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一加的十月很熱鬧，先是一加 8T如約而至，新粉老粉夾道歡迎，再是聯合創始人裴宇宣布離職。

10月17日，一加聯合創始人裴宇（Carl Pei）在OnePlus英文版論壇上發布一篇題為“謝謝”的帖子，并宣布離職。裴宇表示，在一加工作了將近7年之后，我做出了一個艱難的決定：告別。

2010入職諾基亞；2011年入職魅族；2012年入職OPPO；2013年與劉作虎一起離開OPPO創辦一加，至今已有七年之久。一加聯合創始人裴宇頻頻在各大智能手機企業中游走，最終選擇在一加長留，擔任代言人、新機發布活動主持人，作為一加代表接受媒體采訪，必然是在一加里看到了未來。所以，裴宇的離開也讓外界對一加的未來發展產生質疑。

雖然好消息和壞消息撞車，但并不影響“加油”們對新款一加 8T的熱情。

品質被“叫好”

雖然發展過程有些坎坷，但消費者對一加手機的肯定一直沒變過。而從最新發布的一加8T我們或許可以找到，一加手機受電子發燒友喜愛的原因。

眾所周知，在互聯網手機大行其道的年代里，一加和錘子因為堅持旗艦、精品路線，而被消費者所知。時至今日，錘子被收購羅永浩轉戰直播賣貨市場，唯有一加還在堅守，揚言只做旗艦機的劉作虎，也在今年推出了一加8系列，收獲市場好評。

就一加8T官方發布數據來看，一加8T搭載驍龍865移動平臺，刷新率與一加8 Pro相同，高達120Hz，可以帶來流暢的觀看和滑動體驗，并且快充功率升級到了65W，各方面配置不俗，但起售價僅為3399元，比其他友商的高端產品價格“友善”很多。

除了價格優勢，一加8T手機還被消費者稱贊“有點東西 ”。因為與友商同類競品相比，一加8T配備了120Hz屏幕、65W快充、雙揚聲器、188g重量以及8．4mm厚度，還擁有4500mAh的電池容量。

而消費者對一加8T的看好，從一加傳統的Pop－up閃店活動中可以體現。

10月17日，屏幕超旗艦一加 8T Pop－up閃店活動在北京、上海、深圳等全國七城同步舉辦，報名用戶從全國各地匯聚到各個Pop－up活動現場，排起長隊購買和體驗一加 8T。據悉，此次一加 8T Pop－up閃店活動有超過一萬名用戶在線上報名參加。

再有，海外測評機構也給予一加8系列手機品質上的肯定。據海外媒體Telecom Talk消息，中國智能手機品牌一加手機的旗艦機型一加8系列手機獲得海外評測機構DisplayMate所授予的A＋評級，受到海外消費者高度關注。

不過，即使一加的7系列、8系列產品都備受好評，但似乎也逃不過小眾品牌的“叫好不叫座”的命運。

影響力不足

智能手機市場強者林立，一加顯得渺小。

從銷量來看，Counterpiont發布的2020年2月份全球智能手機銷量排行榜數據顯示：一加還是被歸入到了“其他”的范疇。也就是說，現階段一加僅是“加油”們的一加，而不是大眾的一加，市場占有率過低，影響力不足。

一方面，營銷廣告少、無爆款出現，市場聲量低。和國內頭部智能手機品牌相比，一加手機廣告營銷著實少很多，當市面上“柔光拍攝”“一億像素”“高清拍月亮”等廣告不絕入耳之時，一加則無聲無息埋頭研發，且創業6年至今沒有爆款出現。

針對至今也未有爆款產品出現問題，一加科技創始人兼CEO劉作虎也承認：從單品銷量上說，我們確實還沒有一款能達到“爆款”標準的產品，這也是我們羨慕和去努力的方向。

另一方面，中端、低端手機市場格局趨于穩定后，國內手機廠商開始角逐高端市場，而相比其他品牌一加雖然有經驗上的優勢，但綜合能力的較量略顯劣勢。國內高端手機市場的比拼，似乎是從成立自子品牌開始的，小米＆紅米、華為＆榮耀、vivo＆iQOO，一個主打低價市場、一個競爭高端市場的打法已成為定局。

而對于只專注高端機的一加來說，巨頭強勢聚焦高端手機市場，必然會開啟高端市場新戰局。以往只專心做精品的一加除了要鞏固好自身核心競爭力，也要分精力去做好渠道、售后、生態，才能避免被巨頭吞噬。

當然，從小眾品牌的定位上就能看出，一加影響力的不足。

雖然一加專注高端機的策略讓它獲得了很多忠實粉絲，但是走小眾高端精品路線就不似大眾品牌一樣暢銷，因為從價格上就已經排除了一部分消費者。由此，一加在大眾消費者群體中自然就沒有影響力。

好在一加意識到了大眾影響力的問題，也嘗試擺脫小眾品牌的標簽。一加CEO劉作虎坦言：接下來三個需要“做大”的方向——渠道、生態和產品。或許在不遠的將來，我們就可以看到一加產品線上增加旗艦以外的產品線。

小眾品牌的困境

以往談小眾品牌困境的時候，大家會提到錘子、一加、史努比，現在只剩一加硬扛小眾品牌破局大旗。

當年，羅永浩憑借“我不是為了爭個輸贏，我做手機就是認真”的誓言出圈，工匠精神實時掛在嘴邊，錘子手機也曾有過堅果Pro2日銷量第一、發布會門票秒空的高光時刻，就連被字節收購之后，仍有不少錘子手機粉絲感到惋惜。

然而，縱使有粉絲基礎，錘子也難逃被收購的命運。至于失敗的原因，業內人士歸總為：成本壓力與銷售渠道困局。因此，也有人認為，錘子被收購會是小眾品牌命運的縮影。

不過市場也有另一種聲音認為，一加將是個例外，小眾品牌不一定死于成本壓力和銷售渠道困局。

首先，一加是OPPO的“親兒子”，日子比錘子活得要滋潤，而且在銷售方面也會得到OPPO的支持。另外，一加專攻海外市場多年，發展潛力巨大。根據調研機構Counterpoint的2020 Q1數據顯示，在 Counterpoint 劃分的高端機市場中，一加在北美和歐洲等發達地區排名進入了前五，北美是第四，西歐是第三，東歐是第五。

只是，當下越來越多國產品牌謀求出海，一加海外競爭壓力必然會增加，而且國內手機增量市場變存量市場，質量之外內容服務、AIoT生態變得關鍵，可一加無論是內容服務還是AIoT布局都沒有明顯優勢。

這也是一加8T發布會上，CEO劉作虎強調未來要做好產品線、渠道和周邊生態的原因。據悉，一加線下門店今年已經覆蓋了 30 個省、110 個城市，合作線下門店數量增長率達到了 140％。

智能手機市場風起云涌，勝利者稍有不慎就成為戰敗者。在內容服務、AIoT生態主導的下半場智能手機賽道，以精品、旗艦為根本的小眾品牌會面臨內容、渠道、生態等更大的挑戰，一加作為小眾品牌的代表下半場壓力可想而知。

責任編輯：xj