三網融合要取得實質性突破還要幾道坎?

      經歷了10多年的爭論后，在政府的強力推動下，互聯網、電信網和廣電網的三網融合在今年全面提速。據悉，三網融合試點方案將在5月出臺。

　  　有關專家指出，三網融合將整合電信、廣電等各方面的資源，催生1+1>2的“化學反應”，但這個過程由于涉及部門利益調整、后續的內容建設是否跟得上等問題，因此仍然有很多懸疑未決，這考驗著市場各方的決心和智慧。
 
　　  三網融合催生“化學反應”將帶來美妙圖景
 
　　  打開電視機，你不僅可以點播想看的內容，而且可以快進跳過廣告;你還可以用無線鼠標和鍵盤，或者干脆用遙控器，在超大的電視屏幕上瀏覽網頁信息、聊天或者看視頻;你甚至可以用遙控器打個電話給朋友，進行視頻通話……很多人這樣描繪三網融合后的美妙圖景。

　　  長期以來，電信網、廣電網和互聯網在我國是分離經營的，中國電信、中國移動等電信運營商負責寬帶接入和語音電話業務，由工業和信息化部監管;而廣電系統則負責廣播電視系統的運營，由國家廣電總局監管。這種“各自為戰”的經營模式不僅有重復建設的嫌疑，加重用戶的負擔，而且也容易形成“信息孤島”。

　　  “如果將這三張網絡進行整合，完全可以催生出1+1>2的"化學反應"，收到多贏的效果。”北京航空航天大學校長懷進鵬說，從物理層面上看，廣電和電信的網絡都可以承載全業務，如果三網融合實現了，將大大推進中國的信息化建設。

　　  除了給用戶帶來新鮮體驗之外，業內人士指出，三網融合至少會給相關產業帶來三大利好：首先，將拉動基礎設施建設。有機構預計，雙向化網絡設備改造、鋪設等投資就達2500億元之巨，而整個三網融合建設，可形成6000億元以上的投資規模。

　　  其次，有望打破原來廣電與電信兩大產業之間的市場壁壘，雙方可以雙向進入，對相關優勢企業快速發展提供契機。這意味著運營商可能獲得渴望已久的全牌照，在同樣的市場環境下進行公平競爭。

　　  再次，可以催生新的產業形態。隨著網絡和信息技術的快速發展，中國的新媒體產業呈現出爆發性的增長勢頭，網上廣播影視、IP電視、移動多媒體廣播、手機電視等多種新的媒體形式持續涌現并快速發展。
 
　  　電信、廣電的雙向進入如何實現?
 
　　  專家指出，三網融合的實質就是電信和廣電的雙向進入問題。今年1月13日召開的國務院常務會議決定，按照先易后難、試點先行的原則，選擇有條件的地區開展雙向進入試點，是推進三網融合的首要重點工作。然而這個過程注定不可能一帆風順。

　　  今年2月，國家廣電總局在其官方主頁上發布了“廣西依法查處廣西電信擅自開展IP電視業務違規行為”的公告，成為1月13日國務院常務會議決定加快推進“三網”融合后的首個叫停案例。

　　  這一事件引發了人們對于三網融合進展的憂慮。有專家認為，出現這種現象主要是因為部門利益作祟。在與電信行業的競爭中，廣電處于劣勢，他們不愿意再將“口中的肥肉”拱手送人。因此三網融合必須打破廣電行業對于IP電視等業務的壟斷。

　　  但也有專家認為，三網融合的過程中，廣電行業是“弱勢群體”，需要給予適度保護。“從三網融合來說，廣電是被動應戰的，基本上沒有做好準備。”國務院三網融合專家小組成員、深圳廣電集團總工程師傅峰春說，廣電行業體制機制過于分散，沒有合格的市場主體，沒有辦法與電信在三網融合市場上展開競爭。

　　  傅峰春認為，電信和廣電要實行雙向進入，并要打破兩個壟斷，首先是寬帶接入市場的壟斷，目前我國寬帶用戶超過1億，但這其中電信運營商占據了市場份額的97%以上，而廣電行業只擁有2%左右的市場份額。而美國有線寬帶中，廣電和基礎寬帶運營商接入份額比例是4：3。

　　  第二個壟斷才是基于寬帶基礎之上的電視業務，電視業務是廣播電視的基礎服務，承擔著公共服務的職能。但從另外一個角度來說帶有壟斷的色彩，因為壟斷發展得不盡如人意，這也是需要打破的，引入適度的競爭也是應該的，引入適度的競爭會大大促進產業的發展，會使老百姓在電視體驗方面，包括收費方面會得到很多實惠。

　　  “我贊成不對稱的雙向進入，要給廣電一定的保護時間。”傅峰春說，如果只是簡單的雙向進入，市場的壟斷會越來越厲害。他舉例說，深圳廣電旗下的天威視訊早在5年前就進入了寬帶市場，當時擁有25萬用戶，然而到現在只有17萬用戶，市場份額沒有擴大，反而縮小了。

 　　  怎樣避免“高速公路上沒車跑”的尷尬?

 　　  專家指出，隨著三網融合的不斷推進，人們對于內容制作的需求也將迅猛增長。“三網融合不只是有望打破壟斷和促進新硬件技術的應用，更是為內容供應商提供了很大的機遇。”鳳凰新媒體CEO劉爽表示，因為“高速公路修好了，最擔心的是沒有車跑”。

　　  事實上，在我國數字付費電視的建設上就存在這種問題，項目建設轟轟烈烈，但內容建設卻遠遠跟不上。自2004年以來，我國就大力推廣數字付費電視，很多電視臺上了項目，但由于娛樂節目缺乏，觀眾看到的節目很多重復，因此市場反應并不理想。

　  　根據摩根士丹利的報告，中國的內容制作商在數字付費電視產業鏈中往往所得甚少，典型的收入分配方式是5：4：1，即網絡運營商拿五成，電視臺拿四成，節目集成商拿一成。同樣的數字付費電視，美國有線電視運營商則通常將收入的20%-30%用于購買電視節目。

　　  這一狀況亟待改變。業內人士指出，目前我國的互聯網規模不斷擴大，網民的數量增加很快，他們對優質的創新節目有著強烈的需求，三網融合要達到預期目標，就不能只專注于硬件建設，必須重視后續的內容建設。
 
　　  “三網融合必須關注網民的利益和要求。”美通無線董事長王維嘉認為，網民的要求其實很簡單，他要看到更豐富的內容，而不是更貧乏的內容，他要更便利地接入網絡，而不是更復雜地接入網絡。

　　  “客觀上講，我們的三網已經具備承載大規模的數據運行，而不足的是開發的問題、業務的問題、整合的問題。”懷進鵬指出，隨著三網融合的全面提速，這些問題將日漸凸顯，成為制約未來數字化娛樂時代到來的關鍵性因素。