消費互聯(lián)網(wǎng)時代落幕，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代崛起，這是一個既定的事實。

盡管它們都有“互聯(lián)網(wǎng)”的字眼，但是，互聯(lián)網(wǎng)在其中扮演著的角色和作用早已發(fā)生了本質改變：

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是驅動角色，而驅動的根本動能源自于平臺模式的去中間化來實現(xiàn)的。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是聯(lián)通角色，而聯(lián)動的達成是基于互聯(lián)網(wǎng)技術與人們的生產(chǎn)和生活深度、密切地聯(lián)系來實現(xiàn)的。

顯然，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觸達經(jīng)濟社會機體的“毛細血管”。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，驅動的根本動能早已轉變成為以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術。

這其實是頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司之所以不斷布局新技術進行自我革新的根本原因。

無論是在哪一個技術分支上，我們都可以看到頭部公司你爭我奪的競爭身影。

從大數(shù)據(jù)、云計算開始，如今，新技術的外延早已延伸到了以人工智能、區(qū)塊鏈和量子計算為代表的新技術領域，并且，隨著新技術的成熟與完備，落地和應用的場景開始變得越來越多。

基于大數(shù)據(jù)算法的推薦系統(tǒng)，基于人工智能的物流系統(tǒng)，基于區(qū)塊鏈技術的食品溯源技術等諸多應用開始在人們生產(chǎn)和生活的方方面面鋪展開來。

原本毫無生機的草圖，變成了熠熠生輝的山水畫。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代以改造C端用戶的消費行為和習慣為主導發(fā)展模式不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們更加關注的是對于B端的生產(chǎn)行為和生產(chǎn)方式的改變。

似乎，只要將目標對象從C端轉移到B端即可，并不需要太多其他的改變。

于是，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代慣性思維的影響下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們開始將越來越多的目光聚焦在了以B端用戶為代表的新大陸上。

得B端者得天下，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代新的“金科玉律”。

一場以爭奪B端用戶為代表的全新流量戰(zhàn)爭開始上演。

無論是在零售領域、物流領域，還是在醫(yī)療領域、教育領域，我們看到的都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們不斷進行流量爭奪的繁忙景象。

曾經(jīng)被嗤之以鼻的流量思維開始重新占據(jù)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的主導，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代似乎又重新回到了那個流量爭奪、貼身肉搏的時代。

人們不禁會問，流量在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代究竟扮演了怎樣的角色和作用呢？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的決勝點究竟在哪呢？

可以確定的是，無論是在消費互聯(lián)網(wǎng)時代還是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量其實都扮演著相當重要的作用，得流量者得天下的“金科玉律”在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代依然沒有過時。

但是，同消費互聯(lián)網(wǎng)時代在獲取了流量之后，便可以對C端流量進行收割，抑或是用C端流量進行融資不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代更加關注的是對于B端流量的深度、全面的改造。

究竟可以深入到什么程度呢？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，對于B端的深度、全面的改造可以深入到生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資料的層面上。

從表面上看，這種邏輯并沒有太多本質性的區(qū)別，實際上，消費互聯(lián)網(wǎng)時代和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的底層邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變。

在以C端為主要對象的時代，玩家們可以通過燒錢和補貼的方式來培養(yǎng)C端用戶的消費行為和習慣，而后在對C端用戶進行收割。

只要有了資本的支撐，消費互聯(lián)網(wǎng)的玩家便有了在牌桌上可以繼續(xù)玩下去的可能性。

這是幾乎所有的消費互聯(lián)網(wǎng)玩家之所以會不斷融資，不斷建構自身生態(tài)體系的根本原因。

當以B端為主要用戶的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，單純地獲取B端流量，而不對B端流量進行深度改造，試圖照搬照抄消費互聯(lián)網(wǎng)時代收割紅利的盈利模式將會遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代平臺和用戶之間的二元結構不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代平臺和用戶之間更像是一個“共同體”。

單純地收割B端用戶，而不對B端用戶進行有效賦能，最后，玩家們不僅會喪失來之不易的流量，甚至還將會把自己置于進退兩難的境地里。

雖然在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代流量依然非常重要，但是，流量在其中所扮演的角色和作用其實早就已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

一個是收割對象，一個是服務對象，這就是本質上的不同。

一味地獲取流量可以給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家?guī)矶虝盒缘陌l(fā)展，而當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入到深水區(qū)，真正考驗的是玩家們對于B端用戶的深度賦能和改造的能力。

因此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量依然扮演著相當重要的作用，但是，流量早已不再是決定玩家們生死存亡的關鍵。

