能在智能音箱領域有所作為的廠商，無一例外會發力智能家居生態，這給一直走在傳統道路上的泛家居家電產業，帶來了前所未有的挑戰和機遇。

狼來了？

過去5年里，智能音箱市場曾有過補貼大戰，一下沖垮了一眾小廠商。資金充足的阿里、百度、小米脫穎而出，成為了國內行業公認的三巨頭。其中天貓精靈占據頭把交椅，2019年第三季度全球出貨量390萬。

并且，還有越來越多的巨頭正在加緊追趕。華為從一開始就確立了以“入口+連接+生態”為核心的智能家居戰略。

具體來說，以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手機等為入口，以HiLink平臺為核心打造智能家居生態體系，從入口、連接、生態三個視角全面切入，為消費者打造全場景智慧化體驗。

舉個例子，華為2019年推出的華為首款AI音箱，至今已支持控制諸多華為智選及HUAWEI HiLink生態產品的單品，涵蓋：空調，照明，窗簾，空氣凈化器，風扇，插座/排插，熱水器，晾衣架，空氣傳感器，安防，加濕器，掃地機器人等。

用戶還可自定義家居生活場景，如：回家，離家，睡眠，閱讀等模式，只需要添加好相應的家電，然后呼喚小藝小藝，就能時刻體驗智能生活的便捷。

最誘人的是，三位數的價格很是親民，讓智能離老百姓不再遙遠。

換句話說，無論是智能音箱的頭部戰隊，還是后進的巨頭，最在意的，都在于智能音箱從長遠來看會成為首個智能家居的控制中心，會成為家庭生活的中樞平臺。這才是初衷。

這也意味著，如果智能家居都被這些“外來者”控制了，那么，家居廠商將至少面臨兩點威脅：

一，批量淪為另類“代工廠”。當大量入口被控制，家居家電廠商不得不主動或被動地與智能廠商合作，或讓利，或削弱自身品牌力量。

二、原有市場被“搶食”。智能廠家紛紛力推自己品牌的智能電視機、智能門鎖、智能晾衣架等等，并以小米、華為、百度等知名度迅速搶食市場，對傳統家居家電廠商造成越來越大的沖擊。

難怪家居家電產業會大喊“狼來了”。

偽命題？

智能家居看似熱鬧、龐大，事實上，離目標還很遙遠。

因為，無論是小米還是華為，已經有越來越多的公司認識到，做到設備的互聯，是一個問題；做到設備的無縫互聯，是另一個問題；做到消費者者能夠接受的無縫體驗，是第三個問題。

而那些智能音箱企業吹過的“可以跟某某空調某某電視無縫連接的合作”，最終落實到消費體驗端大多十分“凄慘”，效果十分骨感。

從下載各種app，到弄清楚遙控器的控制方式（射頻與紅外），再到確認電器的品類型號是否兼容，甚至還要掰扯一會兒路由器……解決這些環節出現問題所要消耗的時間成本，是你動一動手就可以完成“拉窗簾”任務的若干倍。

“目前來看，智能家居沒有哪個公司是做成功的，表面看小米比較‘成功’，但這種成功沒有創造新的價值，而是借智能概念反吃傳統行業。” 一位智能家居分析師表示，做物聯網的互聯網公司，視點都是有問題的，以為互聯網延伸過來，拿到數據就OK了，暴力且無效。

“即便他們做到電視、臺燈以及電視銷量第一，但仔細看許多用戶都不會去使用智能功能，那么從智能家居角度看，并沒有創造新的價值，僅僅是商業操作的勝利，這是沒有更長遠價值的。”

因此，物聯網入口之爭的關鍵所在，其實根本不在于“尋找入口”，也不在于從銷量和市場層面拼個你死我活，或者給智能音箱披個星巴克的聯名款外殼……

而是在于，如何把湖面上的木船全都用鎖鏈連起來，才能用一把火打開一個新局面。

僅一方的開放，一方主導的生態，永遠不可能讓用戶在體驗端完成認知升級，也就絕不可能真正打開智能家居市場。

就在十幾天前，亞馬遜、谷歌與蘋果為推動物聯網發展做出的一個舉動值得敬佩。

作為全球智能家居市場的頭部企業，他們互為最大的競爭對手，但也很清楚物聯網背后不兼容且混亂的網絡標準——亞馬遜生態里的某品牌微波爐，是不可能“回應”Google Home的。

所以，他們決定聯合起來開發一個開源網絡標準，讓物聯網硬件供應商與軟件開發商至少可以輕松一點兒——通過IP（互聯網協議）連接實現以“家”為單位的設備互聯，讓智能家居設備、移動應用程序和云服務之間的通信成為可能。

只有讓這群人輕松了，他們才可能讓我們輕松。

目前，這個奇特的聯盟正在嘗試為新網絡標準尋找開源的共同點。而他們這一做法，與本世紀第一個十年中，開源軟件走向成功的進程格外相似。

無論如何，他們看到了一個更長遠的利益——通過使用開源軟件讓智能家居設備安全和無縫工作，從來吸引更多軟硬件開發者；而更多的支持者，將為他們的設備和服務帶來更大的市場。

當這種來自內部和外部的“分久必合”真正實現的時候，才是傳統家居家電人真正該擔心的時候了！

而這一天，規律看來，并不遙遠。