深處在互聯(lián)網(wǎng)科技時代，任一領域的參與者，究竟誰會成為最終王者，誰又將淪為時代炮灰，目前來看很難預判，說不定下一位失敗者正是你最意想不到的那個，這是這個時代所賦予的競爭魅力，也是現(xiàn)實頗為殘酷的一面。

智能穿戴產(chǎn)業(yè)的興起正是互聯(lián)網(wǎng)科技催生的典型代表，四、五年前，哪個人手腕上戴一款智能手表，再不濟戴上一個智能手環(huán)，走在大街上都顯得格外拉風。也就是在那時，智能穿戴行業(yè)開始風靡，截至2013年，市面各種可穿戴公司超有200家，創(chuàng)業(yè)者紛紛入局，資本家也爭相投錢。智能穿戴廠家雨后春筍般涌現(xiàn)，大小企業(yè)同臺競技，場面甚是宏偉壯觀，那時候的參與者定沒有預料到幾年后的今天，智能穿戴市場會流轉的這么不景氣。

壹

2016年12月，智能手表鼻祖Pebble倒閉的新聞震驚了整個科技圈，這正是智能穿戴產(chǎn)業(yè)走向下坡路的信號。除此之外，華碩因智能手表銷量未達預期放棄了Zen Watch智能手表產(chǎn)品線、華為智能手表部門裁撤、摩托羅拉終止新一代智能手表Moto 360的開發(fā)……科技巨頭們正在逐漸從一線上撤退，智能穿戴行業(yè)邁入發(fā)展瓶頸期。

7月7日，外媒The Information 報道，曾經(jīng)的智能手環(huán)巨頭Jawbone已進入了破產(chǎn)清算程序，這意味著又一位智能穿戴巨頭抵不過現(xiàn)實而隕落，再次警示各大品牌不得不重新審視這一產(chǎn)業(yè)的未來。

據(jù)了解，Jawbone與Fitbit、蘋果等競爭對手頑抗多年，從歷經(jīng)全球裁員、出售旗下音箱業(yè)務、停產(chǎn)運動手環(huán)、首席財務官出走及長期財務壓力，到現(xiàn)在破產(chǎn)，僅僅不過兩年時間。究竟是什么讓這個曾經(jīng)的智能穿戴巨頭從神壇跌落谷底？行業(yè)分析，Jawbone的產(chǎn)品功能不獨到、售價遠高于其他品牌產(chǎn)品、缺乏創(chuàng)新和核心競爭力等因素合力使其陷入危機。

從2015年鼎盛時期市值高達200億人民幣的智能手環(huán)之王，到如今關閉所有業(yè)務，轉投健康相關的硬件和軟件服務，Jawbone的命運正是整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)輪回的縮影。資本、人才的大量涌入，快速推動了智能穿戴產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有的跨越，各種基于產(chǎn)品形態(tài)的載體逐一呈現(xiàn)，包括智能手表、智能服飾、智能鞋、智能首飾等。但僅僅經(jīng)歷兩三年，產(chǎn)業(yè)鏈基礎技術不完善、人才缺失等弊端突顯，導致用戶體驗度下降，消費者不買賬，智能穿戴產(chǎn)業(yè)陷入第一波危機，這也是巨頭們及時抽身的根本原因。

貳

從羨慕追捧某一款智能穿戴產(chǎn)品，到終于擁有喜歡外出裝逼，再到?jīng)]新鮮幾天放于角落再也想不起，這正是一個消費者從沒有到擁有，再到遺棄這款產(chǎn)品的真實寫照。或許你現(xiàn)在回想起來，以智能手環(huán)、智能手表為典型的智能穿戴產(chǎn)品實在太“坑”，而這也恰好是整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)邁入寒冬的前提所在。不能讓消費者產(chǎn)生依賴的產(chǎn)品，你還希望它能有多大作為？

其一，用戶體驗感不佳，具體表現(xiàn)為待機時間短、監(jiān)測不準確等。現(xiàn)階段的健康穿戴設備一般都需要充電，這樣才能保證數(shù)據(jù)的正常運行，但以智能手環(huán)為例，待機時間短就成為很多用戶拋棄它的原因之一，三兩天沒電，用戶忘了充電、不想充電等都會讓智能手環(huán)置于角落不再提起。另外智能手環(huán)、手表雖能監(jiān)測數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)較為單一且監(jiān)測不準確，用戶看到的往往也只是單純數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身的準確性及數(shù)據(jù)背后對于用戶的意義卻無從得知。

