9月23日上午，華為在上海舉辦了2020華為全聯接大會，這是華為對外年度最高規格的活動之一。 會上，華為輪值董事長郭平發表了《“5機”協同，共創行業新價值》的演講，他說目前生存是華為的主線，在產業上，郭平表明ICT（信息、通信和技術）產業正面臨巨大的發展機會，并認為數字經濟的基礎是聯接和計算。5G、物聯網是聯接技術；云、AI代表計算技術。目前，政府和企業也在全面進入數字化和智能化。 在演講后的媒體采訪環節，郭平和華為高管一起回答了業界關心的問題，對華為應對芯片禁令現狀、壓力下的公司人力運轉以及與高通合作等問題都做了回應。

▲郭平發表了《“5機”協同，共創行業新價值》的演講 郭平在演講中談到這是與朋友們第5年在上海相聚，2016年華為展望智能社會的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯達黎加式生態；2017年華為提出要做全球五朵云之一；2018年華為發布了AI戰略；2019年全面闡述了計算戰略；今年，5G在全球完成規模部署，這五種技術，五大機會匯聚到一起。郭平強調華為將聚焦把ICT技術應用到各行各業，聯合伙伴提供場景化解決方案。 郭平分享了企業、園區和城市的先進實踐，展示如何通過ICT技術和行業知識的結合，提供場景化的解決方案，在政府和企業的主業務中創造價值。下階段華為的重點是聯合伙伴把ICT技術應用于各行各業，幫助企業實現商業成功，幫助政府實現興業、惠民、善政。

數字經濟是經濟增長的主旋律

上場伊始，華為輪值董事長郭平先向在場的所有朋友們親切地打了招呼。

▲華為輪值董事長郭平上場 郭平說：“大家都知道華為現在遭遇很大的困難，持續的打壓給華為的經營帶來了很大的壓力，求生存是華為的主線。大仲馬曾經說過：‘人類的全部智慧都包含在這兩個詞中：等待和希望。’華為看到ICT產業正面臨巨大的發展機會，政府和企業全面進入數字化和智能化。華為希望能和伙伴一起開創新篇章。”郭平認為，數字經濟是經濟增長的主旋律。

▲郭平稱數字經濟是經濟增長的主旋 牛津經濟研究院的報告顯示，數字經濟早已成為增長的主引擎，不僅是數字產業本身的增長，更多的是數字技術帶來的行業數字化增長。1塊錢的數字技術投入，可以帶來3塊錢的行業數字化增長。以中國為例，去年中國數字經濟增加值占GDP約三分之一，但是對增長的貢獻達到三分之二。來自政府和企業的數字化新需求不斷涌現。 郭平接著說，摩爾定律大家都很熟悉，算力隨著時間的推移，變得更加強大而且價格低廉。梅特卡夫定律認為，網絡的價值隨著聯接數的增加而倍增。聯接的密度乘以計算的精度，就是數字經濟的強度。聯接和計算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業，為社會創造出新的價值。

城市企業擁抱智慧化，瞄準痛點提升效率

落到具體政府和企業場景，華為看到聯接發生了變化，1G到4G解決了人與人聯接問題，5G開啟了新的萬物互聯的時代；計算的重心慢慢轉到AI，已經確確實實在政府和企業的主業務中創造了價值。 郭平稱，聯接和計算需要跟行業深度結合，找到可以落地的場景，對準生產系統中的痛點，通過ICT技術和行業知識的結合，快速創造價值。 緊接著郭平分享了幾個相關案例。 在焦化行業，也就是把煤轉化成焦炭的產業過程中，華為和河南鑫磊合作，通過AI技術，結合專家經驗，構建智能配煤模型，提升了精度、效率和穩定性。 經測算，這套系統可以節約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節約2700萬。郭平說，放大到整個中國的焦化行業看，假設每噸節約10塊錢，也將為整個行業帶來每年60億元的成本節約。 在物流行業，目前仍存在滯留嚴重、貨物阻塞的問題。華為和順豐DHL對物流園區進行了智慧化升級，依托華為智慧園區數字平臺，拉通二十幾個業務系統，實現了智慧泊位管理、倉儲管理、資產管理等，資產盤點效率，車輛通行效率、泊位效率都得到提升、整體作業效率提升了30%。 郭平在演講中表示，近年來，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業還堅決。 智慧城市是一個龐大的系統工程，以深圳為例，在深圳智慧城市的建設中，華為發揮5G 、云、AI等領域的技術優勢，聯合上百家合作伙伴，幫助市政府管理服務指揮中心打通了42個委辦局業務系統，100多類數據，構建了全市1+10+N一體化指揮體系。 郭平說，華為認為下階段將有更多的政府和企業能夠享受到技術帶來的紅利。過去幾年，華為已經在ICT領域完成了一定的技術積累。接下來，華為的重點是和伙伴一起把技術應用到各行各業，根據不同的需求提供場景化解決方案。

