在這個博客中，我將為他們總結需要遵循的十大告誡，這應該是在他們的公司成功實施區塊鏈技術的先決條件。

1. cio應該研究區塊鏈潛在的好處、機會和業務用例

為了掌握區塊鏈以及它對他們的業務意味著什么，cio們應該研究區塊鏈到底是什么，這意味著什么，它的特性，它是如何工作的，如何將區塊鏈集成到現有的遺留系統中等等。cio們應該認真考慮這項技術如何可能使業務受益，問問他們自己為什么需要它，它與遺留數據庫或其他技術相比有什么價值。

雖然在未來幾年內區塊鏈將主要影響組織執行其業務的方式，但只有長期存在的區塊鏈才會最終改變業務的核心。因此，他們應該開始把重點放在如何在今天使用這項技術之外。cio們應該尋找機會，利用區塊鏈技術進行更深層次的業務更改，從而驅動真正的價值。他們應該專注于區塊鏈可以加強組織的價值主張的領域。cio應該找出哪些用例是最合適的，并提出能夠真正區分組織的項目。

2. cio需要了解區塊鏈將如何影響業務的關鍵部分

區塊鏈技術的機會是巨大的。它可以顯著地影響業務的許多部分。對于cio來說，最重要的問題是這些變化如何影響企業，以及組織如何利用這些技術？

cio們需要開始思考區塊鏈可以為他們的組織帶來什么價值，以及如何在未來五年內應對挑戰。他們應該為自己的區塊鏈戰略的漸進式發展制定計劃。為此，他們應該仔細觀察區塊鏈技術所處的階段。Gartner區塊鏈分為四個階段：區塊鏈激活、區塊鏈啟發、區塊鏈完整和區塊鏈強化。我們現在已經完成了一半，也就是在區塊鏈的啟發階段。這個階段的技術結合了區塊鏈的一些元素，但是缺少兩個核心元素：去中心化 和代幣化（參見我的博客：Gartner blockchain Spectrum：CIO的一個很好的工具，2019年3月18日）。

3.cio們應該關注區塊鏈的潛在差距、弱點和障礙

區塊鏈還沒有出現。其次，這項技術并不是解決所有公司問題的萬靈藥。cio們應該意識到這一點。區塊鏈的主要元素之一是去中心化。它將中央權力機構從這個過程中移除，并在從未做過生意的雙方之間建立一定程度的信任。因此，參與者的定義將擴展到個人和企業之外，包括智能合約、分布式賬本、關聯事物和DAO等。

區塊鏈將促進所有這些參與者之間的互動，使一個新的社會成為可能，但不能解決所有的信任問題。因此，cio們應該創建一幅地圖，突出潛在的差距和弱點。

cio們也應該意識到阻止大規模采用的各種障礙。畢竟這項技術要過好幾年才能進入成熟階段。大量的工作需要在“非技術相關的活動”中完成，比如區塊鏈的標準、監管框架和組織結構，以達到Gartner Hype Cycle平臺的生產力。這是現在的第三個階段，也包括以前缺乏的元素：去中心化和代幣化。在最近的一篇博客中，Gartner列出了該技術實現其承諾所需的八個障礙，包括可伸縮性的提高、智能合約技術的進步、交易風險保證、數據保密性和高效的共識算法。

為了有效地推出區塊鏈，cio們還需要記住區塊鏈本身并不安全。區塊鏈是一項復雜的技術，可能缺乏傳統系統所提供的清晰的監督和可審核性。因此，遵從性和執行成本可能會隨著區塊鏈的實現而增加，并且一些監管環境（例如GDPR）可能難以實現。由于缺乏共同標準或法律框架，這種情況更加嚴重。cio們應該考慮管理這些區塊鏈相關風險的方法。

4. cio應該向他們的首席執行官介紹區塊鏈的戰略意義

在不確定的環境下，公司董事會將不得不就區塊鏈做出戰略決策。因此，鑒于當前的市場炒作，許多董事會將要求首席信息官向他們簡要介紹區塊鏈。因此，cio應該定期向首席執行官匯報最新進展。作為一個cio，應該游刃有余的解釋區塊鏈的戰略含義。董事會不想要太多的細節，他們只想要你回答高層次的問題、含義和建議。因此，cio應該關注三個主要領域：區塊鏈的描述、無摩擦的市場和可編程經濟的跨行業業務影響。原因是區塊鏈有潛力創造跨行業、透明和無摩擦的市場，在那里交易幾乎沒有成本和限制。但是，請注意，區塊鏈的未來商業環境、風險和法律地位仍然不明朗。

5. cio應該警告董事會不要低估區塊鏈的影響

cio應該警告董事會不要低估區塊鏈的影響。在如何改進業務流程方面，大多數行業的區塊鏈仍然處于“膨脹的行業預期和普遍的幻滅之間”。雖然大多數人都聽說過區塊鏈，但很少有人了解這個技術及其對業務的影響。這就承擔了他們低估區塊鏈影響的危險。如果企業對區塊鏈不采取任何措施，就會面臨業務中斷的風險;然而，實施區塊鏈計劃也有風險。所以，cio討論區塊鏈將影響董事會風險計算的領域是很重要的。

cio們還應該確定并告知他們的ceo區塊鏈是否能夠解決業務問題，以及他們是否真的需要這項技術。與區塊鏈解決方案相比，現有系統可能看起來效率更高，或者管理成本更低。

