電子發(fā)燒友早八點(diǎn)訊：存儲器要做出來并不難，美、日、韓、***地區(qū)都可以，中國大陸也不可能例外。阻礙主要來自于如何覆蓋成本，工藝制程和良率的差距導(dǎo)致成本競爭力不如對手，另外設(shè)備折舊更是占據(jù)生產(chǎn)成本的40％－50％。

可以想見，如果中國大陸存儲產(chǎn)業(yè)崛起速度過快，三星、SK海力士、美光，東芝等國際大廠必然會以價格戰(zhàn)來壓制。

本文將從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、技術(shù)趨勢、產(chǎn)業(yè)政策等多方面分析我國***地區(qū)發(fā)展存儲器的經(jīng)過和最終退出的原因。

事實(shí)上，***地區(qū)在取得全球晶圓代工第一、封裝第一及IC設(shè)計第二的成績之后定下更加宏大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：1、總產(chǎn)值要超過韓國，成為繼美國、日本之后的全球第三位；2、在未來三至五年中，存儲器產(chǎn)業(yè)要超過韓國，成為全球第一。

為什么以存儲器為突破口？

這是一個值得思考的好問題。回顧80年代日本追趕美國，以及90年代韓國追趕日本，都是以存儲器作為突破口。原因是存儲器市場巨大、設(shè)計技術(shù)相對簡單且易于擴(kuò)大市場份額。

韓國就是在6英寸晶圓廠過渡到8英寸晶圓廠的世代交替時，以9座8英寸晶圓廠的產(chǎn)能優(yōu)勢，一舉取代日本廠商躍居全球DRAM產(chǎn)業(yè)第一的的寶座。

***地區(qū)試圖以同樣的方法，希望在8英寸過渡到12英寸晶圓廠的世代交替時，以擁有全球最多的12英寸晶圓廠來取勝。結(jié)果***并未成功，三星及SK海力士仍雄居全球存儲器市場第一和第二的位置。

重投資策略未能奏效

半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)有個“潛規(guī)則”，只要舍得投資就有可能成功。例如***地區(qū)半導(dǎo)體業(yè)在90年初代工模式剛興起時，年投資金額與年銷售額之比達(dá)60％以上。

根據(jù)此經(jīng)驗(yàn)，***地區(qū)從2004年開始加速存儲器方面的投資。從2004至2008年，***地區(qū)在存儲器方面的總投資達(dá)300億美元以上，擁有近20條12英寸晶圓生產(chǎn)線，位列全球第一，大大超出同期三星的投資。

但是最終并未因12英寸晶圓生產(chǎn)線多而取得勝利，隨后***地區(qū)放棄存儲器追趕策略，轉(zhuǎn)向固守陣地。

***DRAM與三星在投資方面的比較：

原因初探

***地區(qū)在存儲器方面重投資而未能奏效，原因是多方面的，也可以認(rèn)為***地區(qū)在半導(dǎo)體策略上的一次重大失誤。據(jù)筆者觀察有以下三個主要原因：

首先，***地區(qū)在發(fā)展存儲器產(chǎn)業(yè)中主要采用代工模式，而代工模式在DRAM中以失敗告終。

眾所周知，在DRAM產(chǎn)業(yè)中有兩個趨勢已成為共識，一個是工藝制程轉(zhuǎn)變快，緊跟摩爾定律。另一個是月產(chǎn)能達(dá)15萬片的超級大廠盛行，投資高達(dá)50－80億美元。主要原因是出于運(yùn)營成本的考慮，運(yùn)行3個5萬片晶圓廠的成本肯定高過一個15萬片晶圓廠。

按此理分析，代工廠的產(chǎn)能小，無法與IDM廠競爭。當(dāng)產(chǎn)能足夠大時，一來代工廠擔(dān)心未來訂單不足而猶豫擴(kuò)充產(chǎn)能，同時那些IDM廠又擔(dān)心代工廠會與自己爭奪客戶。

另外，從根本上那些IDM廠也不可能把最先進(jìn)制程的產(chǎn)品交給代工廠。因此，代工模式在DRAM業(yè)中受到質(zhì)疑，中芯國際于2007年退出存儲器代工可能也是基于此理。

其次，***地區(qū)存儲器產(chǎn)業(yè)中缺乏自有技術(shù)，過多的依賴于技術(shù)轉(zhuǎn)移。例如，此前力晶與爾必達(dá)，茂德與SK海力士及華亞科與奇夢達(dá)（現(xiàn)在的美光）。***地區(qū)廠商基本都沒自主技術(shù)，等于缺乏脊梁。

這也是***地區(qū)存儲器追趕韓國失敗的主要原因。

最后，是全球存儲器的市場未能達(dá)到預(yù)期。當(dāng)時，幾乎2／3的新建或擴(kuò)充產(chǎn)能集中在存儲器產(chǎn)業(yè)中，但需求端并沒有快速成長，造成供過于求的局面，最終導(dǎo)致DRAM和NAND閃存價格的持續(xù)下跌完全超出市場預(yù)期。

***地區(qū)存儲器產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近5年努力，花費(fèi)300億美元以上的投資，結(jié)果未能超過韓國。一方面表明韓國在存儲器方面的實(shí)力之強(qiáng)大；另一方面也證明光靠花錢并不能解決問題。

隨著華亞科在2016年正式被美光收購，也標(biāo)志著***地區(qū)自主存儲器產(chǎn)業(yè)沒落，雖然還有相關(guān)產(chǎn)業(yè)存在，但已不是***地區(qū)公司和資本主導(dǎo)。

任何策略都不可能簡單地復(fù)制，任何成功都是由多個因素共同促成的。***地區(qū)在半導(dǎo)體業(yè)總體上是成功的，但是此次存儲器之夢未能實(shí)現(xiàn)。

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