據外媒The Information報道稱，在今年10月蘋果公司的一場內部會議上，負責AR/VR項目的蘋果副總裁邁克·羅克韋爾向至少1000名蘋果總部員工分享了蘋果AR產品路線圖，蘋果預計在2022年推出第一款頭戴式設備，2023年推出體積更小、可長時間配戴的AR智能眼鏡，The Information預計在推出后10年內它會取代智能手機iPhone。

據知情人士透露，它們被設計成適宜全天佩戴，目前的原型看起來像價格高昂的太陽鏡，可以容納電池和芯片。

不少業內人士與相關公司發聲稱，AR/VR設備會成為下一代手機，但眼下或許只是一個BB機，AR在下一個10年必然要替代手機。當然，羅永浩也曾經在與羅振宇的對話節目中表示在研究淘汰智能手機的“人類的下一個計算平臺”，而這個計算平臺如果沒有意外一定是VR、AR這種眼鏡，此前Magic Leap的創始人Rony Abovitz也說過AR技術將取代智能手機。

AR眼鏡的未來也被各大機構與巨頭企業、投資者看好。當下AR 投融資已經超過 VR，也被認為比 VR 更容易獲得收入。

來源：CVSource 投中數據

據IDC預測，2023年全年AR眼鏡銷量將達到3190萬臺，2019-2023年復合增長率高達169%。相關報道稱，Facebook和雷朋母公司也在合作開發可獨立于手機的AR眼鏡，在2023-2025年推出。Snap也正在開發代號為Hermosa的第四代AR眼鏡。

下一個10年，AR真能取代iPhone，或者說能取代智能手機嗎？我看不能。

蘋果的AR戰略是通過手機驅動AR

從蘋果自身來說，隨著蘋果的傳統三大硬件智能手機、平板電腦、個人電腦從增量市場步入存量市場，完全有必要在iPhone之外研發新的產品線將蘋果帶入第二曲線。早在2016年，庫克就一直頗為看好AR，當年口袋妖怪Go的火爆讓許多玩家通過手機第一次接觸了AR技術，也讓蘋果迫不及待要將AR來作為下一個新的計算平臺，推動iPhone新的創新來拉升銷量。

庫克也曾多次透露，蘋果將把AR功能添加到iPhone軟件和應用商店，在新iPhone中加入3D傳感器，并向開發者開放AR平臺，之后再發布一款AR產品。它可以直接運行為iPhone量身打造的所有AR應用程序，一個基于AR技術的新的應用生態系統也或將因此而展開。

蘋果在AR領域的動作頗多，比如2017年，蘋果收購了加拿大一家名為Vrvana的公司，該公司所擁有一定的AR/VR技術；同時，蘋果還收購了一家名為SensoMotoric Instruments的公司，該公司正在開發智能眼鏡的眼動追蹤技術。2018年，蘋果收購了Akonia Holographics，它為AR眼鏡生產全息鏡頭。

2019 年 9 月，中國***《經濟日報》報道，蘋果仍在美國新申請了超過 20 項增強現實/混合現實（AR/MR）應用專利，涉及光源、3D 眼球追蹤等領域。美國專利商標局披露，蘋果申請了用于確定對象注視終點的系統，包括眼球追蹤單元、頭部追蹤單元等。

總體來說，蘋果在AR的專利技術方面的累積或許已經到達了一定的高度，推出AR頭顯設備只是時間問題，但是我們從蘋果AR技術的方向來看，蘋果研發AR不是要取代iPhone，而是要連接iPhone，加持iPhone的價值，比如說，據此前業內透露，蘋果ARKit團隊做了一款接iPhone手機的頭戴式AR設備，該設備本來計劃在今年9月份的新品發布會上發布，但因為內部爭議臨時取消了。

蘋果分析師郭明錤早先也猜測指出，蘋果AR眼鏡的作用更多將是扮演 iPhone 顯示器的角色，將計算、網絡和定位傳輸到 iPhone。而《CNBC》認為，蘋果的iOS平臺也有著數千種的支持增強現實應用程序，將有助于讓蘋果打造更多內容，用于智能眼鏡。

從蘋果的專利技術到庫克對AR的設想以及當前的相關爆料來看，蘋果的AR眼鏡是基于iPhone的功能進行延展，連接iPhone創造新的玩法，為iPhone的iOS軟硬件生態加入新鮮的內容血液（AR應用程序），iPhone是本，AR是輔，AR作為一款新的連接iPhone的硬件，它對蘋果來說，更重要的意義是豐富iOS的軟件服務生態與品類。

