2019年1月18日，任正非連續(xù)簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，對當前環(huán)境下，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作進行了規(guī)劃，為持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。過去我們的績效管理過于僵化教條，用一把“篩子”把18萬員工標準化了，基層的活力還沒有完全發(fā)揮出來。公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政權力，帶來的后果就是更加僵化，因為只有僵化，他才好管理。

我們仔細來看任正非所說的這些話，我們就會發(fā)現(xiàn)這是中國企業(yè)管理當中非常重要的一個問題。

首先我們來看從企業(yè)文化的角度來說，華為一直推崇的狼性文化，這種狼性文化對于華為來說，即使是現(xiàn)在員工數(shù)已經(jīng)達到18萬了，但是華為依然是以狼性文化為主導的。在狼性文化的主導之下，如果企業(yè)出現(xiàn)了類似于混日子的小白兔是員工的話，任正非一定會覺得非常的不開心。這也是他提出要放棄平庸員工的重要原因。

其次我們看到的是華為最近幾年來一直都有裁撤中年員工的一些做法，為什么會產(chǎn)生這樣的做法呢？最重要的原因是整個華為雖然發(fā)展的很大，但面臨的問題非常多，一方面從經(jīng)濟的角度來看，全世界對于華為技術的采用正在產(chǎn)生顧慮，很多國家都開始并不選用華為的技術，另外一方面從競爭的角度來看，不斷出現(xiàn)的競爭者，讓華為現(xiàn)在其實面對的是競爭日益激烈的一個環(huán)境。任正非反復強調要有過苦日子的準備，最重要的原因也是華為本身所在的市場就是一個競爭非常激烈的市場，在這樣的情況下即使是華為，即使是任正非，也要好好考慮我到底該怎么處理。

第三則是對于一家企業(yè)而言，其實效率最高的時候一定是自己創(chuàng)業(yè)時期，因為當時企業(yè)并不存在層級，各個企業(yè)中的所有流程都是非常順的，有什么問題甚至總裁一直到普通員工就全部解決了，但是隨著企業(yè)的不斷壯大，特別是華為已經(jīng)變成了一個18萬人的超級大企業(yè)，在這樣的情況下必然會出現(xiàn)非常復雜的華為層級。這個層級必然會導致華為的管理出現(xiàn)了一些問題，而對于華為來說，當前最大的問題就是大企業(yè)病。

只要有大量的員工存在，就有可能出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象，所以華為在日常發(fā)展過程中再怎么強調狼性文化，都有可能出現(xiàn)小白兔式的員工，最重要的原因就是對于這家企業(yè)來說，當它大到一定的程度之后，其人力資源管理必然會向制度性管理轉移，原先的扁平化管理以及相對高效率的管理方式，必然會被放棄。

所以我們從長期的角度來看，華為不要難過，先生放棄平庸員工是他進行自身改革的一個重要舉措，是保持華為的一個持續(xù)性創(chuàng)造力，激發(fā)華為本身的內部自發(fā)力，從而去占領更多的市場份額的一個必然選擇，但是同樣我們也能夠看到是不是有可能會導致華為原先的很多作出貢獻的員工，在本身其隨著年齡不斷增加之后，市場競爭力不足而被華為掃地出門了。之前這樣的現(xiàn)象其實并不罕見。