曾風(fēng)靡的魅族怎么沒落了 15 plus發(fā)布之際高管微博開撕內(nèi)訌不斷
近日,魅族新品旗艦產(chǎn)品15Plus即將發(fā)布,但是就在這個(gè)時(shí)候,其市場(chǎng)營銷部的內(nèi)訌也愈演愈烈,甚至在微博上公然開撕,成為熱搜。魅族怎么了?曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的魅族怎么沒落了?之前魅族手機(jī)無論配置還是設(shè)計(jì)都是一流的,但是現(xiàn)在名聲不再,好不容易有動(dòng)靜了,大家關(guān)注的卻是內(nèi)部的丑聞。
此次魅族內(nèi)訌的起因是,日前有魅族員工發(fā)布微博稱被打,并配上手指受傷的圖片,還點(diǎn)名魅族高級(jí)副總裁楊柘,暗指楊柘與這件事有關(guān),隨后魅族文創(chuàng)部總監(jiān)張佳轉(zhuǎn)發(fā)該條微博。4月17日,張佳被開除,并且下發(fā)了《關(guān)于對(duì)張佳嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的處理通報(bào)》,稱張佳在公司年度旗艦機(jī)發(fā)布之際,通過微博發(fā)泄個(gè)人不滿情緒,對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。張佳被開除后在微博發(fā)表聲明,公開直指魅族副總裁楊佑,口水戰(zhàn)再度升級(jí)。來自魅族老員工親身講述了公司內(nèi)訌始末。
2018年4月17日上午,魅族科技年輕基層員工向公司相關(guān)審查部門舉報(bào)楊柘從 TCL 帶來的嫡系之一李嘉瑩有貪腐嫌疑,從而導(dǎo)致一向在魅族公司內(nèi)部意氣風(fēng)發(fā)的楊系人李嘉瑩對(duì)他使用了暴力。
于是有了下面這些微博言論,楊柘出來維護(hù)自己的嫡系,并說已經(jīng)報(bào)警。
微博在蓋文張的轉(zhuǎn)發(fā)之下,公眾的關(guān)注更加密切,下午2點(diǎn)左右楊柘瞬間上了微博熱
而魅族手機(jī)和新浪微博有預(yù)裝合作,所以新浪微博給予了魅族一些框架協(xié)議,有權(quán)利通過微博官方屏蔽不利于公司的言論,包括熱搜。楊柘的意外上的第一次因?yàn)樨?fù)面登上微博熱搜榜,這對(duì)于即將發(fā)布新品的魅族而言是個(gè)很尷尬事件。所以動(dòng)用了公司資源很快給楊柘下了微博熱搜。
很快楊系向公司 HR 施壓,發(fā)出了那封開除張佳的郵件,并通過和微博的官方合作讓這封開除張佳的消息登上微博熱搜榜,以便掩蓋社交媒體上潮水般的不利言論。
而下午15點(diǎn),蓋文張微博申明會(huì)維權(quán),并隨后在魅族科技內(nèi)部的企業(yè)千人釘釘群公開了他微博上所指的不正常的巨額立項(xiàng)表。
隨著張佳在魅族科技企業(yè)內(nèi)部千人釘釘群公開了兩份立項(xiàng)表,隨后多數(shù)員工開始跟他道別。
幾分鐘之內(nèi)企業(yè)群內(nèi)被 “江湖不遠(yuǎn),有緣再見“淹沒。隨機(jī)魅族科技包含所有員工的企業(yè)釘釘大群輿論崩塌,隨之內(nèi)部釘釘群沒有任何宣告的解散了。
而隨著蓋文張微博的維權(quán),原本是為了以正視聽把開除張佳的消息買上熱搜的行為,反而成為了他維權(quán)的助力,魅族不得不在晚上 8點(diǎn),讓這個(gè)熱搜撤下來。
據(jù)說,當(dāng)?shù)鼐降木囅挛玳_進(jìn)了珠海市科技創(chuàng)新海岸魅族科技的總部辦公樓。
這幾天藝人明星和某游戲手機(jī),美團(tuán)收購餓了么等熱門事件,都被魅族總監(jiān)蓋文張微博反對(duì)魅族高級(jí)副總裁楊柘而淹沒。
時(shí)間回到2017年,魅族引進(jìn)原 TCL 被開除高管楊柘,從而在魅族內(nèi)部引發(fā)了一系列的沖突。
17年原本整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)基本盤下滑,樂視,酷派,聯(lián)想等手機(jī)業(yè)務(wù)全部陣亡在這個(gè)寒冬里。魅族手機(jī)也首大氣候的影響,手機(jī)極潤微薄,公司舉步維艱。
17年5月魅族引入了楊柘,希望可以借助他在高端手機(jī)上的成功經(jīng)驗(yàn)(華為mate 7——爵士人生),將魅族手機(jī)帶入高端市場(chǎng),從而產(chǎn)生更高的溢價(jià)。