比如說2017年推出AR開發平臺ARKit還在持續迭代，2018年底，市場上已經有6億臺可兼容ARKit的iOS設備，App Store上支持ARKit的App數量從2000多款增加到3000多款。AR相對于VR來說，優勢在于它不需要額外的頭盔等硬件直接通過iPhone就可以玩，大范圍推廣并不難。但如果AR缺乏與iPhone的連接，無法嫁接于iOS生態之上，AR就成了無本之木。

從Pokémon Go等游戲來看也是如此，AR技術的想象空間在于和Siri、相機和全屏幕、地圖等諸多基于手機平臺操作的軟硬件功能相結合，AR如果帶動更多的AR游戲爆款，才能指引iPhone軟件的新的創收空間。

從技術本身來說，AR是一項為其他產品提供服務的支持性與擴展性技術，比如為各種產品提供AR界面，AR眼鏡也需要連接智能手機來獲取網絡連接、存儲、以及AR應用所需的處理能力，它還無法基于AR技術發展成一款完全獨立的產品。

因此我們看到，從蘋果的做法來看，都是手機驅動AR的戰略玩法——AR為iPhone的軟硬件生態添磚加瓦，AR與iPhone協同的產品將起到提升iPhone的產品創新體驗的作用，將iPhone的硬件在內容玩法與生態層面的差異性與其他手機廠商的玩法凸顯出來，朝向不同的路徑方向演變，彰顯iPhone體驗的差異性與營收的想象空間。

為何說AR眼鏡10年內無法取代手機？

其實早在2014年前后，很多人喊著智能手表要取代手機，成為下一代計算平臺。再后來，被稱要取代手機的玩意兒是VR。尤其是2015~2016年前后，大量創業者一窩蜂扎向VR，HTC當時表示要全力投入AR，手機業務在彼時已經不是HTC的重心，但HTC今天不僅手機業務在行業中已經可以忽略不計外，VR業務也看不到盈利前景。

一項產品做到對另一項產品的徹底替代，要從三個方向來看，其一，它徹底解決了前代產品的短板、具備前代產品所無法實現的超便捷的移動體驗，在體驗上遠遠超出了原有產品。比如智能手機對功能機的替代，是因為它創造了全新的娛樂化觸屏體驗，改善了原有手機產品按鍵觸屏短板，也改善了手機端互聯網產品與游戲的短板。

其次，它顛覆了原有產品的價值體系，顛覆舊有產品模式，形成新的生態系統，或者說，由于前代產品缺乏生態系統的建設，讓人們可以輕易從原有的軟件工具產品中撤離。比如微信對短信的替代這屬于這類；其三，它創造了更便捷的連接性與更優質的體驗。手機對BB機的替代就屬于這類。

如果從AR與手機的對比體驗來看，AR并沒有做到這三點的替代優勢與屬性。手機的優勢與前景、體驗相對于AR眼鏡并無明顯短板，反而是眼鏡類產品局限頗大。隨著5G時代物聯網時代來臨，手機在連接萬物的潛力上還有更進一步的延展與挖掘空間。

根據一些人的暢想：“未來用戶就不用隨身攜帶手機，只需要用眼鏡處理所有事。”這種人云亦云觀點的大概意思是：“用戶已經懶到出門不想帶手機，手機成為現代人的累贅，眼鏡極大改善了手機操作的短板，帶個頭顯出門每天在頭盔上處理事務要比拿個手機更為方便。”這種觀點明顯違背了常識。

即便從便攜性與移動性來看，手機僅是掌中之物，它目前已經做到了輕便、便攜、易操作的極致。從用戶習慣與產品體驗、操作便捷性上來看，帶著頭顯撥弄眼鏡并不比雙手去操控手機方便，況且在處理文檔、打字、游戲等玩法體驗來看，手機觸屏體驗并非眼鏡所能取代。

正如有網友一針見血的指出：“AR如果要取代手機，難道戴個頭盔用腦電波打王者？”

而眼鏡本身的形狀特點與脆弱性決定了它也不適合隨身攜帶。此外，AR 設備的一大痛點在于必須集成高性能計算設備，使頭盔變得笨重，是否適合全天候佩戴也是個難題。

從玩法來看，增強現實的優勢可以讓人們通過全新的方式與真實世界互動，但它更多需要與其他硬件終端與平臺實現更好的操作與呈現，包括駕車導航、社交以及AR社交游戲等均需要與智能手機結合。

因此，AR技術的局限性就在于，它更依賴與其他產品、界面連接、綁定去實現體驗的升級，這也是為什么盡管微軟HoloLens是當前AR領域最好的產品，但是它并不面向消費者市場，因為AR如果要面向消費者市場，它更需要與智能手機等終端綁定形成協同來創造一種全新的體驗。

