全面剖析Scrum精髓
大小：0.6 MB 人氣： 2017-10-10 需要積分：1
標簽：Scrum(6038)
?敏捷軟件開發(fā)當中最重要的點就是，需要透明。回想一下上面的案例中，團隊轉(zhuǎn)型一定要盡量讓團隊坐在一起。這是保證透明的基礎(chǔ)。團隊坐在一起之后，團隊間的溝通會比原來順暢很多，信息也就很容易的暴露出來，即團隊信息狀態(tài)的透明。
還有，敏捷轉(zhuǎn)型中的另一個很重要的基礎(chǔ)設(shè)施是任務(wù)板。對于一開始實施敏捷轉(zhuǎn)型的團隊，我強烈建議使用物理的任務(wù)板。這會有非常多的好處。
團隊信息以及團隊進展的公開。每個人每天都需要更新自己的任務(wù)，受到同僚壓力，團隊中濫竽充數(shù)的人幾乎不存在。任務(wù)板可以任意的進行重新規(guī)劃和設(shè)計。（相比電子任務(wù)板）。
下面我們再來一起看看對于產(chǎn)品（內(nèi)容）的反饋：
Sprint計劃會，下面介紹兩種開計劃會的方式：
Sprint計劃會議有兩種方式。
方式一：傳統(tǒng)的兩段式會議 – 第一部分由產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊一起決定要完成什么（What），第二部分由開發(fā)團隊來決定如何完成（How）。
方式二：循環(huán)式 – 1 產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊選擇產(chǎn)品Backlog最上面的那個用戶故事，2 開發(fā)團隊根據(jù)團隊能力和以往的速率決定是否可以完成這個用戶故事， 3 如果可以完成，那么拆分用戶故事為任務(wù)，否則選擇結(jié)束Sprint計劃會議。4 重復上述1，2，3直到團隊無法承諾更多的用戶故事。
通過計劃會，產(chǎn)品負責人可以知道在當前的Sprint中團隊的關(guān)注點（重點）在什么地方。團隊中每個人都知道什么是目標，整個Sprint大家會努力達成目標。因此計劃會是對于整個產(chǎn)品版本的一個反饋。
每日站會
先說一下如何開每日站會：
團隊圍成圈，面對彼此，回答如下3個問題：1. 從上次例會到現(xiàn)在為了幫助團隊實現(xiàn)Sprint目標我完成了什么？ 2.從現(xiàn)在到下次例會為了幫助團隊實現(xiàn)Sprint目標我將會完成什么？ 3. 這個過程中我碰到什么障礙或問題？
可能有的朋友會問，我們團隊的每日站會，可不可以每周二、周四開？感覺沒必要天天開。
我的回答：不可以。
原因如下：
每日站會中，每個團隊成員需要回答3個問題。通過這3個問題，我們可以得到兩個層面的信息：
團隊內(nèi)信息的透明度，整個團隊的進度以及距離Sprint目標還有多遠；
同時是否存在障礙
每天團隊都會得到反饋，并可以根據(jù)得到的反饋做出調(diào)整。
如果不是每天開站會，那么就可能：
（1）團隊內(nèi)有些信息會隱藏。有的團隊反映說團隊小（比如4-5人）并且大家都坐在一起，隨時都會溝通，沒必要每日站會。而實際上團隊內(nèi)的溝通在多數(shù)情況下只有相關(guān)2-3人一起，而不是整個團隊一起。因此每日站會還是非常有必要的（同步、透明化信息）；
（2）團隊錯過最佳的調(diào)整機會。每日站會中，團隊可以得知距離Sprint目標有多遠，是否存在障礙或者問題。尤其存在障礙時，需要整個團隊共同努力，來想辦法解決。這不是說發(fā)現(xiàn)問題了只有在每日站會才說出來，而是發(fā)現(xiàn)問題馬上暴露，但每日站會需要正式得讓整個團隊得知情況（一般這類信息容易在2-3人之間討論）；
（3）團隊沒有儀式感。每日站會可以讓團隊形成規(guī)律，每天固定時間、固定地點所有團隊成員湊在一起同步信息和進度，很容易團隊成員可以形成儀式感，這是一個非常重要的事情。
Sprint評審會
常常我會聽到有人說Sprint演示會議或 “演示”。這看起來只是說法問題，但是把評審叫做演示，它破壞了sprint評審會議的真正目的。
盡管演示是sprint評審會議中很有用的一部分，但這不是評審會議的目的。sprint評審會議最重要的方面是深度交談和參與者之間的協(xié)作，以及使產(chǎn)品知識浮現(xiàn)出來并開發(fā)。
已經(jīng)構(gòu)建好的內(nèi)容演示，只是一種激發(fā)圍繞具體事情交談的、非常有效的方式。而忽略了關(guān)于產(chǎn)品是如何工作的交談。
sprint評審會議的目標是檢視與調(diào)整構(gòu)建的產(chǎn)品。成功的評審結(jié)果是雙向的信息流動。不屬于Scrum團隊的人也可以得知開發(fā)的成果并幫忙指出方向。
同時，Scrum團隊成員通過頻繁的反饋而加深了對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和市場認識。所以，sprint評審會議是一個檢視和調(diào)整產(chǎn)品的預定機會。應(yīng)該叫做sprint評審會議，而不是sprint演示會議，
最后我們再來一起看看Sprint回顧會議。
曾子曰：吾日三省吾身。作為個人尚且如此，作為一個團隊如何才能做到這點呢？在Scrum中提供了一個非常好的工具，就是回顧會議。
回顧會議可以幫助團隊一起來反思，什么地方做的非常棒，我們需要繼續(xù)堅持，甚至我們可以把優(yōu)秀的經(jīng)驗傳遞給其他團隊。另外團隊可以反思什么地方做的有待提高和改進，團隊一起找出原因制定改進行動計劃。
這里非常推薦一本書《敏捷回顧》，這本書不僅僅介紹了回顧會議的5大步驟1.設(shè)置環(huán)境，2.收集數(shù)據(jù)，3.產(chǎn)生洞察，4.制定行動計劃，5.結(jié)束：。還介紹了很多實用的小工具和技巧。
最后總結(jié)一下， Scrum的精髓其實就2個字：反饋。
非常好我支持^.^
(0) 0%
不好我反對
(0) 0%