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分析OpenStack 的商業模式

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  從業經歷,在電信、企業軟件、存儲以及云計算等領域做過研發、管理和架構設計等工作。從 2012 年開始學習 OpenStack,對其核心模塊有較深入的了解;帶領過團隊開發OpenStack模塊。

  謹以此文作為《OpenStack企業私有云的若干需求》系列文章的階段性收尾之作。繼前幾篇文章討論了企業用戶對 OpenStack 的各種需求之后,本文將討論 OpenStack 的商業模式,并以 Mirantis 的商業模式為例,與 Red Hat 的商業模式做對比。本文中的觀點謹代表作者的個人觀點。

  OpenStack 的價值在于其開放性和標準化的API

  OpenStack 到目前為止的主要成果,是借助社區的力量,實現了類似于 AWS 和 VMware 這樣的的云管理系統,當前它主要是部署在私有云或者小規模公有云環境中。就像我在 OpenStack Austin 峰會觀察:OpenStack as IaaS 已是過去,Solutions on OpenStack 才是未來 一文中所述,這種云操作系統本身沒有什么太多的新意,畢竟 OpenStack 作為該領域內的后來者,它在過去的這一階段中主要還是扮演追趕者甚至模仿者的角色。因此,它所實現的功能基本上都能在 AWS 和 VMware 中找到類似的或者相同的功能,甚至還沒它們實現得好。

  那有人就會問,OpenStack 的價值到底在哪里?個人認為,OpenStack 的價值主要在于其開放性和標準化的 API,原因主要包括:

  (1)開放性帶來了如下幾樣東西,它們都是OpenStack 在過去和將來發展所離不開的基石。

  龐大的開發者社區:它提供了足夠的開發資源,使得他們能很快實現私有云所需要的最基本功能,使得它能快速趕上 VMware 和 AWS,而不至于被它們甩開。

  龐大的從業群體:一個開源項目,提供的只是由開源社區中的開發者開發的代碼,它離進入企業的生產環境還有相當長的距離,這個差距的彌補要依靠從事OpenStack 產品化的大量企業,包括傳統企業新設立的 OpenStack 部門,以及廣大 OpenStack 創業公司等。這些公司需要大量的從業人員,包括產品、研發和市場等。而 OpenStack 的開放性也使得快速培養大量人才成為可能,因為除了公司自己培訓外,人才們還可以通過自我學習和互相交流來快速成長,同時還保證了人才的充分流動性。

  健全的生態環境:OpenStack 只是作為 IaaS 層面,它本身除了虛機和存儲以外,不向用戶提供能使用的其它東西。這些東西必須依賴圍繞 OpenStack 所形成的生態提供。OpenStack 的開放性,使得這個生態能主動地選擇 OpenStack 作為其載體。這個生態圈可以分為上層和下層,下層主要包括硬件,即服務器網絡存儲之類;上層主要是各種行業應用。與其對比的是, VMware 和 AWS 則需要自己開發和培養生態群,因此其過程是被動的。

  低成本并且減少廠商鎖定的產品:客觀地說,消除廠商鎖定是不可能的,但是 OpenStack 的開放性有利于減少廠商鎖定。特別是全部由社區代碼組成的產品,其廠商鎖定力度更小,成本更低。

  分析OpenStack 的商業模式

  (2)標準化的 API 帶來了與 OpenStack 集成的便捷性和低成本。

  OpenStack 作為云解決方案,它區別于虛機化方案比如 VMware 的一個顯著特征是它有方便易用全面的 API;區別于公有云的一些顯著特征是它的 API 是標準開放的。只要是基于 OpenStack 的廠商,那么它所提供的 API 都是一樣的。這會帶來幾個好處:

  應用與 OpenStack 集成的便捷性:這些應用廠商再也不需要一個一個地與不同的云提供商的云做集成,他們只需要和 OpenStack API 做集成即可。

  應用與 OpenStack 集成的低成本,這會帶來集成廠商的積極性,從而使生態更加繁榮。

  有利于搭建混合云。

  OpenStack 目前所具有的一些問題恰恰也是來源于它的開放性

  OpenStack 目前這種松散的社區組織形式,也給其帶來了一些困擾甚至阻礙,主要有:

  社區做出的是項目,是代碼,而不是產品。去年 Gartner 就曾經 “在現場認為 OpenStack 是一個科學項目”。

  社區中的絕大多數人是架構師和開發者,對產品層面專注不夠,因此,許多功能只是可用,但是不好用,不經用。

  社區缺乏產品經理角色,尤其是企業級產品的產品經理角色,因此,社區對許多企業級需求投入有限。目前項目總數非常龐大,但是可用的其實也就那么幾個。企業級產品需要的一些特性,比如RAS、擴展性、用戶操作性、可維護性等,都比較缺乏。

  組件之間缺乏統一性,以 PTL 為 Project leader 這種組織形式,缺乏更高層面的協調性和統一性。

  很多組件的設計其實是一種妥協。部分原因是因為各大廠商都參與其中,每個公司的需求不同,目的不同,導致設計出的產品只能是一種妥協的產物,而不是給客戶提供的最佳實現。

  核心模塊的成熟度依然不高。以 Nova 和 Neutron 為例,它們都是 IaaS 的核心模塊,盡管經歷了13個版本,但是bug依然為數眾多,高級特性依然缺乏。

  作為IaaS,還不能一統底層IT環境,許多廠家的參與度還不高。以Neutron FWaaS 和 VPNaaS 為例,相關廠家的參與度依然較低,導致其覆蓋面依然有所缺乏。

  生態中的外部社區和 OpenStack 打交道可能面臨找不到人的局面。模塊之間組織松散,缺乏核心的看全局的人,導致這些外部社區在與 OpenStack 社區打交道時有困惑不知道該找誰。

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