楊柘入職后基本不與原魅族事業(yè)部的基層員工溝通,只與寡居的黃章做單獨(dú)溝通,基層員工對(duì)即將于 7月發(fā)布會(huì)期間手機(jī)PRO 7營銷策略,如何定價(jià),一無所知。唯一的辦法是從公開渠道上去了解楊柘。原來魅族產(chǎn)品的 slogan 都是有魅族內(nèi)部員工集思廣益,選出最好的一個(gè),在小范圍內(nèi)做測(cè)試,如果小范圍內(nèi)看好,則推廣使用。而楊柘來之后,基本保持神秘,在發(fā)布會(huì)之前的半個(gè)月開了小范圍會(huì)議,控制了魅族PRO 7所有的推廣費(fèi)用,策劃決定權(quán)。
他認(rèn)為某些國家根本上是“處長治國,皇命不出紫禁城”——楊柘原話。他認(rèn)為只有這個(gè)人群是權(quán)勢(shì)階層,他們不差錢。原來魅族的用戶都是大學(xué)生屌絲之類,把他們作為目標(biāo)群體,自然溢價(jià)不高,銷量不佳。
而魅族原來十幾年的積累,用戶群匯聚了大量的對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有要求有審美的那群人。基于此從一個(gè)年銷量幾十萬級(jí)別的公司變成了一個(gè)年銷售過 2000萬的手機(jī)公司。
這些楊柘完全不管原來的粉絲基礎(chǔ),在臨近PRO7發(fā)布會(huì)前一晚?xiàng)铊瞎虉?zhí)的排除所有的異議,將價(jià)格定為從標(biāo)配版到頂配版 2880——4080 人民幣,Slogan 定為“雙瞳如小窗,觀景佳歷歷 “的中年風(fēng),而讓魅族市場(chǎng)部的基層員工們措手不及。
所有的廣告投放渠道圍繞著“處長的生活軌跡””。處長們可能會(huì)出現(xiàn)的機(jī)場(chǎng)入口,《人民日?qǐng)?bào)》,《鳳凰新聞》,《澎湃新聞》,《三聯(lián)生活周刊》等,甚至派專人去中部地區(qū)的地級(jí)市去研究“處長們的生活”,細(xì)致到“處長們使用的保溫杯和沒有牌子的夾克衫,他認(rèn)為他們使用的這些東西雖然看似普通,但是都是好東西,而原來魅族的年輕粉絲群體們,完全不予考慮。
魅族PRO 7原本獨(dú)特的設(shè)計(jì)跟同時(shí)代流行的曲面屏相悖,和高通交惡,三星同時(shí)處理器又不能支持三網(wǎng)通,無奈之下選擇了聯(lián)發(fā)科,至此在處理器上又輸一城。魅族 PRO 7 本就在硬件上弱于同時(shí)代的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,唯一的優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)先的交互 Flyme OS。
而楊柘內(nèi)部講話中認(rèn)為處長們不玩游戲,不是所謂的性能控,他們不會(huì)像年輕屌絲一樣去跑分。所以才有了他微博上引起魅友強(qiáng)烈反彈的“汽車高速公路理論”,為此拉黑了很多魅友,并最終導(dǎo)致他關(guān)閉了微博評(píng)論至今。
而魅族 PRO 7 上市首銷的人群畫像顯示,并沒有出現(xiàn)他的目標(biāo)用戶“處長”,拿著自己的血汗錢來排隊(duì)購買的仍然是那群不離不棄的魅友。
至此,楊柘給 PRO 7 的處長定位破產(chǎn),讓原本就處于弱勢(shì)的魅族 PRO 7銷量更加慘淡。導(dǎo)致使魅族科技原本就緊張的資金池雪上加霜,從而引發(fā)了最近傳出的魅族大規(guī)模裁員,這也是魅族目前止血的唯一辦法。
而即將發(fā)布魅族15 按照楊柘的固有邏輯依然會(huì)罔顧用戶基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí),為他眼中的高端人士服務(wù)。而公司內(nèi)部多數(shù)高管都持懷疑態(tài)度,但卻已經(jīng)不能說服黃章否定這個(gè)策略,否則其他高管面見黃章陳述這個(gè)意見,在黃章眼里會(huì)被視為別有用心。
黃章視楊柘為魅族走向高端的智囊,而楊柘也是御上有術(shù)。所以黃章把原本很多屬于魅族科技總裁白永祥的權(quán)限移交給了楊柘。
內(nèi)部基本沒有了平等的溝通渠道。這艘曾經(jīng)有希望成為航母的船正風(fēng)雨飄搖。
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( 發(fā)表人:羅欣 )