6. cio們應該思考并致力于一種新的基于區塊鏈的商業模式

一旦決定在他們的公司實施區塊鏈，cio面臨的最大挑戰將是思考并致力于一種新的基于區塊鏈的商業模式。由于區塊鏈是一個協作問題，cio面臨的主要問題是，他們如何才能提出一個業務模型，使行業內的公司能夠就共同的標準達成一致并共同運作。這需要一種戰略方法。通過在區塊鏈工作的早期關注一些關鍵領域，cio可以為成功執行奠定基礎。這些領域包括：制定區塊鏈業務案例，構建行業生態系統，確定參與規則，以及應對監管不確定性。

首先，cio在陳述他們的業務案例時，應該給出戰略上的清晰度。這應該確保他們的區塊鏈計劃有一個他們和其他參與者可以圍繞的業務目標。為此，需要識別業務價值。為了充分利用區塊鏈，（以前的）競爭對手之間的協作是關鍵。這將導致建立一個行業生態系統，以應對全行業的挑戰。因此，cio們發現協作的好處是很重要的。

第三個關注領域是確定規則。每個區塊鏈都需要規則和標準，特別是關于不同的參與者能夠訪問什么以及他們如何參與。cio因此應該探索潛在的區塊鏈模型，并選擇最適合的模型。最后，cio需要“保持敏捷”，以滿足未來幾年不斷發展的監管需求。他們應該理解不斷變化的監管格局。

7. cio在實現區塊鏈時應該關注各種挑戰

盡管存在區塊鏈技術的潛在機會，組織在實現區塊鏈時仍然面臨許多重要的挑戰。cio應該關注這些挑戰，這些挑戰應該提前很好地確定，以便最好地利用這項技術。

第一個挑戰是可能缺乏技能。因為區塊鏈還很年輕，還不是主流技術，所以在這個領域有技能的專業人士非常少。這就要求強化教育、開設內外部課程、聘用外部人員等。

另一個挑戰是區塊鏈沒有一個通用的標準。這限制了區塊鏈在公司內部和公司之間的可用性。直到你有了標準，你才能真正分享傳統意義上的信息。雖然一個統一的標準還很遙遠，Gartner預測在大約五年內將會有四個主要標準。第三個挑戰是區塊鏈必須與遺留技術集成，以便企業能夠以有意義的方式交換信息。在一些行業，這是一個主要障礙。人們只是不了解這項技術，或者不知道它的好處。

8. cio應該繼續在內部和部分市場財團中開發概念驗證

為了掌握區塊鏈及其對業務的意義，cio們應該繼續開發概念驗證來測試區塊鏈的業務價值。因此，他們應該考慮到不同的行業領域（上游、中游、下游和營銷）和功能領域（如商品交易、現金管理、供應鏈和數據完整性）將在不同的時間軸上采用區塊鏈。

為了企業的成功，區塊鏈需要大家的努力——而不是只在內部使用。cio們應該意識到區塊鏈的變革本質是同時跨多個級別（流程、運營模型、業務策略和行業結構）工作的，它的成功取決于跨多個公司的協調行動。然而，創建一個由多家公司組成的區塊鏈聯盟是非常困難的。

9. cio們應該把區塊鏈技術、大數據分析、物聯網和人工智能結合起來

不應該孤立地看待區塊鏈。為了充分利用區塊鏈技術，cio們應該研究將這項技術與大數據分析、物聯網（IoT）和人工智能（AI）等其他技術相結合。

一旦區塊鏈與大數據分析、物聯網和人工智能相結合，區塊鏈就有可能永遠改變商業模式，影響數據和貨幣流動。

10. cio們應該意識到不斷變化的商業世界

最后，首席信息官應該意識到不斷變化的商業世界。不僅因為區塊鏈，還因為其他技術的觸發。事實是，區塊鏈及其核心元素不僅將從根本上改變商業世界本身。未來可能最終會出現一個更加分散的、可編程的經濟，它可能會發展成數字社會，擁有與今天的企業和個人相當的法律地位。這些數字社會將為未來的競爭設定條件。cio們應該意識到，不僅要開發技術，還要開發數字社會中存在的倫理和實踐。

這一切對cio意味著什么？

cio是公司創新的依靠。然而，與區塊鏈有關的是，將需要一種不同的方法，從目前的區塊鏈技術方法轉向一種更有條理的創新方法。這就需要一種新型的cio。為了實現這一目標，cio們應該認識到，他們的創新能力如今受到缺乏靈活性的組織的限制。cio應該變得更加靈活和敏捷，交付一個快速的、連接的、有洞察力的操作模型。
來源；區塊網