隨著我國5G商用的正式起航，一個波瀾壯闊、激情澎湃的大時代已然到來。而如何將中國5G建成全球最好的5G、充分釋放5G發(fā)展的紅利，正成為當下整個業(yè)界最為關(guān)注的問題。

在首屆世界5G大會期間的一場專訪中，華為無線產(chǎn)品線副總裁曹明在接受媒體采訪時分享了針對5G發(fā)展初期所面臨的網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)提出了“2G/3G減頻退網(wǎng)、4G/5G協(xié)同發(fā)展”的建議。

“從全球來看，5G來得比想象的要快。中國本身人口基數(shù)大、消費能力高，同時也是個制造大國，將在推動全球5G發(fā)展和建設(shè)萬物互聯(lián)的智能世界中扮演關(guān)鍵角色。在此過程中，華為將全力支持中國運營商建好5G網(wǎng)絡(luò)，并與各方攜手積極探索、孵化5G應(yīng)用，以實現(xiàn)我國的‘5G引領(lǐng)’。”以此為開場白，他打開了話匣。

5G給經(jīng)濟社會帶來革命性影響

“5G作為一代全新的移動通信技術(shù)和關(guān)鍵的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施，將深入到經(jīng)濟社會的方方面面，其影響是革命性的。”曹明從社會與商業(yè)這兩個維度解讀了5G的價值。

從社會價值來看，5G作為支撐產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新平臺、促進數(shù)字社會發(fā)展的新動能，已經(jīng)在多個國家被定位為國家戰(zhàn)略。今年兩會期間，我國政府報告中提出“智能+”的概念，提出要實現(xiàn)人工智能與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，5G是不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)。

VR/AR、高清視頻、全息投影的發(fā)展，帶來沉浸式的更高品質(zhì)的交互體驗；研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、業(yè)務(wù)開拓的數(shù)字化、智能化，將促成更高效社會生產(chǎn)的躍遷；智能抄表的普及，避免了人工現(xiàn)場訪問抄表和檢查硬件運行情況的繁瑣與疏漏；遠程教育的開展，打破了學(xué)校的邊界，正在填補不同區(qū)域教育質(zhì)量的差距；各種可穿戴設(shè)備的應(yīng)用、智慧醫(yī)療的推進，將從根本上改善醫(yī)療保健的狀況，為數(shù)以億計的群眾帶來健康福祉；聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)的汽車和智慧的交通體系，正讓出行變得更簡單，未來必將解放人類的雙手……而5G正是令這一切真正照進現(xiàn)實的基石，“要實現(xiàn)中國智造全面領(lǐng)先、人民群眾獲得感持續(xù)提升，5G的建設(shè)就必須加速進行”。

從商業(yè)價值來看，相較于以往的移動通信技術(shù)，5G的征程將是賦能千行百業(yè)這一“星辰大海”，為電信運營商突破收入天花板創(chuàng)造機會；從“云管端”來分析，各個相關(guān)行業(yè)也將迎來新一輪的增長期。

對運營商而言，5G將幫助他們運營轉(zhuǎn)型，從向人提供連接和流量轉(zhuǎn)向信息服務(wù)，比如通過5G面向個人用戶提供差異化速度業(yè)務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量的通信和IT服務(wù)，以此獲取新的、更大的增長空間。對相關(guān)行業(yè)來說，5G建設(shè)直接拉動了全球5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求，促進了供應(yīng)商的發(fā)展；5G到來后的換機潮，將帶動整個終端產(chǎn)業(yè)鏈的增長；在云端的Cloud VR、云游戲，以及圍繞垂直行業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新，也將為OTT企業(yè)、應(yīng)用開發(fā)商帶來新的機會。此外，5G建設(shè)還將惠及“云管端”背后更為龐大的器件、原材料產(chǎn)業(yè)，比如全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)2019年第三季度已經(jīng)回歸穩(wěn)定增長，裝備制造業(yè)也因此受益。

5G建設(shè)現(xiàn)階段挑戰(zhàn)

2009年便已投入5G研究的華為，是5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主力軍之一。目前為止，其已在全球范圍與領(lǐng)先運營商簽訂了超過60個5G商用合同，參與了70%的全球已商用5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；在國內(nèi)，這家公司也全程參與了IMT-2020（5G）推進組組織的中國5G技術(shù)研發(fā)試驗及三大運營商的5G規(guī)模商用試驗，對5G建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)可謂洞若觀火。

曹明談到，以每一代無線網(wǎng)絡(luò)增加就在原有站點上疊加建網(wǎng)的原則，相比4G建設(shè)，5G時代2G/3G/4G/5G四制同網(wǎng)，這對整個網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、維護、優(yōu)化都帶來了高成本、低效率的挑戰(zhàn)。在建設(shè)方面，天面空間和供電能力已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸。

他展開道，首先是站點天面資源緊張，無線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過多年建設(shè)，一些老站點天線已經(jīng)掛成“葡萄串”，無論是鐵塔承重還是風(fēng)阻都到了極限，無法增加新的天線。同時，站點功耗已到達極限，無法滿足新增5G設(shè)備帶來的能耗需求，部分站點由于空間散熱及其消防要求，已經(jīng)無新增5G設(shè)備可能。

此外，按照集約化利用資源效率，運營商節(jié)能減排（比特能源消耗限制）、環(huán)境電磁輻射（基站發(fā)射總功率限制）等方面的管制要求都會隨5G建設(shè)逐步提上日程，這些要求在歐美等地已經(jīng)出臺多年。

華為建言：2G/3G減頻退網(wǎng)、4G/5G協(xié)同發(fā)展

按照第三方預(yù)計，到2020年我國5G用戶數(shù)有望超過2億戶、2021年更可能達到5億戶，大量用戶的涌入令上述挑戰(zhàn)變得迫在眉睫。對此，曹明建言運營商加快2G/3G的減頻退網(wǎng)步伐。

