傳統制造企業迅速崛起，創業團隊要抓住窗口期

　　2015年將是比較殘酷的一年，那些沒有核心技術，沒有研發能力和渠道能力的智能硬件小團隊將會在2014年的冬天死去，例如滿地的各種空氣凈化器。

　　同時，我們發現諸如海爾、美的、TCL、聯想等為代表大企業的覺醒，會利用其品牌和渠道優勢，后來居上，例如海爾集團旗下海爾水立方孵化器，不僅發起了U+平臺，并研發和制造出層出不窮的新產品，例如測量甲醛的醛知道、智能插座、空氣盒子、具備路由和機頂盒功能的海爾網絡盒子等產品。另一位巨頭是聯想，在2014年動作頻頻，推出新板凳平臺，與國外Vuzix合作推出智能眼鏡，據傳聯想手環將在2015年發售。

　　模式之變：先進入者的布局

　　草根創業者，敏銳的發現了市場需求，但市場一旦被驗證，就不可避免遇到BAT、360和小米等巨頭的堵截，一些沒有技術含量的團隊必將倒下，而具有自己核心技術的企業可以通過接口的開放，以新的商業模式走出自己的路，如BroadlinkDNA一樣。

　　可穿戴市場巨大，單品突破較為困難

　　據IPC報告，2014年全球可穿戴設備數量將超過1900萬，是2013年的3倍。從現在起至2018年，可穿戴設備市場單品數量將有 78.4%的復合增長量。但是，不可回避的是，很多智能硬件還是依然為了功能而功能，強加一些APP等服務給用戶，一方面加大的用戶的使用門檻，另一方面暴露出企業在研發過程對用戶需求的理解尚缺火候。雄歌與諸多廠商溝通后發現，大多數企業在某個功能點上做得不錯，但用戶需要的是一個集成方案，而不是需要購買一堆產品，這一點對于中小創業者來說，非常困難。

　　硬件創業門檻越來越高

　　目前市場上的產品主要集中在盒子，可穿戴等智能設備上，比如可穿戴設備，產品還大多雷同，都是腕帶手表等等，在功能上各自會有一些細微的差異，但大多都會打著健康追蹤、云端數據同步等旗號宣傳。

　　要想在產品上有所差異才有可能在資本市場和銷售市場上有所突破，這本身已經是技術門檻和營銷門檻。另外，智能硬件創業并不如數據那么美好，創意、成本控制、軟硬結合等問題都會很真實地擺在創業者的面前。但是如果這些都準備好了，在這個還有機會的市場，趕“潮”將收獲巨大。

　　APP的消失，聲控和手勢將成主流

　　智能手環就是用APP控制嗎？顯然不是。如果人機交互就是APP來控制，那么智能硬件毫無意義。同時，并非所有的東西都需要接入互聯網。有些不上網的東西并非就一無是處。例如，照明開關就很好用，你無法改變人們使用它的習慣。

　　除開APP的交互入口，真正便捷的是“智慧”的硬件，不斷自我學習，懂你的需求。另外，通過更加方便的聲控和手勢將是最佳選擇。

　　猛科技有報道，Psycet是一款智能手勢識別控制系統，也是一款與交互方式有關的產品，而且與松下的那臺大家伙不同，Psycet可以隨身攜帶，形狀類似于手環，可以佩戴于手臂上，直接入選最酷手環之列。Psycet可以實現對手勢的捕捉，進而完成手所要完成的動作，戴上它，就能擺脫遙控器、鼠標、鍵盤觸摸屏等束縛，完成對電子產品隨時隨性的控制啦。

　　產業發展更加細分，平臺級公司受到追捧

　　隨著智能硬件的熱潮，一大批創業者涌進這個新的領域，有的專注硬件，有的專注軟件，整個生態鏈正在逐步形成。來自深圳萬興科技推出的遙控e族，就是專注智慧家庭云操作系統的企業，他們希望通過自己的操作系統服務更多的硬件企業，進而走進更多家庭。

　　預計在2015年平臺級別的公司或服務將爆發，而且還有可能受到風投機構的偏愛。智能硬件時代，什么樣的公司會活得更好、發展更快？芯片公司、設計類公司、做小而美的產品的公司、“賣水”的公司。這些“賣水”的公司，往往做的都是算法和頂端服務，本質上都是投資人眼中的平臺或者有可能做成平臺的公司。猛科技曾經報道過的機智云，可以看成是一個專門為智能硬件提供后臺支持的云服務平臺。另，一個名為極客巴士的專注智能硬件評測和試用的平臺也嶄露頭角，也是相當知道去關注。