近日，紫光展銳CEO楚慶就高科技企業的管理問題接受了全球電子產業媒體集團Aspencore的采訪。采訪中，他這樣說：

1、戰略和創新的統一是高科技企業最重要的特征。戰略管理、創新管理以及人力資源管理是高科技企業管理的關鍵

2、高科技企業所在的行業都是十倍速發展的，一切對未來的預測可能都是失敗的

3、我們對未來抱有開放的態度。同時，雖然我們無法確定未來是什么樣，但在面對未來的迷霧中，有幾盞燈是亮在前面的，例如5G和AI。5G是人類歷史上最野心勃勃的連接計劃，以往的連接，其連接欲望最多不過擴大到人類自身以及人類周邊，而5G是要把人，以及人的環境徹底連接在一起。AI是人類史上最野心勃勃的技術革命，它會改變勞動價值創造的模式

4、沒有5G的AI是一條擱淺的航船；如果沒有AI的5G則是一條空船。5G最重要的任務就是承載AI。

5、展銳在今年一月正式啟動管理體制變革。新展銳的管理體制、管理團隊以及業務架構與過去有非常大的區別。變革不僅是為了改正過去的錯誤，更重要的是看清未來到哪里去

6、今年五月，我們召開了質量大會，正式啟動火鳳凰計劃，將過去的源碼推倒重來，到八九月已取得初步成效，更換了25%的模塊。我們的產品從屢發質量事故到獲得客戶的質量冠軍，質量有了顯著提升。

7、我們對人才的態度就是“春雨貴如油”。有效的人才就像春雨，落到最需要他的干涸田地里，才是他發揮最大效用的機會。展銳一旦發現了人才，就會給他挑戰，讓人才有用武之地

8、沒有任何人是完美的，依賴完美的人來取得成功是一種管理的無能和缺失。管理就是要讓一群平凡的人做出不平凡的事。”