除了優化功率分配，業界還不斷研發出大量技術以延長電池本身的使用壽命。就在幾個月前，投資人JamesDyson注資近1500萬美元用于研發固態電解質電池，可望雙倍延長多數可穿戴設備的電池續航力。盡管這些方案終有一天會徹底解決可穿戴技術面臨的功耗問題，但仍需較長時日才能廣泛應用。?

3. 過于依賴智能手機
就當前既有的可穿戴設備來看，它們并沒有像其他大多數技術一樣取代舊產品，例如筆記本電腦取代PC、手機取代固定電話等，大多數可穿戴設備仍被看作是手機的“附屬品”，而不是替代產品。

造成這個結果的部分原因是因為模擬智能手機功能的元器件過大，無法應用于可穿戴設備，這使得大多數智能手表、耳機及健身追蹤器仍需“捆綁”連接到智能手機或相關的平板電腦應用才能運行。這種對于其他設備的依賴性讓消費者大大質疑它的價值，許多人開始質問：為什么要另外再購買一個設備去獲得既有的智能手機可以提供的相同功能？

隨著市場上的可穿戴設備數量日益增多，技術提供商需花費更多精力向消費者證明其產品的附加值。然而事實上，許多智能手機制造商卻通過“高大上”的產品定位來展示其價值。

4. 社會接受度問題
除了技術上的限制，各種社會疑慮也阻礙了可穿戴技術的廣泛應用，最典型的例子是谷歌眼鏡計劃。該計劃遭遇大量投訴及法律問責，最終被禁止在銀行、賭場、辦公場所及餐廳等場合使用。

除此之外，該計劃還面臨多項政治挑戰。美國當局嚴令禁止用戶在駕車時佩戴耳機， 進一步阻礙了可穿戴設備躋身主流應用。

谷歌眼鏡還受到衛道人士的廣泛批評，指責其侵犯個人隱私權。在谷歌眼鏡的公測階段，一些用戶甚至未經允許拍攝路人而遭到攻擊。鑒于多方負面反響，谷歌眼鏡最終在2015年初被迫返廠重新研發。

經過廣泛探討可穿戴技術造成的社會影響，業界認為消除這些疑慮的唯一途徑是推廣產品應用并逐漸擴大社會接受度。然而不幸的是，社會準則的確立總是一個極其漫長的過程，這進一步延遲了可穿戴技術的發展。

本文提及的四個方面是可穿戴技術成功躋身主流市場所需克服的核心技術挑戰，除此之外，可穿戴技術發展還面臨其它諸多難題，包括美觀、設備重量、應用兼容性等。盡管業界已積極采取多項改進措施以克服這些挑戰，尤其是電池壽命及行業標準方面，但像社會接受度這類抽象概念卻需更長時間才能真正改變。

值得注意的是，這些長期挑戰本質上并不是技術難題。也就是說，不是技術提供商，而是廣大公眾使得可穿戴技術的發展滯后。消費者抵制智能眼鏡及類似的潛在入侵性可穿戴設備的發展，并針對可穿戴技術制定可用/禁用標準。因此，“可穿戴技術年”的最終來臨并不取決于蘋果、三星或者谷歌，而是消費者自身。