如何對B端進行深度改造和賦能，對B端的生產(chǎn)方式和供應方式進行改變，最終實現(xiàn)S與B之間的有效互動，才是決定成敗的關鍵。

我們現(xiàn)在看到的以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過新技術對于B端用戶進行深度賦能，改變他們的生產(chǎn)方式和供應方式，減少他們的生產(chǎn)成本，提升他們的生產(chǎn)效率，其實都是這種發(fā)展方式的直接體現(xiàn)。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們獲得了流量，并且找到了改變這些流量的生產(chǎn)方式的方法，讓B端流量在自身的賦能下有了新的發(fā)展和變化，它們自己同樣可以在這個過程中獲得了一定的收益，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式才算是真正跑通。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是新零售，還是新金融，甚至是新制造，如果無法改變傳統(tǒng)行業(yè)的供給方式，就算是玩家們有龐大的流量，這些流量其實與消費互聯(lián)網(wǎng)時代那些沉寂的流量并沒有本質上的區(qū)別。

只有通過深度賦能，與這些B端流量建立了有效的互動，并且形成了真正意義上的商業(yè)閉環(huán)，這個時候，這些流量才算是有效流量。

可見，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決勝點并不在于流量，而在于留量。

1、流量是流動的，留量是固定的

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代，不同的用戶流量可以在不同的平臺之間自由流動不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶則是相對固定的，同上游的大S建立了較為緊密聯(lián)系的。

這個時候，平臺和流量之間的關系不再是一種松散的關系，而是變成了一個密不可分的聯(lián)盟體。

值得注意的是，盡管在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺和用戶之間的關系相對固定，但是，如果大S無法給B端用戶帶來持續(xù)的深度賦能，它們之間這種看似固定的關系，其實依然有破裂的風險。

如何通過深度賦能建立一種有效互動，緊密聯(lián)系的關系，才是決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家成敗的關鍵所在。

在這個過程當中，我們需要平臺方拋棄中介和撮合的角色定位，真正把自身看成是行業(yè)的一份子。

通過不斷強化與行業(yè)的聯(lián)系，不斷將新技術應用到行業(yè)的不同流程和環(huán)節(jié)當中將B端用戶從流量變成留量，從而實現(xiàn)彼此之間的共生共榮，而不是此消彼長。

2、流量是消費端，留量是生產(chǎn)端

消費互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們真正做的是改變消費端的消費行為和方式，這一目標的達成是通過互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式和手段來達成的，上游的生產(chǎn)端并沒有發(fā)生太多本質的改變。

從本質上來看，消費互聯(lián)網(wǎng)其實是一種全新的營銷方式，而不是一種全新的生產(chǎn)方式。

當人們對于這種營銷方式司空見慣，流量便會開始陷入沉寂。

這是消費互聯(lián)網(wǎng)陷入困境的根本原因。

到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的底層驅動技術決定了它的改造對象其實是生產(chǎn)端，即改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應方式。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代通過燒錢補貼的方式來培養(yǎng)C端用戶的消費行為和習慣不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是通過他們對于B端用戶的深度賦能和改造來實現(xiàn)的。

衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成敗的關鍵不在于橫向上有多少用戶量，而是在于縱向上的產(chǎn)業(yè)改造厚度的深淺。

所以，如何用更多的新技術去改造生產(chǎn)端，如何建構一個全新的生產(chǎn)體系，才是真正決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代成敗的關鍵。

3、流量需要的是產(chǎn)品，留量需要的是服務

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，流量真正需要的是物美價廉的產(chǎn)品，如何盡可能多地滿足流量的這些需求，直接關系著消費互聯(lián)網(wǎng)時代的成敗。

無論是從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉變，還是更加精準的營銷和推薦，其實都是以產(chǎn)品為終極導向的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，留量們最為直接的需求是精準、有效的服務，最后才是通過這些服務獲得新的產(chǎn)品。

在這個時候，我們關注的重點不再于產(chǎn)品的數(shù)量上的多少，而是更加關注自己所提供的服務究竟是否生產(chǎn)出了新的產(chǎn)品，甚至是生產(chǎn)出了多少新的產(chǎn)品。

在這個背景下，我們就需要調整以銷售為導向發(fā)展方式，轉而用以應用和改造為導向的發(fā)展方式發(fā)展。

當我們衡量發(fā)展的標準從銷售導向轉向應用和改造為導向的時候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才算是真正來臨。

這個時候，以產(chǎn)品為轉移的流量，才能真正變成以服務為轉移的留量。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)取代消費互聯(lián)網(wǎng)成為新的發(fā)展風口，一場全新的發(fā)展由此開啟。

消費互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展模式影響的根深蒂固讓越來越多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家陷入到了流量的怪圈之中。

孰不知，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決勝點已經(jīng)從流量轉變成為留量。

真正認識到流量和留量的不同，并且以留量思維來取代流量思維，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代致勝的關鍵。
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