或面臨更大洗牌潮

　　據記者了解，目前市場上可穿戴設備廠商可以分為不同的四個類型。第一類是以谷歌［微博］、三星［微博］、索尼等為代表的巨頭公司推出的高端產品，如谷歌眼鏡、三星Galaxy Gear、索尼SmartWatch SW2等。第二類是以較大的IT廠商為代表推出的可穿戴產品，如華為推出的手環、盛大推出的手環等。第三類是以創業公司為代表推出的概念產品，其中有很多以谷歌眼鏡為模型的產品，也有健康手環、智能手表如MISFIT手環帶有科幻性質的產品等。第四類則是小廠商乃至山寨廠商推出的可穿戴產品。

　　“對可穿戴產品的理解不一樣造就了不一樣的市場。”奮達科技（28.05， 2.55， 10.00%）總裁兼CEO汪澤其告訴記者，目前做可穿戴整機，如果技術上沒有過硬的地方，做的風險就會很大。拿深圳來說，之前大量做Android方案的公司隨時都可以轉型，搖身成為智能手表方案提供商，它們也許會幫助一大批做終端的競爭者出現，但沒法讓這些競爭者站住腳。如果沒有大規模、持續的資金和人才投入，以及設計方面有獨到之處，目前絕大部分中小企業，特別是初創企業，做可穿戴整機的自主品牌是九死一生。

　　“山寨廠商也許能夠在市場爆發的時候賺到一時的快錢，但并不能長久。”汪澤其對記者說。

　　這正是毛云所擔心的問題。

　　與手機相比，可穿戴設備的競爭已經超出硬件的比拼，更多的是來自于硬件外對移動應用產品的理解，比如谷歌眼鏡圍繞圖片分享和信息推送衍生出的豐富應用，但目前國內市場上尚沒有成熟的IT方案讓山寨廠商去“追隨”。

　　“大家是空有一身武功沒有地方使勁。”毛云告訴記者，市場上安卓版的手機都可以叫做可穿戴產品，只需要把屏幕縮小就可以了，應用還是原來安卓上的應用。

　　毛云告訴記者，現在大家能做的就是等待蘋果等廠商發布新品。

　　業內分析人士指出，蘋果的產品不發布，廠商都不知道該怎樣做，因為大多數廠商都是跟隨者。“領頭羊”不做事兒，大家根本不知道該干嗎，做出來的產品也不倫不類，抄襲者與創新者的不同就在這兒。抄襲者沒有人可以抄的時候都不知道自己在干嗎，他做出來的東西也不會有人要的。有個標桿在的話，大家就會知道產品有什么功能，市場才會打開。

　　“但智能手表無法作為獨立終端存在，必須且能夠與智能手機、PC等進行有效及時的互動，從云端提取和輸送數據。這些都是山寨廠商缺乏的基因。”上述分析人士說。

　　這種等待的心情對于毛云來說并不輕松。他告訴記者，除了投放些資源到智能手表上，自己大部分的精力還在堅守平板市場。“前兩年平板市場火爆的時候，一個月的出貨量可以達到100K，但到了去年，開始大幅度下降，利潤從兩年前的十二三美元降到了去年的兩三美元，到了今年，幾乎只有1美元了，市場越來越難做。”

　　“產品沒有創新客戶那邊也很難開拓，上來就問價格，沒什么意思。”毛云告訴記者，為了應對目前的狀況，從去年開始，他把大部分的工人都裁掉了，工廠只做驗證，客戶需要什么，他就去找方案商，只需要留一些工程師，維持工廠的運轉就可以。