華為消費者業務軟件部副總裁楊海松接受與非網在內的行業媒體的采訪，解答了大家關心的一些關于鴻蒙操作系統生態共建的問題。以下將一些筆者認為比較重要的信息點整理出來跟大家分享：

楊海松：這一次的 HDC 大會，應該說整個熱度，無論是我們的伙伴還是開發者以及媒體朋友們的反饋，都超出了我們的預期。

華為消費者業務軟件部副總裁楊海松

新鮮出爐的兩個事情可以給大家分享一下。

第一，我們 9 月 10 號發布了鴻蒙的開源，當天晚上鴻蒙 OS 的開源項目，已經成為中國軟件史上最受關注的開源項目。無論是從開發者的關注度、收藏以及下載，以及所有的訪問量都已經超過了歷史上任何一個開源項目。當晚實際上這個熱度已經超出了我們的預期。而且特別特別值得跟大家講的是當天晚上就有幾十位開發者已經貢獻了他們的代碼，讓我們非常驚訝，因為我們的代碼剛剛開放出來，而且我們看了，有相當的開發者貢獻的代碼，非常有質量。這說明了中國的軟件業，中國的專業的開發者是多么的熱情，大家是多么的期待國產自主的操作系統。

第二，是我們在大會已經給大家講了，鴻蒙開發板和模組已經有預集成的版本，當前的在平臺上可以銷售的開發版，在當天晚上已經售盡，賣光了，我們的合作伙伴只準備了 2000 套，是秒光，所以現在大家可以在淘寶上看到我們的開發板只是預售狀態。那我們的社區的一些那個大 v 們，都在爭先恐后的開發自己的天花板，很多老師推出了他們的鴻蒙開發板，加上他們的培訓課程。

所以我想講的是，非常非常感謝所有的伙伴和開發者，大家對于鴻蒙的支持令我們非常感動，我們 CPG 的軟件團隊實際上也感受到了非常大的壓力，期望能夠不辱大家的使命，繼續服務好我們的伙伴和開發者。

鴻蒙系統的商業邊界？

記者：如何界定鴻蒙系統的商業邊界？

楊海松：生態怎么建？如果說商業邊界畫不好，價值分享沒有分享好，互相踩腳，我們相信這個生態是無法建立的。

在這一點上，我們的商業邊界在哪里，可以很直接的告訴大家，在同盟生態構建的初期，頭部的幾乎所有的硬件的合作伙伴，產業鏈的合作伙伴以及典型的應用的合作伙伴，都是我自己去談的，高管問的問題跟你一樣，問我在你的生態里面的定位是什么？華為到底要哪一塊？

作為華為來講，我們談到過未來將覆蓋的是 1+8+N 的場景，其中我們要的還是銷售好華為的 1+8 的產品及服務，就是這一句話。

我們更想的是賣好自己的產品和服務，賣好華為當前的貨，面向開發者和合作伙伴呢，他們賣好他們的貨，他們現在在做 N，做自己的產品，比如說美的，九陽，老板，華為會做煙機嗎？華為會做家居的電子產品嗎？我們不會，把這部分的空間留給我們的合作伙伴來創新，由他來向消費者提供服務，分享這部分的價值。

華為賣好自己的 1+8，提升我們 1+8 的產品的競爭力，以及對于消費者的粘性和復購，這就夠了。

對于我們的伙伴，希望它能夠搭載鴻蒙系統之后，把它的產品競爭力提升，能夠擺脫同質化的競爭，然后提升對消費者的粘性，我們一起給消費者做好服務。對于應用開發者是同樣的道理，他有差異化的體驗之后，會增加用戶使用時長，會提升用戶粘性，會增加流量的入口，增加了 it 設備的流量入口，這都是給應用開發者伙伴們一個非常大的增值。

無論是應用開發者還是設備開發者，如果一句話來講，我們期望用鴻蒙的生態能夠賦能我們的伙伴，幫助他們更好的獲取萬物互聯時代的市場空間。

就是這句話，大家共創新的價值，給消費者帶來新的體驗，然后一起來分享價值。

搶占 16%市占率，守住生死線
記者：我們也看到鴻蒙 OS 開放了很多的能力，包括 SDK、工具等等，但是構建這個生態是一個長遠的事情，在長遠的計劃上，目前華為有哪些規劃？

楊海松：長遠的規劃，我們當然希望三分天下有其一。

如果說一個小目標的話，我們期望的是在一年內我們有一個 1 億+1 億的搭載量，實現兩個過億。

第一個過億是華為自研產品，就是我們的 1+8，在一年內鴻蒙系統的裝機量會超過一個億，這個我們非常有信心。如果說華為的設備都不用鴻蒙系統，哪個伙伴敢用？

第二個過億，是面向生態的合作伙伴，鴻蒙系統的裝機量要過億。

為什么我們要做到這點？或者說為什么我們有信心能做到？

因為作為一個操作系統來講，實際上我們洞察過移動 OS 的歷史，有一個市場趨勢，很多的巨頭都曾經嘗試做自己的操作系統，包括微軟，黑莓，以及功能機的王者諾基亞，他們都做過自己的操作系統，但是我們發現，操作系統，如果想活下來，市場占有率的底線是 16%，這是一道生死線。