從智能手機這種產品來看，它不可替代性的價值不僅僅在于它的產品功能、通信與游戲體驗等層面，而在于它已深入到各行各業，推動了國民生活的便利性，改變了很多行業的游戲規則，連接的行業在無限擴展。

它已經成為了許多行業、產品交易、溝通、連接、互動的基礎設施——作為一款移動設備，已深入到打車、外賣、社交、電商、支付到圖文/視頻內容創作、媒體再到工具、游戲、娛樂、金融等諸多行業，用戶衣食住行娛樂幾乎全部手機綁定，手機應用承載的工種、行、開發者群體已涉及各行各業。

它已經不僅僅是一款電子產品，而是一個涉及到國民經濟諸多方面的基礎設施，是一個龐大的生態承載體與連接器，它不是一個所謂的眼鏡產品所能顛覆的。隨著5G時代到來，手機的價值還將不斷延展到物聯網領域。

更形象點說，比如高鐵、公路交通就是國民經濟的基礎設施，每個國家都在大力推動基建。未來這些基礎設施會隨著新的交通工具的發展被替代嗎？不排除這種可能性，但技術發展是遵從一定的規律的，交通工具與技術的發展不會在10年~20年的時間突然完全顛覆現有的道路基礎設施體系。

要把當前建好的、體驗便捷、舒適的基礎設施拆掉、重做一套全新邏輯的基礎設施，并不是10年內會出現的一種趨勢。回到話題，AR是一項與真實世界互動的技術，它可以在游戲領域、教育領域等創造很多新的玩法，AR可以帶來更酷的感官體驗，給智能手機應用程序玩法帶來有趣的與現實世界互動的體驗，但是它離基礎設施的價值屬性還非常遙遠。

即便是從便攜性、移動性、操作性來看，手機比眼鏡更便攜、有更多移動操作的場景。從用戶習慣以及人們在手機上所投入的時間、金錢與內容等形成的生態系統規模來看，手機的重要性只會越來越高，而不是越來越低。

在5G時代，手機將持續連接深入各行各業，會不斷進化，產品形態還會不斷創新，手機的剛需性、連接價值性與作為基礎設施的重要性是頭顯設備或者AR眼鏡設備所無法比擬的。

下一個10年，手機的不可替代性價值將還會越來越明顯

貝索斯有一句是這樣說的：相對于變化，我更關心未來十年有哪些事情是不會改變的，然后把所有精力和努力放在這樣的事情上。

10年很遙遠，10年也很短暫，智能手機從面世到今天也已有10年光景，但是它依然無法取代PC，甚至也沒有取代電視。10年內雖然很多事情已經改變，但很多東西也并未改變。

如前所述，經過上一個10年周期的迭代，智能手機產品已經連接現實生活、經濟的諸多方面，手機作為一個重要的計算平臺不斷推動各行各業的連接與數據沉淀，以手機為核心的各行業生態系統還處于不斷發展期，生態系統是不會短時間內被另一個產品取代的。

說到底，它當前處于上升期與價值釋放期，而不是衰老期，下一個10年，它的不可替代性價值將還會越來越明顯。

說到底，即便AR眼鏡未來可能發展成為一款國民級的計算平臺，是具備更酷體驗的潮流產品，但它的產品應用場景與玩法決定了AR產品不會與手機產生直接的沖突與競爭關系，不會是互相取代的關系。也就是說，這兩種產品并不處于同一賽道。

對于蘋果來說，iPhone的重要性并不僅僅在于它是營收的核心來源，更是支撐起品牌溢價的支柱，是主力艦，就好比通信業務之于華為，社交業務之于騰訊，電商業務之于阿里，這類業務事關根基，根基性業務如果倒下，并不是一款新的產品可以替代。

因為這些巨頭的根基性業務背后是一家公司的品牌溢價高度、是已經連接眾多產業的龐大的生態系統，它很難被顛覆。

這也是為何蘋果研發AR眼鏡的初衷與邏輯明顯是強化AR眼鏡與iPhone的連接，AR硬件背后的應用程序也是蘋果iOS內容服務戰略的一環，當前蘋果在大力發展新聞訂閱、Arcade游戲訂閱服務、視頻服務等內容服務體系，目的都是強化以iPhone為核心硬件的iOS內容生態，打造iPhone下一個10年的護城河。

而蘋果做AR眼鏡的目的也在于此，它起到提升iPhone的產品創新體驗、豐富應用生態的厚度與品類，擴大開發者隊伍與營收的作用，它能放大iPhone作為營收永動機的增長空間，而絕不是要取代iPhone。

而缺乏定位、戰略方向以及技術積累的創業者如果看不到這一點而盲目投入到AR創業中，或將難逃炮灰的命運。
責任編輯 LK