▲郭平在演講中稱通過智能聯接，讓政企感知聯接的價值 郭平認為，聯接、計算、云、AI和行業應用，將構成全行業的5個重大的機會，華為希望通過“5機”協同與合作伙伴一起共創行業新價值。

華為發電，伙伴們做電氣化

接下來，郭平分享了華為在聯接、計算、云和人工智能4個領域的階段性進展和業務策略，并談了談有關打造行業應用，強壯供應鏈的布局。 郭平首先談到了聯接，他認為聯接是政企數字化的基礎。 當前，各行業數字化進入生產系統，對聯接的需求也發生了巨大的變化。比如礦山、港口，還有工廠，都需要更高的帶寬，再比如，不同行業的智能制造要求不同的時延和可靠性，這就要求網絡提供差異化的體驗，同時還要有SLA保障。 為了滿足這些需求，華為提出了智能聯接的理念，打造泛在千兆、確定性體驗和超自動化的網絡。 郭平接著說，大數據、人工智能、HPC等多樣化的場景產生了多樣性的計算需求，單一的架構已不能滿足。 華為需要多樣性的算力協同來滿足新的需求。華為致力于為客戶提供多樣性算力，采用軟硬件解耦的設計，以適配不同的處理器，包括X86和鯤鵬等。

▲華為多樣性算力應對多業務需求 接著，郭平談到云是釋放算力的最佳平臺，是智能世界的數字底座。 3年前，也是在這個會上，華為提出了要做智能世界的5朵云之一。承諾長期戰略投入公有云。經過3年的持續努力，華為云目前已在全球擁有23個區域，發展了150多萬開發者。

▲華為云：智能世界的五朵云之一 而目前，華為面臨著挑戰更高目標的壓力。面向未來，華為將進一步完善混合云解決方案，滿足政企轉型的復雜需求。 在AI方面，郭平稱，在過去幾年華為也在AI方面進行了大量的嘗試，比如把AI應用于政企的主業務系統。 例如，深圳機場推出了“一張臉走遍”全機場，其中的差異化安檢將效率提升了60%；疫情期間，AI應用于臨床CT輔助診斷，讓看片時間從12分鐘縮短到秒級；應用于金融反欺詐，風險預警時間縮短到分鐘級。 接下來，郭平重點強調了行業應用方面。 郭平認為，聯接和計算就有點像100多年前的電。由僅僅提供照明走向家用電器和工業設備，讓各個行業發生了翻天覆地的變化，推動人類進入電氣化時代。在這個過程中，和電力行業的規模相比，家用和工業電氣化創造了數十倍，甚至百倍的產業規模。 2016年華為提出了建設哥斯達黎加式生態，能使伙伴做大市場，華為希望他們的伙伴能像電力時代的電氣企業一樣，成為新價值鏈上的最大獲益者。

▲郭平：我們發電，伙伴們做電氣化 此外，在做強供應鏈方面，郭平說華為倡導與供應商共同成長受益。他舉例說明稱，一家傳統散熱器供應商訊強電子與華為合作3年，在華為的銷售增長超過20倍。

