近日，亞錦科技正式退出云南聯通混改，關于此事亞錦科技董秘辦人士在5月19日對外稱，無法對該事件進行回復，以公告為準。亞錦科技退的退出，混改之路是否還能繼續順利進行呢？ 亞錦科技退出混改

云南聯通在2018年被列入國務院國企改革“雙百行動”的試點，2019年最終確認了民營合作方亨通光電、中電興發、亞錦科技，三方與云南聯通共同設立云南聯通新通信有限公司。

其中此次退出混改的亞錦科技是電池制造行業的生產商，以電池銷售為主要收入來源。公司曾表示，參與云南聯通混改，可以拓展在電信運營領域的業務布局，有效延伸公司業務鏈條。

2019年5月17日亞錦科技和另兩家民營合作方于與云南聯通共同簽署《中國聯合網絡通信有限公司云南省分公司“雙百行動”綜合改革合作協議》，根據協議，亞錦科技擬在新通信公司中持有29.425%股份，同時擬以現金方式出資8827.5萬元。

在合作內容上，亞錦科技和另兩家公司要在2019年至2021年內按區域劃分向16個州市提供30.88億元的首期資金，就合作方接入網資產的設計、采購、建設及開通進行投資。其中，公司首期投資資金為10.69億元，負責的州市為昆明、迪慶和臨滄。該項目合作自2019年1月1日至2028年12月31日，合作期10年。 混改之路真的一帆風順嗎？ 據中國聯通透露，在云南聯通混改前，自從2010年以來連續累計虧損58億元，2016年虧損12.78億元。4G覆蓋率5%，百萬人口覆蓋4G基站數全國倒數第三。

但是在2018年開始進行混改后，云南聯通利潤減虧2.5億元，年收入同比提升10%，高出同行業6.5個百分點。云南聯通率先完成改革的7個州市，收入同比增長17.7%，優于非合作區域11.3個百分點。利潤預算完成100%，優于非合作區域21.4個百分點。

可以說這條混改之路讓云南聯通猶如打通了任督二脈，開始混改后云南聯通引入戰略投資，重組內部架構，進行人事戰略改革股權激勵，多種政策方針齊下使云南聯通這次混改一度成為標桿。 早有矛盾 然而就在大家都認為改革之路十分成功的時候，僅僅合作一年的亞錦科技卻選擇退出，這就讓人大跌眼鏡，十分震驚。這次的民企退出混改可以看出，混改雖然讓聯通公司大有脾益但是仍有不少的問題.那這次民企的退出到底是何原因呢？

據悉，民企在加入云南聯通混改后，出現了很多問題： 一方面云南聯通方面對于戰略投資者提出異議事項并未予以充分重視、民營資本的訴求沒有得到云南聯通的支持、投資者的話語權沒有得到充分尊重，戰略投資者對于推動公司治理體制機制的轉換作用尚未充分體現等等。

另外一方面，云南聯通方面沒有徹底轉換經營機制，改革不徹底，公司層面管理層成員退出機制不暢通；員工內部差異化薪酬分配機制設定不合理；一線員工薪酬水平未得到提升；一線員工的積極性和工作熱情沒有能夠很好地調動起來，子公司層面市場化機制改革推進力度不夠。 這些問題可以看出中國聯通混已到位，改卻是力有不逮。政策上決議上對投資者的經營多有不利，加上今年的疫情對企業的沖擊，企業經營更加的困難。

此前，中國聯通黨組提出了針對這些問題的整改措施，再不好好把整改落實到位，混改之路只會遇到更多的障礙，國企引入民企其實是非常好的舉措，打破固化局面，更加靈活適應市場，經此一事希望中國聯通政策上做好整頓，達成共贏的局面。