隨著華為在5G領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑，中國產(chǎn)業(yè)界對于5G將要發(fā)揮的作用有著很多期待，而媒體更是熱炒5G概念，甚至過分夸大5G對于垂直產(chǎn)業(yè)的賦能作用。

一個很明顯的例子是，很多媒體、專家都認(rèn)為5G的部署將引發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，包括智能家居在內(nèi)的落地應(yīng)用也會快速發(fā)展。

針對這種極其樂觀的預(yù)期，5G的核心玩家華為卻直接潑了一盆冷水。在日前舉行的世界5G大會上，華為董事長徐直軍抨擊了5G的三大誤區(qū)，分別是：一，5G基站和核心網(wǎng)彼此不獨(dú)立，尤其是移動邊緣計(jì)算的出現(xiàn)，會讓核心網(wǎng)和基站走向融合；二，5G要先找到殺手級應(yīng)用，才能部署；三，5G將能引爆物聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。

釘科技認(rèn)為，徐直軍的觀點(diǎn)并不是要否認(rèn)5G對于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用，而是對于激進(jìn)傾向、惡意炒作的一種否定。

毫無疑問，5G網(wǎng)絡(luò)是信息社會的基礎(chǔ)設(shè)施，雖然十分重要但也不能無限夸大。而一些產(chǎn)業(yè)、企業(yè)過分夸大5G的作用，其中有個重要原因在于他們是想借5G的“東風(fēng)”提高本產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的估值或者市值，成為5G概念股或相關(guān)概念企業(yè)，提升外界對其認(rèn)知的價值，這是直接目的。

但凡事過猶不及，過度炒作會很快帶來負(fù)面效應(yīng)。一方面，5G網(wǎng)絡(luò)的部署和優(yōu)化有個過程，不會一蹴而就；另一方面，任何產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都需要多方面因素的助力，5G并不是一把成功的萬能鑰匙。

徐直軍就客觀指出，5G用于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要循序漸進(jìn)，5G成為各行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施也需要時間。

釘科技認(rèn)為，中國家電企業(yè)尤其需要深刻理解徐直軍的觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上正確制定出IoT時代打造智能家居的節(jié)奏和策略。

按照徐直軍的觀點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在“物”，而不是“網(wǎng)”，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要協(xié)同發(fā)展。

對于家電企業(yè)而言，搭5G的順風(fēng)車無可厚非，但5G與智能家居的結(jié)合并非那么簡單，如果家電企業(yè)連“物”都做不好，物聯(lián)網(wǎng)從何談起、5G又有何用？

基于家電行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的考慮，加大一些聲量去宣傳5G智能家居可以理解，但一些企業(yè)在硬件都做不好的情況下大談互聯(lián)互通、智慧服務(wù)，本質(zhì)上是在透支概念和市場，也是在阻礙行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

物和網(wǎng)，需要協(xié)同推進(jìn)，并非有了5G網(wǎng)絡(luò)就萬事大吉，也并不是在產(chǎn)品發(fā)布時加個5G概念就會受到市場追捧、用戶青睞。

華為董事長的講話可以說是一種“撥亂反正”，但可以預(yù)見的是，大多數(shù)家電企業(yè)未必都能聽進(jìn)去。未來，只有做好“物”的企業(yè)，才會有機(jī)會在5G時代向用戶提供顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，成為時代的弄潮兒、產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者，而那些無沉淀、炒概念的企業(yè)，最終只會扮演“打醬油”的角色，被時代和用戶拋棄。