▲華為致力于做強供應鏈

郭平回應：華為To B業務芯片儲備充分，手機芯片正尋求解決辦法

在會后，華為輪值董事長郭平等高管接受了媒體的采訪。

▲華為輪值董事長郭平等高管接受媒體采訪 針對大家普遍關心的美國對華為芯片供應鏈的制裁，郭平回應稱，第三次制裁給華為的生產、運營帶來了很大的困難。9月15日禁令生效當天才把最后一批抓緊入庫，具體的儲備還在統計過程中。 郭平表示，華為現有的芯片庫存對于To B業務還比較充分；而手機芯片方面，華為每年要消耗幾億支，還在積極尋找辦法，美國制造商也在積極向美國政府尋求許可。他說，芯片禁令不僅影響華為，還對美國企業甚至其它國家的芯片銷售都有巨大限制。希望美國政府希望重新考慮政策，如果允許，華為還會愿意采購美國芯片，堅持全球化供應鏈。 針對近日華為在澳大利亞裁減研發經費和裁員的消息，華為公司常務董事、產品投資評審委員會主任汪濤回答說，澳大利亞是一個很小的市場，從來都不是華為特別聚焦的市場。華為公司歷來是把優質資源向優質客戶傾斜，用有限的資源服務好需要華為的客戶，來使客戶的成功，至于某個具體市場，華為會根據市場情況進行合適調整。 在被問到有關危機下人才方面的應對方式，郭平堅定地說：“把沙子變成芯片的關鍵是人才！”。他說，華為在未來一段時間還會繼續吸納優秀的人才以應對危機，并且在未來的一段時間保證整體的業務平穩。 此外，對于芯片令是否會影響華為HMS生態建設的進度的問題，華為消費者業務云服務總裁張平安表示，華為一方面在加緊HMS上的研發；另外還有存量7億用戶，為提供創新服務；華為還希望在下一代操作系統（鴻蒙OS）上能夠有不一樣的創新。 對于華為是否會在旗艦手機上使用高通芯片，郭平表示，高通一直是華為重要的合作伙伴，過去十幾年華為一直在采購高通芯片。據悉高通正在向美國政府申請許可，如果可以，很樂意用高通芯片生產華為手機。 針對華為是否會投資芯片制造領域的問題，郭平回應稱華為有很強的芯片設計能力，樂意幫助芯片供應鏈增強設計、制造、材料等方面能力，他說“幫助他們就是幫助華為自己”。 針對疫情期間的考驗，郭平表示“技術是用來用的，創造價值的”。針對疫情和疫情后的市場恢復，華為的ICT相關技術正在發揮積極的作用。郭平認為，疫情過去后線上教育、線上辦公也成為了新常態。

彭中陽：兩個公式闡述行業數字化

在會上，華為公司董事、企業BG總裁彭中陽發言，提出了構建數字新范式，圍繞客戶需求和夢想，以場景化創新來實現。

▲華為公司董事、企業BG總裁彭中陽 彭中陽在會上用兩個公式闡述了行業數字化。他說，從客戶戰略與業務痛點出發確定業務場景，是數字化的源頭和出發點，把一個個場景數字化連接起來，就構成了行業數字化，才能對準客戶問題，產生價值。 彭中陽認為，實現場景數字化，主要有三個關鍵要素。首先是“有技術”，要善于將多種ICT技術與核心業務相融合。其次是“懂行業”，要“敬畏行業”，深入洞察行業。最后是“真實踐”，場景數字化不是紙上談兵，而是要知行合一，在實踐中去探索、去創造。

▲彭中陽提到行業數字化的兩個公式 彭中陽還提到，通信網絡實現了人與人的聯接。在新的數字時代，通過聯接、云、計算、AI、應用等“5機”的協同，實現的是人、物、信息全方位多層次的聯接。 此外，在會上，華為消費者業務云服務總裁張平安介紹了華為HMS全面開放，賦能金融、政務、教育、企業、文旅、商業等領域的數字化創新實踐。 本次活動還邀請到了深圳市市長陳如桂，他在致辭中說，深圳正在積極搶抓粵港澳大灣區和深圳先行示范區“雙區”建設重大機遇，打造全球標桿城市。 陳如桂說，深圳將依托華為等科技企業的先進技術，建設鵬城智能體，抓住5G發展機遇，推出更多應用場景，大力發展工業互聯網、產業互聯網，支持中小企業數字化轉型，全力創建全國數字經濟樣板城市。 此外，在會上，深圳市機場（集團）有限公司總經理陳金祖和深圳地鐵集團總經理唐紹杰也分享了各自在智能化方面的實踐和經驗。

結語：保持陽光，陰影會被甩在身后

郭平在演講結尾說：“我們將繼續聚焦做好聯接、計算、云、AI等產品和服務；我們發電，伙伴們做電氣化，大家一起努力，為客戶創造價值，一起實現商業成功！此外，華為還將在基礎創新、標準、人才、社會責任等更廣泛的領域，和全球伙伴一起合作。我們仍將努力堅持，為全球客戶提供優質的產品和服務。” 他以一句沃爾特·惠特曼的名言作為演講結語：“永遠保持面向陽光，陰影就會被你甩在身后。”，在這個充滿不確定性的2020年，我們也相信華為能夠穩住，在求生存的基礎上不斷提升能力。

原文標題：生存是華為的主線！華為輪值董事長郭平最新演講，回應芯片庫存和解法

文章出處：【微信公眾號：傳感器技術】歡迎添加關注！文章轉載請注明出處。

責任編輯：haq