他算了這樣一筆賬，據(jù)國家工業(yè)和信息化部統(tǒng)計，到今年8月底，我國4G站點數(shù)量接近450萬個、4G用戶占比78.8%，2G/3G站點數(shù)量也為450萬個左右，用戶占比約20%；初步估算2G/3G用戶收入占運營商移動通信收入比小于10%，但是占用了一半的網(wǎng)絡(luò)資源。

而從全球來看這一趨勢亦頗為明顯，有近20家運營商已經(jīng)關(guān)停了2G網(wǎng)絡(luò)，不少運營商也正在或計劃關(guān)停3G網(wǎng)絡(luò)，并且取得了不錯的成效。比如日本NTT Docomo 2012年停運了2G，到2018年新增2萬個4G基站，電力消耗只增加了5%，最近該運營商宣布將于2026年3月底結(jié)束3G服務(wù)；印度Reliance Jio 2017年關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)全力發(fā)展4G，通過低價4G VoLTE終端帶動業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年發(fā)展3億用戶，使得印度4G滲透率大幅提升，同時當?shù)厝筮\營商因4G競爭爭相優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)效率，從今年起都實現(xiàn)了EBTIDA（稅息折舊及攤銷前利潤）連續(xù)三個季度增長。

2G/3G退網(wǎng)要盡量減少對現(xiàn)有用戶的影響，不同的運營商有不同策略，一般都會根據(jù)自身情況作出合適的選擇。華為對此也總結(jié)了兩個注意點，一是要考慮存量用戶如何遷移、二是在關(guān)停2G/3G網(wǎng)絡(luò)前加強4G網(wǎng)絡(luò)。

“現(xiàn)在2G/3G連接有兩類用戶，一類人、一類物，我們的建議是在初期階段把頻先退出來、把網(wǎng)減薄，并且逐步將這些用戶向高制式遷移。”曹明表示，就個人用戶而言，4G VoLTE手機（功能機）價格大幅降低至100元左右、4G入門智能手機也已降低至300元左右，這大幅降低了運營商遷移用戶的補貼成本；就M2M而言，隨著5G的到來，傳統(tǒng)的GPRS已經(jīng)無法滿足物聯(lián)的組網(wǎng)需求，NB-IoT成為5G LPWA業(yè)務(wù)的首選技術(shù)（今年7月，3GPP正式向ITU-R提交5G候選技術(shù)標準提案，NB-IoT技術(shù)被正式納入5G候選技術(shù)集合），燃氣、電力、水務(wù)等企業(yè)對NB-IoT均非常重視，今年下半年以來新增的NB-IoT連接數(shù)已超越GSM物聯(lián)，預(yù)計到年底累計部署量有望突破1億。

“人的遷移只需要改個套餐甚至手機都不用換，但物的遷移成本相對較高，因為替換起來不方便、有的可能還埋在地下。我們基于趨勢判斷，呼吁產(chǎn)業(yè)一起盡快將物聯(lián)網(wǎng)遷移到NB-IoT上來，以免建得越多越是關(guān)不掉。”他補充道。

另一方面，4G/5G協(xié)同發(fā)展、長期共存也已成為業(yè)界共識，當2G/3G退網(wǎng)后運營商需要4G作為一張“托底”的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，例如以VoLTE實現(xiàn)話音的回落以及在5G尚未全面覆蓋前的補充。值得一提的是，當體驗了5G的高速率、低時延后，用戶也會對4G性能報以更高期望，因此對4G網(wǎng)絡(luò)的進一步加強同樣不能忽視。

曹明以今年9月開通5G業(yè)務(wù)的科威特VIVA為例稱，受限于5G的手機滲透率，VIVA在其3.5GHz網(wǎng)絡(luò)上基于軟件同時部署了4G，通過發(fā)放4G的MiFi和CPE開拓個人和家庭高速寬帶業(yè)務(wù)，同時也通過4G/5G的動態(tài)頻譜分配保持了eMBB的速率，實現(xiàn)了“一投資就收益”。

為支持運營商的2G/3G減頻退網(wǎng)、4G/5G協(xié)同發(fā)展，華為已經(jīng)推出了一系列的技術(shù)，比如以Lean GSM實現(xiàn)最小化頻譜資源下的網(wǎng)絡(luò)容量最大化、業(yè)務(wù)承載效率最大化及語音質(zhì)量的最佳化；以CloudAIR根據(jù)業(yè)務(wù)量動態(tài)調(diào)整2G/3G/4G/5G頻譜資源，以此來幫助運營商逐步按需退網(wǎng)，同時減低站點能耗和天面空間限制，加速5G網(wǎng)絡(luò)部署；以PowerStar根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)配置和話務(wù)，定制基站間、頻段間和制式間的協(xié)同節(jié)能調(diào)度策略。而其在業(yè)界率先推出的秉持“一個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、一次工程建設(shè)、一支團隊維護”的SingleRAN平臺，對于運營商的減頻退網(wǎng)、減制增效本身也已奠定了非常好的基礎(chǔ)。

在采訪的最后，曹明還和盤托出了華為的4G/5G協(xié)同發(fā)展設(shè)計路線。即基于SingleRAN“一網(wǎng)兩用”，初期放號以4G為主、重盈利，5G服務(wù)VIP用戶、打品牌；中期4G持續(xù)盈利、5G業(yè)務(wù)孵化，協(xié)同發(fā)展、按需激活，保護投資并平滑演進網(wǎng)絡(luò)；遠期5G占主導(dǎo)地位，通過新業(yè)務(wù)提升收入，網(wǎng)絡(luò)面向5G全面演進。