業模型決定的。據其透露，上市公司與非上市公司的關連交易大概100多億。

“但今年，我們會有非常重大的變革，在不影響生態化反的基礎之上，如何大幅度的降低關連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發生根本性的變化。”賈躍亭表示，“在2017年，尤其2018年，我們的關連交易會大幅度的降低?！?/p>

賈躍亭表示，隨著融創資金的注入以及管理運營的調整，目前樂視上市公司的現金流有了非常大的改觀。

據其透露，融創投資以來，樂視發生了一些變化：首先，融創資金已經注入進來將近130億，其中一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司，融創投資的主要是三大塊：樂視網、樂視影業、樂視致新。

賈躍亭表示融創的資金給上市公司體系帶來的幫助很大。

對于賈躍亭熱衷的汽車業務，其表示A輪融資很快正式啟動，2017年之內有可能正式完成。

5、新任梁軍的規劃：請給我們一點時間

新官上任，梁軍也向媒體傳達了樂視上市公司的未來走向。他表示，之所以還在樂視就是因為對樂視生態概念的認可，樂視一定要在這個核心戰略確定的情況下，做好執行，讓戰略真正變成上市公司未來的發展。

其透露了四點關心的內容：第一，把樂視致新業務端到端梳理清楚，要保持智能電視領域的領頭羊；第二，要實現內容變現，加強對于會員產品的定義，未來會員長期的圍繞內容產業的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運營能力；第三，實現樂視生態的閉環；第四要實現組織變革和效率提升。

“人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團隊，需要的是時間。”梁軍表示。

以下是5月21日下午在樂視大廈進行的媒體溝通會上的速記：

出席人員：

樂視創始人、樂視網董事長 賈躍亭

樂視網董事 劉弘

樂視網總經理 梁軍

樂視網財務總監 張巍

已通過董事會提名樂視網董事 劉淑清 （融創派駐）

樂視網董秘 趙凱

趙凱：感謝各位朋友的到來。下午4點半左右，上市公司發布了相關的公告，主要是對上市公司管理層進行了調整，賈躍亭將不再兼任總經理一職，專注與董事長工作，將工作重心集中于公司治理、戰略規劃以及核心產品的創新？？

下面有請賈躍亭先生做簡單的致辭。

賈躍亭：非常歡迎各位媒體朋友的光臨，好長時間沒見了，今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態從組織架構到管理機構，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理，在過去的幾年當中，由于我們業務板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂視網之外，在其他地方會有一些投入。

隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營上的管理能力不足、流動性預判能力不足等等問題，我們去年8月份開始思考這個問題，在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最最重要的一部分，怎么樣通過組織結構的調整和治理結構的調整，讓更強的團隊投身于樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展，在我們戰略進入第二階段的時候，對公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們在決策過程當中考慮的非常多的一點。

通過這幾個月的準備，我們到了比較成熟的時候，從我們上市公司的董事會，融創進入我們董事會，同時管理層也做出了非常大的調整，選擇梁軍作為我們樂視網總經理，張巍作為財務總監，這樣從經營上、管理上，財務核算、資金調度上、現金流管理上，會有非常大的提升。

梁軍，大家都比較熟悉了，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，超級電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻，更重要的是在過程當中，對互聯網的理解，對互聯網能力的提升，尤其是對我們特有的互聯網模式的經驗，我們認為非常非常適合。梁軍是我們真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，樂視網現在已經形成了一個真正的生態閉環，從最底層的云平臺到大數據，到廣告平臺，樂視內部花兒影視、樂視影業，成為我們最大的版權庫，再到第三層超級電視，到互聯網應用部分，怎么讓這個生態閉環發揮出進入第二階段的價值，讓生態化反的價值最大化，是非常非常重要的。

接下來我會更加專注于戰略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是一個靠創新驅動的企業。通過這次調整，我們相信對接下來的上市公司的發展會帶來非常大的機遇。

關于賈躍亭和孫宏斌的關系

問：什么時候做出這個決定？之前我們看到孫宏斌多次表達過，對于樂視的戰略調整和未來的規劃，也想問一下，平時對于樂視的戰略路線，跟孫總是怎么樣交流的，是不是有達成比較理智的看法，如果遇到意見不一致的時候怎么協調？比如他提到非上市業務該賣的賣，該合作的合作，但您介紹說七個子生態是缺一不可的。

賈躍亭：這次組織結構的調整是很長時間的調整，不止去年8、9月份，上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產品經驗，同時具備互聯網能力，別說在中國，在全世界都很難找。當時我們就得出了結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內不斷蛻變，現在我們已經能夠找到非常合適的人，現在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。

孫總今年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見面到投資也就一個多月的時間，孫總是非常有膽識的，也是很有遠見的，投資進來給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因為樂視是戰略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰略方向、治理架構，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。我們一致的觀點是，當一個企業進入快速發展期時，董事會是非常非常重要的。我們認為樂視網已經進入到一個準成熟的階段，已經進入到快速發展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。

我們的去年的風波是兩個原因組成的：第一，發展過快。第二，我們自身的能力不足。流動性規劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進行，上市公司非常清晰了，現有的子生態，我們會用不同的方式希望它達到生態型，不見得作為控股股東才能實現生態型，我也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求，解決我們最核心的生態之間協同所產生的競爭力的需求。光上市公司已經涵蓋了從互聯網運營到內容生態，再到硬件生態，已經完美的融為一體了，非上市公司的很多業務，希望能盡快的從創新期、拓展期進入，怎么和上市公司產生最好的協同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個階段考慮的非常重要的部分。

問： 孫宏斌總對樂視的多個業務都派駐了CFO或者財務總監，外界有一些看法，說了樂視接下來的戰略執行會更多的是按照融創的理念走？怎么看？

劉淑青：我大概總結一下融創到投資樂視到現在的情況，從三個方面來說：

第一，在改善公司治理結構方面，在融創投資之前，和樂視賈總已經管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構成，董事會的議事規則，包括設置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網、致新、影業派駐財務經理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的。我也是派駐人員之一，融創到樂視是本著一個學習的心態，其實樂視有特別好的戰略，賈總都講過了。另外一方面，是組織優化和調整，這是賈總以及管理團隊，根據一直以來對上市公司業務的理解，及對人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過董事會正常的審議規則進行決議的，在這方面也沒有其他的干擾因素，這都是樂視自身的發展軌跡在往前推進的。

第二，融創自投資樂視以來，一直是非?？春脴芬暤?，一直以來充當的也是一個支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發展，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然會全力以赴支持樂視的發展，絕對不存在大家誤導的一些認識，比如控制權之爭，其實完全不存在的。

這是我給大家做的一個澄清，以后融創依然是樂視的一個很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

賈躍亭：融創進來之后，更多的是給樂視帶來我們原來不足之處的補足，而不是變成融創，融創投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性，在樂視整個的架構當中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創是一個傳統企業，恰恰樂視最缺乏的就是傳統企業當中優勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應該是樂視理念和融創理念的一種融合，當然核心還是樂視的理念，我們希望達到強強聯合和優勢互補。