人們?cè)谧雠袛鄷r(shí)往往習(xí)慣說(shuō)哪個(gè)因素最重要，但是這個(gè)世界變得越來(lái)越難以尋找到最重要的因素。一件事情成功，往往是很多種因素綜合作用的結(jié)果，這時(shí)候最重要的因素往往不是壓倒性的，而是以串聯(lián)的方式連貫具備的。再者，不同情境下，優(yōu)先次序也會(huì)有所不同。比如，一家企業(yè)的創(chuàng)始人，也就是整個(gè)企業(yè)的靈魂人物。當(dāng)然，除此之外，就是產(chǎn)品本身，也是眾多資深VC人眼里的重要考量之一。尤其在當(dāng)下產(chǎn)品高度同質(zhì)化，除了極少數(shù)的資源性壟斷型企業(yè)機(jī)構(gòu)外，那么創(chuàng)新顯得尤為重要。

憑借自主研發(fā)的阿爾法人形機(jī)器人，“周三瘋”這個(gè)名號(hào)也開(kāi)始逐漸出現(xiàn)在公眾的視野里，他的野心昭然若揭，一躍讓“優(yōu)必選“這家年輕的科技類高科企業(yè)成為VC大咖眼中的香餑餑, “人形機(jī)器人”一夜之間成為VC大咖眼里中國(guó)式創(chuàng)業(yè)新寵。

周劍（優(yōu)必選科技有限公司的創(chuàng)始人CEO）

一段時(shí)間以來(lái)，優(yōu)必選可以說(shuō)是成長(zhǎng)最快、頻繁出現(xiàn)中外各大知名電子科技類展會(huì)上，也成為各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道次數(shù)最多的一家高科創(chuàng)新型企業(yè)。從產(chǎn)品研發(fā)到創(chuàng)立品牌著手銷售，優(yōu)必選訂單額達(dá)4，000萬(wàn)人民幣，接到海外市場(chǎng)訂單（尤其日本）一季度基本完成全年1個(gè)億的銷售目標(biāo)。用周劍（優(yōu)必選科技有限公司的創(chuàng)始人CEO）的話來(lái)說(shuō)，優(yōu)必選開(kāi)始走上高速發(fā)展之路。資本紛至沓來(lái)，那些業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳?shù)耐顿Y界大咖也紛紛主動(dòng)前來(lái)與其接觸洽談。正如企業(yè)創(chuàng)始人周劍說(shuō)的，我們以其驚人，不可思議的速度成長(zhǎng)與發(fā)展，憑的僅是”堅(jiān)持”與“創(chuàng)新“。

“偽創(chuàng)新”與“創(chuàng)新”國(guó)家轉(zhuǎn)型真正需要的？

在當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮里，用一句玩笑話來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)“Ctrl+C和Ctrl+V”的模式，換個(gè)包裝，換個(gè)LOGO,就是創(chuàng)新嗎？那么問(wèn)題也隨之而來(lái)，什么是真正意義上的創(chuàng)新？我們眾所熟悉的“百度、騰訊、阿里巴巴”這些業(yè)界的大佬，在取得驚人成績(jī)，讓世界瞻仰矚目的時(shí)候，也讓我們?cè)俅蜗萑肓硪环N思考？

國(guó)家當(dāng)下面臨急需的轉(zhuǎn)型，而科技創(chuàng)新則是目前國(guó)家急需要走的發(fā)展道路，中國(guó)人的創(chuàng)新，中國(guó)人的軟實(shí)力，中國(guó)人所有的東西都要依靠真正在某一個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)域，能夠成為全球第一家真正意義上的創(chuàng)新品牌，這才是周劍認(rèn)為最重要的，而非單純的只是將西方技術(shù)與理念通通拿來(lái)中國(guó)，依托中國(guó)這個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)使用群體的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，這種“偽創(chuàng)新”GDP再高，也不能真正引領(lǐng)世界，也絕非一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新國(guó)家。

經(jīng)得起多深的抵毀，就經(jīng)得起多大的贊美

最近有位西方的”磚家“說(shuō)，中國(guó)”山寨“本領(lǐng)太強(qiáng)，如果你推出一款新產(chǎn)品，機(jī)器人也好（拿阿爾法跟法國(guó)的NAO機(jī)器人對(duì)比），其實(shí)買回家，你一拆，便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就可以抄一款一模一樣的出來(lái)。

這絕對(duì)是位可愛(ài)的”磚家“，估計(jì)他沒(méi)玩過(guò)機(jī)器人，否則如此專業(yè)級(jí)的大師怎么會(huì)不知道UBTECH ALPHA與NAO從系統(tǒng)到伺服舵機(jī)以及整個(gè)未來(lái)的區(qū)別呢？

優(yōu)必選的研發(fā)團(tuán)隊(duì)花了整整6年的時(shí)間，一個(gè)個(gè)突破，電機(jī)、減速齒輪、芯片算，全部摸索出來(lái)，豈是一句打開(kāi)一看，就可以抄一款一模一樣的出來(lái)。換個(gè)角度來(lái)看，APLHA的崛起，讓西方人開(kāi)始“慌了”，至于慌了啥？你們猜？

打造一個(gè)的全新“智能生態(tài)圈”

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)業(yè)的興起，中國(guó)進(jìn)入了“大眾創(chuàng)新”“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，智能硬件首當(dāng)其沖，智能手環(huán)、無(wú)人機(jī)、平衡車等等智能硬件產(chǎn)品層出不窮，似乎一切都可以被智能化。然而產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)微利的今天，單一靠硬件已很難占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，硬件式微，服務(wù)崛起已成事實(shí)。所以我們看到，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)大佬、手機(jī)巨頭、還是傳統(tǒng)家電企業(yè)，均在不予余力的“跑馬圈地”打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，未來(lái)，深圳優(yōu)必選作為國(guó)內(nèi)首家致力于智能人形機(jī)器人高科研發(fā)類企業(yè)，以智能機(jī)器人為載體，打造一個(gè)“軟、硬、云”服務(wù)為一體的“智能生態(tài)圈”。

短短二十多年間，中國(guó)的VC已經(jīng)歷了五波浪潮，從互聯(lián)網(wǎng)到搜索引擎、社交媒體、電子商務(wù)，直到如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在當(dāng)前的中國(guó)，一位具有理想主義且大膽創(chuàng)新的知識(shí)分子；一款真正意義上創(chuàng)新且屬于國(guó)人自己研發(fā)的NO.1的智能人形機(jī)器人產(chǎn)品，很難不成為VC大咖眼中下一個(gè)新寵。