我們希望能快速跨越這個生死線，就是說對于一個操作系統，你的生態如果想活下去，能發展壯大，最起碼的我們要達成 16%的市場占有率。

對于鴻蒙來講，這 16%意味著什么？意味著華為的自有產品以及三方產品，希望的是能夠快速上規模，至少在中國市場，希望越來越多的伙伴能夠搭載我們的鴻蒙操作系統。同時如果我們沒有一定量的裝機量，消費者是無法體驗到我們談到的那些超級終端的體驗的。我們說鴻蒙 OS 很好，華為自己的東西也很好，那對不起其他的三方設備都沒用，我們怎么提？怎么去體驗到 1+1>2？比如說在車機場景，如果沒有前裝的車機，后裝的輕車機，來支持鴻蒙系統，大家的這種體驗是無法享受到的。因為只有手機沒法享受到和多設備融合的體驗。所以我們要快速上量，這個是我們生態的一個目標。

而最大的挑戰也是如何快速上量，不管是硬件還是我們的應用，我們希望所有的伙伴們能夠支持我們，加入我們，大家一起讓這個生態能夠快速的達到一個臨界點，讓這個生態能夠持續的生存和發展下去。如果說中國自主操作系統的根能夠抓住，你上面長不出枝，也長不出葉，開不出花結不出果，那這個根有什么用呢？所以關鍵還在于使用。

在這件事情上，我們也非常理解伙伴們的一些重點挑戰和壓力，就是怎樣降低大家加入生態、遷移到鴻蒙生態的成本，提升大家在生態里邊能夠享受到的價值。

記者：我再追問一下，我們想要規模上量？也提到未來一年內我們合作伙伴的裝機量能夠過億，有沒有一些進一步的細節，包括我們希望源代碼的貢獻者能達到多少？我們第三方的合作伙伴包括品牌商能達到一個什么樣的量？

楊海松：好問題，細節的數據呢我可以分享一下我們的策略。

數據我們只有一個總量，當然我可以給你共享，我們現在希望做的是一橫一縱，是什么呢？

橫向能夠擴展到所有的應用場景，其實主論壇上已經發布了有幾個場景，現在一共有 7 個場景，大家也看到了今年發布的三方的產品，基本上都是聚焦在智能家居這個場景下。一橫是我們希望一年內從 1 擴展到 7，希望覆蓋所有的場景，包括消費者的衣食住行玩樂，我們希望能夠覆蓋全場景，這就是橫向。

縱向我們希望做深整個的產業鏈，這個產業鏈指的是什么呢？從芯片到模組開發板，到硬件的解決方案和軟硬件集成的解決方案，再到品牌的廠家，我們希望是縱向能夠打通全產業鏈。

你要說具體的目標，說實話，就是為了主流的核心的場景，核心的硬件以及核心的應用，能全打通全覆蓋、橫向覆蓋所有場景，縱向打通全產業鏈，這就是我們的一個目標。

鴻蒙已經不屬于華為，而是開源基金會

記者：對軟、硬件生態的規范管理機制？如果確保生態有序發展？

楊海松：對于開發者來講，說實話當我們開始啟動鴻蒙生態的那一天，開發者就是我們的上帝。

我們有這么大的一個目標，當然希望服務于廣大的開發者，大家可以看到在今年的 HDC 大會上，我們已經向開發者發布了鴻蒙 2.0 相關的所有開發者的解決方案，面向應用開發者，我們發布了 4 個關鍵組件，包括 API、開發框架、工具以及我們的仿真保證期；面向硬件開發者，我們也發布了 SDK、全套的源代碼、工具以及開發板的模組。

對開發者，我們發布了完整的解決方案，未來的規劃我們一定是針對開發者的需求不斷去升級，這個是肯定的。我們相信在不久的未來，我們的開發者的數量會遠遠超過百萬，這樣的一個體量，那我們怎么來管理和支持這些開發者？

在整個生態構建的初期，在 0~1 冷啟動的初期，我們會基于開源社區，大家都知道，我們把整個源碼已經捐獻給了開放原子開源基金會，這個基金會下有一個 OpenHarmony 的核心項目就是開源項目，在這個開源項目里邊，有開源項目基于業界標準的開源治理小組，這個小組下面會有技術委員會，這些技術委員會會根據代碼的貢獻來選出技術委員會每一個軟件模塊和組件的 commit。就意味著這些人相當于是這部分代碼責任田的 owner，他們來針對社區的問題，來做解答，針對未來軟件架構的走勢和形態來做決定，把技術的交給技術人員，華為只是作為初始的貢獻者，我們把代碼捐獻給了基金會，后面我們以基金會為主來做這個支持。

我也更明確的告訴你，就是這個開源基金會，它的管理不僅僅局限于或者不僅僅適用于應用開發者，當前開放原子開源基金會里邊的核心項目組的會員里就有硬件廠家，軟硬件的廠家或者說我們的頂級的生態合作伙伴都會加入到這個開源項目。

否則如果硬件和應用是分開的、割裂的，我們怎樣給消費者提供一個完整的體驗呢？我覺得你這個問題問得很好，我們想做的是在一個平臺上，把硬件的開發者伙伴和應用開發者伙伴聚集在一起，一起來基于鴻蒙 OS，賦能多設備融合的超級終端，一起來做硬件加應用的創新。

結語：以華為如今在硬件科技領域的品牌和影響力，以及業界對本土全場景操作系統的期待，鴻蒙操作系統未來的市場增長速度可期，但決定這一產品能否真正存活下來的關鍵，還是看最后在終端應用中的價值和帶給大家的使用體驗。畢竟安卓系統已有先發優勢，國內一大票物聯網操作系統也磨拳霍霍，鴻蒙操作系統能否后來居上，等我們體驗了搭載該系統的終端設備之后再來討論也不遲。

編輯：hfy