如果你是個軟件工程師，有一天被別人評價為“你就是個技術佬”，是不是充滿著被鄙視的感覺？

相比其他崗位，工程師經常不處于主導地位，職業生命周期短暫，一旦轉型不成功，容易面臨困境。

本文，我結合二十多年的經歷，談談自己對軟件工程師職業生涯的一點感悟。

01 越牛的工程師越難轉型？

發現身邊很多不了解工程師的人，都很佩服工程師的思維能力。

在他們眼中，工程師是神一樣的存在。當電腦、網絡出現混亂的時候，工程師三兩下就解決問題，甚至神奇到只要工程師到場，什么都沒做問題就自然消失了。

工程師到底有多厲害？

他們具備超強的技能學習能力，有極高的技術敏感度；

他們拿到需求，能夠以極大的能量聚焦到解決方案；

他們能夠將復雜技術問題自頂向下層層分解，構建模塊化解決方案；

他們還能在有時間、成本限制的情況下，形成最優實踐，快速交付。

……

當年剛畢業的我，似乎天生就具備這樣的能力，技術能力象開足了馬力的汽車一樣進步飛速，在領導和客戶對我技術的認同中，開啟了順利的職業生涯。

就這樣，順利地逐一成為高級程序員、開發經理、開發部經理，然后去個稍小的公司，分分鐘就是CTO。

看上去，這似乎就是所有工程師追求的發展之路，但是工程師的職業生涯真的就這樣簡單？你以為這樣就真的轉型了？

這種表面看上去的成功背后，隱含著巨大的隱患。

我發現很多當了“官”后的技術人員，與當工程師時的思維模式并沒有什么變化，這種狀況持續時間一長，不論你是XX經理還是CXO，都將會遭遇很大的發展瓶頸。

我現在回想起來，當年做的所謂“開發部經理”，從來就沒有合格過！

我還發現一個有趣的現象，就如同柯達、諾基亞等遇到的困難一樣，當年身邊比我還牛的工程師，轉型大都不是很成功。

相反，那些編碼一般般，擠不上前列的工程師，提早進行轉型，在后續的職業生涯中獲得成功的卻比比皆是。

02 工程師思維的局限性

到底是什么原因禁錮了工程師的發展？

要總結軟件工程師思維的局限，我想最有發言權的就是產品經理了：

產品經理 VS 軟件工程師

我參與協調過的一件事情：軟件正式打包后，產品經理發現有個UI界面的字沒有對齊，影響客戶體驗，要求修改，工程師認為不是功能性錯誤，以后再說。本來可能也就十幾分鐘可以解決的事情，兩個活寶足足為此事爭論了一個多小時。

總結起來，工程師思維主要問題在于循規蹈矩、過于聚焦不夠發散、情感體驗考慮不足、關注技術大于關注效果等等。

但是，這些問題都還是表面現象。

工程師的思維局限本質上是在用物理系統的視角來看待生態系統！

物理系統視角把對象理解為一個物理概念，努力通過學習和實踐從中找到規律，只要把這個物理系統的原理摸透，就能掌控這個物理系統。在工程師眼里，技術、軟件的世界就是這樣一個物理系統，當摸清這些規律的工程師，就能展現出強大的技術能力，并因此獲得成功。

而工程師一旦晉升到產品經理、項目經理、部門經理、總監等崗位，要面對的就是一個生態系統，生態系統不像物理系統只有一套規律， 生態系統具備復雜性、不確定性、不對稱性三個特特點。

復雜性：項目要獲得成功，除了技術以外，還與員工士氣、客戶關系、政策支持、部門政治、競爭對手、資金、時間窗口、口碑等等因素有密切的關聯，往往還有很多因素沒辦法窮盡，一旦哪個被忽略就容易出大錯。

不確定性：對付出錯的員工A，嚴厲斥責效果很好，但是對員工B就沒效果；上一個項目全體加班獲得優異的成績，這次項目用這招就導致士氣大幅下降；有時候搞定一個關鍵的客戶往往比技術更加重要…

不對稱性：上次被客戶領導發現的一個錯別字忘記修正，結果本階段其他工作不論做的多完美，也被客戶全盤否定；

面對這樣多變的生態系統，如果還沿用物理系統中的那套經驗來行動，就會總結出很多片面的“偽規律”。例如員工士氣低就動用工資獎金用、競爭對手來了就血拼、工作量大就堆人上去。..。..用這種簡單的線性思維思考生態系統，自然會輸得很慘。

延伸到更大的生活場景中，有人參與的場景大部分都是生態系統，大到宏觀經濟、政治、金融，小到項目管理、婚姻、親子關系…。

我發現通過自媒體發布文章也是個生態系統，每篇文章質量接近，發布后，看的人寥寥無幾，但是不知道哪一天，突然有篇文章會閱讀量大增幾十倍上百倍，卻搞不清楚到底哪個因素起了作用。有時我也看到那些動輒10w+的文章，也不知好在哪里，除了他們有專門的運營以外，還有很多我所不知道的原因。

還有交通系統，為了加速交通，建高架橋，結果所有車輛都會以更快的速度通過高架橋聚集到城市的瓶頸路段，造成瓶頸路段更大的塞車，還不如不做任何優化前的狀況，這是以簡單的物理視角看待生態系統的典型問題。

03 我們可以做什么？

生態系統，不過是說明了跟人打交道比跟機器打交道要復雜得多這個道理。那么我們有沒有辦法走出物理視角的誤區？

很遺憾，即使聰明如牛頓，在南海泡沫中輸得精光后，也只能感嘆

“我能夠計算出天體的運行規律，卻無法計算出人類的瘋狂”。

所以，本文沒有干貨，只是分析到用物理視角來看待生態系統這個問題。對于生態系統，沒有靈丹妙藥，而那些任何簡單的解決方案，我認為都是害人的。

作為慣用物理視角來分析問題的工程師，識別并意識到我們隨時都處在生態系統中，這才是最重要的一點。

我們唯一能做的，就是不斷地在生態系統中去做到“思考”-“踐行”-“總結”的迭代，與生態系統共同進步和演化。