其二，同質化嚴重，大多為監(jiān)測睡眠、統(tǒng)計步數(shù)等。當前很大一部分的智能穿戴產(chǎn)品功能、形態(tài)等都處于相對集中的狀態(tài)。另據(jù)Gartner調查，有近三分之一的用戶在使用可穿戴設備一段時間后會感到無聊，進而選擇棄用，其中智能手表棄用率為29％，健身類可穿戴設備棄用率為30％。在如此高的棄用率下映射出的則是智能穿戴行業(yè)的弱點——同質化嚴重，過于注重功能性的開發(fā)而忽略了消費者的真正需求。

其三，產(chǎn)品價值雞肋，沒有實用性、革命性應用出現(xiàn)。消費者從以往未形成對產(chǎn)品消費的自我判斷標準，到如今不論是基于產(chǎn)品本身，或是基于技術，亦或是基于應用都有了自己的一些判斷，消費更為理性，更加關注新技術的實用性，尤其是對于改善生活品質的真正意義。這就要求企業(yè)必須將目光從絢麗的新技術追求模式，轉變?yōu)樾录夹g的實際應用價值，如解決健康問題、提出健康建議等。

其四，新興技術加入，短時間內并不會有太大革新性意義。國外媒體VentureBeat發(fā)布消息稱，可穿戴人工智能（AI）是下一個熱門的科技趨勢。人工智能技術放于任一產(chǎn)業(yè)似乎都能擦出新鮮火花，當然與智能穿戴產(chǎn)業(yè)牽手必定會產(chǎn)生一定化反，但短時間內這一化反效果不會迅速延伸至市場，因此智能穿戴產(chǎn)業(yè)想要走出寒冬還需要一段時間的磨練。

叁

智能穿戴行業(yè)步入一個全新的歷史階段，從智能手表鼻祖Pebble、智能手環(huán)巨頭Jawbone身上看到了失敗者的影子，那么從現(xiàn)今市場上存活較好的企業(yè)如Fitbit、小米、蘋果身上會看到屬于一個成功者專有的特質——與眾不同。

美國市場研究公司IDC所給出的數(shù)據(jù)，去年第四季度全球智能穿戴設備出貨量為3390萬臺，較2015年第四季度的2900萬臺增長16．9％，品牌排位方面，位居行業(yè)首位的是Fitbit，其次為小米，蘋果位列第三，Garmin和三星分列第四、第五位。

實際上，小米的迅速擴張有目共睹，旗下小米智能手環(huán)以價格低廉戰(zhàn)略打法，迅速上位，滿足了一眾想入手智能手環(huán)卻因價格高昂而糾結的消費者需求。《2016 年全球可穿戴市場報告》顯示，小米手環(huán)2016年全年出貨量 1570 萬只，市場份額增至 15．4％，小米手環(huán)系列已經(jīng)戰(zhàn)勝蘋果，市場占有率全球第二，且正在蠶食Fitbit的市場份額。今年4月，小米手環(huán)的生產(chǎn)商華米科技更是透露小米手環(huán)的出貨量至今已經(jīng)突破3000萬只。

除低價換量的小米手環(huán)外，蘋果旗下智能手表Apple Watch則以品質、創(chuàng)新設計俘獲消費者芳心。2016年蘋果的Apple Watch全年出貨量下跌7．9％至1070萬只，份額為10．5％，占據(jù)市場第三名。小米的低價、蘋果的品質和創(chuàng)新設計，使其擁有自己與眾不同的品牌標簽，而那些沒有自己獨有特征的智能穿戴廠家或將慢慢淡出大眾視線，淪為下一個炮灰。

目前來看，智能穿戴行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)得以顛覆，企業(yè)競爭縱向比拼的是技術、功能等硬件領域，橫向則較量的是一個企業(yè)是否會擁有深耕用戶的思維，來打造新的用戶價值和產(chǎn)品價值，屬于抽象價值層面。顯然，后者將是深處于智能穿戴市場的企業(yè)拉開距離的主要評判標準。

接下來，智能穿戴產(chǎn)業(yè)將會更加趨于理性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將從之前的無序進入到有序化發(fā)展階段，誰將率先消除浮躁，進行技術沉淀積累、創(chuàng)新，并在深耕用戶需求之后產(chǎn)出革命性產(chǎn)品，誰就將在未來的智能穿戴產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。